暖化的思辯

曾經(jīng)看過一個探討2020年臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大專學生提案比賽，其中有一隊的構想相當令人震撼，該隊假設暖化成真，水平面上升，屆時101大樓可能只剩下55層，那時的臺北市將成為水都，相關的產(chǎn)業(yè)與生活方式都與水有關，其以圖像及影片來展示，效果很不錯。

評審事后討論時，覺得這種探討因全球暖化所可能引發(fā)之環(huán)境沖擊與情境探討，并由建筑與都市規(guī)劃之概念，提供因應對策與建言的方式，的確提供大家一個很好的思考空間，不過也有專家提出，這種情境10年后就會發(fā)生嗎？會不會太聳動了一些？

事實上有關暖化議題的辯論，從來沒有停過?，F(xiàn)在我們大多數(shù)人被告知要節(jié)能減碳，要做許多與以前完全不同的行為改變，如碳交易，其前提是認為人造溫室氣體排放將造成全球暖化，進而發(fā)生嚴重的環(huán)境與氣候災難，故推動節(jié)能減碳與碳交易機制將有助于人類對溫室效應的減緩與調(diào)適。

但也有一群專家持不同的看法，主要的論點包括：多數(shù)原始溫度數(shù)據(jù)的采集地點條件不是很合格。根據(jù)2009年的調(diào)查，占全美國78％的948座氣象站中，依據(jù)國家海洋及氣象局（NOAA）的標準，只有10％的氣象站的數(shù)據(jù)誤差小于1度，且溫度數(shù)據(jù)采集點所在地的城市化所造成的熱島效應也會影響而提高測站的量測溫度；其次，也有研究指出，擁護暖化論點的部分機構無法提出具有說服力的溫度調(diào)整模型，而且為了符合暖化結果，甚至100年前的溫度記錄也遭修改。此外，部分研究者也過份夸大了二氧化碳的影響。

再者，暖化支持者過度迷信計算機模型。因為計算機模型忽略了自然界的正反饋機制，因此二氧化碳濃度上升，氣溫就跟著不斷升高。事實上，模型的分辨率有限，過于粗糙的網(wǎng)格范圍連解析臺灣也不適用。

也有質(zhì)疑者認為暖化論者沒有提出足夠物理證據(jù)的結論?；旧蠚v史氣溫的變化早于二氧化碳濃度變化約800年，但暖化論者只取1968至1998年溫度變化與二氧濃度變化正相關的時間進行論證。

還有，也是大家最關心的是，質(zhì)疑論者認為支持論者夸大暖化造成的自然氣候現(xiàn)象，亦即其無法證明近年重大天災與全球暖化有直接關系，例如近年研究造成冰川融化更重要的原因是環(huán)境污染而非氣溫上升。又如『喜馬拉雅冰川比世界其他地區(qū)的冰川消融速度更快』，實際情況則是喜馬拉雅冰川的消融速度與其他冰川大致相同；又如『2035年，喜馬拉雅冰川總面積很可能從現(xiàn)在的50萬平方公里減少到10萬平方公里』，事實上喜馬拉雅的冰川面積總共只有33萬平方公里。

也因這些例子讓人質(zhì)疑暖化論者別有用心，暖化說被當成碳交易的宣傳工具，開發(fā)中國家如中國大陸等質(zhì)疑碳交易與公布減碳時程的機制，為國際限制開發(fā)中國家發(fā)展的工具。

舉例而言，《侏羅紀公園》、《奈米獵殺》的暢銷作家麥克．克萊頓撰寫的小說《恐懼之邦》?？巳R頓藉由小說中的人物，質(zhì)疑全球暖化是「政客–媒體–極端環(huán)保團體」連手營造出來的假象。英國第四頻道曾播出全球暖化可能是騙局的節(jié)目，藉由訪談大量專家學者，提出各種反人造全球暖化理論的說法。

而部分中國學者也認為，先進國家此舉背后恐有極大的陰謀，由于中國的崛起逐漸成為先進國家的威脅，節(jié)能減碳的作為將減緩中國成長的速度，這對于國家總體經(jīng)濟及社會發(fā)展都不好。因此有人建議，對于節(jié)能減碳不用太積極作為，待已開發(fā)國家執(zhí)行減碳有成時，中國對暖化的不作為將使其成為經(jīng)濟發(fā)展的最后贏家。

有趣的事，也有一些環(huán)北極國家的學者認為，暖化對這些國家未來的發(fā)展是有利的。因為暖化造成北極海融冰，這個現(xiàn)象有助于打通西北航道，歐美至亞洲的航運路線至少可減少九千公里，亦能加速極區(qū)的能原及資源開發(fā)速度，若能把握這一良機，北極圈國家將有機會成為下一個經(jīng)濟強權。

究竟真相為何？目前論辯仍持續(xù)中，筆者也沒答案。不過我們每天的確面對很多來源不同，研究方法不同，立場及角度不同的信息，尤其有些是別有用心擷取部分信息以扭曲真相，如何判別，除了透過科學方法及證據(jù)的研析外，了解立場，辨別角度也是重要的思考方向。

總結而言，我們一般人都不是專家，但企業(yè)在發(fā)展過程中會受到這些政經(jīng)及大自然環(huán)境的影響，而且需要投入相當?shù)馁Y源去因應。如何在這些不同的論點中做出最好的判斷，而且能從避險及預防角度，思考另一種方向的可能，也是企業(yè)進行長期組織策略規(guī)劃時不可不注意的觀點。

（作者現(xiàn)任資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所資深產(chǎn)業(yè)顧問兼所長）

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/1108081413RS.shtml