微軟重點投資：3DPrinterOS為何這么火？

　　自從風口論火熱后，市場上幾乎一瞬間出現了不少的平臺，不少的創業者為了平臺而平臺，把本身線下解決更方便的事情搬到網站上打造所謂的平臺。這里面往往忽略了平臺的本質，解決了什么樣的痛?

　　3DPrinterOS一誕生立即受到了高端投資者的青睞，在眾多的投資者中，有一個VULCAN CAPITAL的公司，或許沒聽說過這家公司?那么相信微軟的聯合創始人PAUL ALLEN就清楚了，而VULCAN正是PAUL的公司。

　　3DPrinterOS為3D打印機提供的輕松快捷的管理模式相信你會不自覺的愛上它。就連他們家的視頻也很會講故事，有科技范、有情節, 這樣的產品怎能不人見人愛，花見花開呢?

　　創業靈感，來自一個“癢”

　　杜克大學的教授們是學生們的知己，他們看到越來越多的學生在畢業的時候不是說“我要去NASA美國宇航局工作”或者是“我要區谷歌工作”這樣的話，反而是“我要擁有自己的事業。”，而3D打印機為學生自己創業打開了一個廣闊的空間。所以，杜克大學不斷地引入各種類型的3D打印機供學生們使用。

　　而在使用的過程中，新的問題來了，這么多的打印機，這么多的學生，如何有效的管理和分配打印機的任務呢?

　　為了解決這個“癢”，杜克大學成立了一個項目小組，這個項目小組先是研究了其他的學校在遇到這個問題是怎么解決的，結果發現這個“癢”不僅僅是杜克大學的，還是大家的“癢”。太棒了!于是項目小組推出了3dprinteros.com專門用于3D打印機管理的平臺，一個商業模式就這么水到渠成地誕生了。

　　我們將3DPrinterOS的市場定位概括如下：

　　目標用戶：學校、科研機構、制造業工廠、個人創客、打印機廠商

　　用途：管理打印機

　　特點：輕松快捷

　　平臺壁壘：用戶，該平臺已經有來自106多個國家的用戶在使用，鏈接了4000多臺3D打印機，受到1萬多創客的信任和使用…

　　漲姿勢，妙招引來強大的投資人陣營

　　國內有種慣例，在打造平臺的過程中，通常采取人海戰術，通過“地推”的方式，將線下的資源連說服帶利誘地拉到線上來。這一點對于O2O的商業模式尤其屢試不爽。

　　其他的商業模式，一定要燒錢嗎?我們將與您一起看一下3dprinteros.com的業績。目前3dPrinterOS可以說把國際市場上能夠涵蓋的3D打印機品種都涵蓋了。如此這般好客，3dPrinterOS巧妙的將話語權交給創客們：親，加你的打印機吧。

　　杜克大學的教授與學生團隊巧妙的布局自然受到投資人的點贊，畢竟沒有哪個投資人天生就喜歡做怨大頭，大家都不愿意為虧錢模式買單。

　　除了微軟Paul Allen的VULCAN CAPITAL, 還有ALCHEMIST ACCELERATOR，ZILLIONIZE共三家投資機構。不僅僅是投資機構，獨立投資人包括來自LinkedIn創始團隊的IAN MCNISH，畢業于斯坦福大學從事SAP Ventures投資的RAVI BELANI, 畢業于哈佛大學的Heather Boesch，德州大學的ALI DOGRU博士，以及Ture Global Ventures的合伙人Ken Aronold。

　　3D打印行業我們看到國內很多平臺試圖走大而全的旗艦路線。而國外卻是在某一個單一的市場需求方面走市場細分簡化的路線。

　　包括shapeways, sculpteo這些平臺主要是提供了3D打印服務，左手創客，右手打印作品。

　　而3dhubs則是提供了便捷地找到你身邊的打印機服務這樣的平臺，其本身并不出售打印作品。

　　像i.materialise這樣的平臺就更加獨特了，在鏈接需求的同時還提供了獨到的解決方案，包括materialise在軟件、材料和打印技術方面的解決方案，以及醫療領域的know how。

　　歐特克的Spark平臺亦有著其立足的根本，一方面是歐特克旗下CAD軟件聚集的大量建模工程師用戶，一方面是包括微軟將Spark接入其操作系統，而惠普將其打印機對接Spark平臺，再加上如上所述的打印服務平臺與Spark的通力合作。可以說Spark不僅僅是個平臺，更是個生態系統。

　　做平臺，市場的機會已經被先行者和有著獨特資金和技術優勢的跨國企業占據了很多，剩下的機會是跟他們火拼?還是像杜克大學這樣，另辟蹊徑?