ZUKEN:你仍然僅關注“點”工具嗎？

1 引言
斗轉星移，光陰荏苒，彈指間EDA（電子設計自動化）軟件進入中國市場已有僅20年的歷史，而作為提升現代企事業管理水平的ERP（企業資源規劃）、PDM（產品數據管理）、PLM（產品生命周期管理）等管理系統軟件進入中國市場也有10幾年的歷史。在這個不大不小的領域中，幾乎世界上所有著名的EDA廠商和管理系統軟件廠商都在中國設立商務機構開展業務，前后有兩代人走過或正行進在這個蓬勃發展的行業當中。尤其是在進入新世紀的十幾年中，世界每時每刻在發生著深刻變化，科學技術的發展更是一日千里，新的宇宙觀和洶涌澎湃的經濟全球化浪潮、知識經濟和信息技術正在推擁著我們，潛移默化地影響和改變著我們的生活。
在整機電子系統設計與制造領域，伴隨著半導體技術的高度發展，今天的電子整機系統設計已與昨天不可同日而語：高集成、多功能、小型化、輕重量、網絡多媒體等眾多特點日益突出，我們也感受到了SOC（片上系統）、SOP（封裝上系統）、SOB（板上系統）等諸多新技術應用成果以及它們帶給我們的好處，現在的電子整機系統產品從設計到生產的各個環節都在發生著深刻的變化。
2 花巨資引進國外先進解決方案而成效不明顯，問題主要出在哪里？
綜觀中國電子整機設計生產領域過去十幾年的發展歷程，我們可以看到，許多公司、研究所、電子整機設計制造企業都在不同程度地引進了設計工具軟件和管理系統軟件，這些工作也的確改進了設計部門和管理部門的設計流程和管理流程，局部地提高了設計效率和工作效率。但是，現實的情況與我們最早的初衷似乎還有很大的差距。許多單位雖然購買了高端的EDA設計工具，但是多數工程師仍在使用零散的、各自為政的、以桌面工具為主的低端設計工具，遠沒有形成高端EDA設計工具的普及推廣應用；雖然花大量的資金購買了先進的管理系統軟件，但這些本該集成化、系統化應用的管理軟件，也往往只在某個局部發揮作用；凡此種種，不一而足。通過對各類典型用戶的分析，我們認為造成這種局面的一個根本原因就是以往我們過分關心“點”工具，而忽略了如何將先進的“點”工具在整個設計環境中連接起來。
我們越來越清醒地認識到：當我們把高端的設計工具或管理系統當成“點”工具來使用時，其發揮的作用也只能局限在“點”上；當我們將這些先進的高端設計工具和管理系統連接成一個集成的系統來應用時，其發揮的作用也就會擴展到系統的層面上來，其效果對比是一目了然的。但是，現實中多數情形是，任何工具無論是CAD/EDA設計軟件工具也好，管理軟件工具也好，都只是提高了少數人或局部團體的設計效率和工作效率，當某些局部或個體的效率提高以后，常常又遇到整個流程上的瓶頸和障礙。所以，工具級的提升只是改進了局部或個體，而要提升以產品為主線的整個企業、整個研究所、整個公司的效率，必須整合從設計到生產全過程的環境。只有這個全過程實現優化了，我們的設計和生產、管理才有高的效率，才能在激烈競爭的市場中得以存在和發展。而這個“整和”是高端設計工具和管理系統切實發揮高效率的必然要求，也是我們企業、公司、研究所當中領導層面一直在不斷提高和強化的“管理”問題。

圖1 Zuken全過程優化方案架構圖