傳統(tǒng)彩電企業(yè)該怎么在競爭中走到最后？

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)的日子越來越不好過了。據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，近日，多家彩電企業(yè)披露2015年的業(yè)績報告，均出現(xiàn)虧損，其中，傳統(tǒng)五大彩電巨頭的康佳在2015年業(yè)績虧損達到12~14億元，長虹則虧損19.5億元。五大彩電巨頭中的創(chuàng)維、海信以及TCL在加快自身的轉(zhuǎn)型，目前還沒有預(yù)計中的最差情況發(fā)生。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測到的數(shù)據(jù)顯示：2015年，國內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場零售份額為77%，較去年下降3.8個百分點;互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為10%，較去年上升5.1個百分點;韓系品牌市場零售份額為6%，較去年下降0.5個百分點;日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個百分點。

　　總體說來，2015年的彩電市場份額互聯(lián)網(wǎng)品牌提升速度較快。

　　對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)的虧損，家電專家劉步塵也表達了類似的看法：“互聯(lián)網(wǎng)品牌的價格戰(zhàn)，把電視價格壓得很低，整個行業(yè)價格一直在降，傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)虧不起。”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步入傳統(tǒng)彩電市場是2015年的一個現(xiàn)象，樂視、小米等都在以自身優(yōu)勢切入這個領(lǐng)域，帶來了新的玩法，奧維云網(wǎng)(AVC)的黑電分析師劉飛認為，互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的入侵，并不完全代表競爭，更多是一種融合，推進和改變了產(chǎn)業(yè)形態(tài)，融合表現(xiàn)為三種形式：

　　一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工制造商的合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將自己擁有的內(nèi)容優(yōu)勢與制造商的硬件制造能力結(jié)合，通過這種合作方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了進入的電視領(lǐng)域的入口，同時為電視用戶提供更加豐富的內(nèi)容，開啟電視的智能時代;

　　二是傳統(tǒng)制造商與內(nèi)容商的合作，通過這種合作方式，傳統(tǒng)制造商實現(xiàn)了電視智能化，內(nèi)容商獲得了以電視為載體的客廳入口;

　　三是的傳統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與內(nèi)容商的深度合作，通過成立子公司或子品牌的方式，兩者成為一體共同發(fā)展。

　　除了價格戰(zhàn)帶來的負面影響，2015年，長虹和康佳虧損的另一層原因還在于大環(huán)境：退補風(fēng)波和人民幣兌換美元匯率的貶值。

　　據(jù)了解，2015年底的“退補門”導(dǎo)致彩電企業(yè)要求被退還補貼的金額達到9億人民幣之多。政府對于家電領(lǐng)域的補貼始于2007年，最初動機是拉動內(nèi)需。然而在實施的過程中，“騙補”行為一直存在。

　　公開資料顯示，當時中央財政共撥付補貼資金122億元，推廣五類節(jié)能家電6500多萬臺，拉動消費需求超過2500億元。其中，平板電視補貼進入門檻最低，因此補貼規(guī)模最大，但由此產(chǎn)生的后遺癥諸如“騙補”“透支消費需求”等行為卻屢見不鮮。2013年，國家審計署就曾對格力、長虹、美的等8家家電企業(yè)違規(guī)利用節(jié)能惠民政策騙取國家超過9000萬財政資金的事情進行了處罰。

　　2015年底的退補風(fēng)波中，四川長虹涉及補貼金額高達5.33億元，深康佳涉及金額達2.2億元，創(chuàng)維數(shù)碼則為6656萬元，TCL多媒體則最高可涉及8700萬元，這個因素嚴重影響了其在2015年的業(yè)績。

　　此外，中美匯率的波動也給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來虧損，“現(xiàn)在很多制造業(yè)都在做全球性業(yè)務(wù)，匯率的波動對企業(yè)的業(yè)績影響越來越明顯，特別是那些對境外市場依賴程度比較高的行業(yè)，比如鋼鐵、石油等。”一位分析師向記者表示，而據(jù)康佳公告，僅匯率波動，就給該公司2015年造成了約2億元的損失。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)的劉飛認為：“彩電領(lǐng)域‘全能型’選手將有更大的機會。”

　　所謂全能型廠商應(yīng)該具備以下兩種能力：一是硬件運營力，二是生態(tài)構(gòu)建力。

　　硬件運營力的前期是廠商擁有穩(wěn)健的供應(yīng)鏈提供原材料，從而打造適合市場需求的有品質(zhì)的產(chǎn)品;硬件運營力的后期是對產(chǎn)品銷售渠道的維護和產(chǎn)品售后服務(wù)的完善，從而積累用戶。

　　廠商的生態(tài)構(gòu)建力的基礎(chǔ)是廠商對電視應(yīng)用軟件及內(nèi)容的開發(fā)，軟件和內(nèi)容應(yīng)用的豐富性和新穎性是吸引用戶的主要籌碼;廠商生態(tài)構(gòu)建力的核心是對用戶運營的能力，運用大數(shù)據(jù)分析用戶的行為以此為其提供個性化的服務(wù)是電視生態(tài)價值轉(zhuǎn)化的主要方式;最后廠商生態(tài)構(gòu)建力的支持是廠商營銷創(chuàng)新能力。