聯想薪酬大調整：7倍收入差距下的平衡術

　“我不準備辭職了。”7月3日晚上，一位聯想集團技術員工在校友聚會上的表態讓舉座皆驚。

　　事實上，該員工正是此次聚會的主角。此前，他已經得到了另外一家企業的技術主管職務。而從聯想集團辭職的計劃，他也已經整整醞釀了半年。 

　　“留在聯想集團讓人安全一些。”這是他給校友們的解釋，“即使不與跨國公司比，聯想的基本工資與深圳的華為、中興相比也不算高，但聯想的福利做得好，比如醫療、養老金、退休金等。聯系了幾個單位，發現員工福利都沒有聯想好。” 

　　7月5日，聯想集團正式對外發布了其“企業年金”計劃，聯想是國內第一家推出“企業年金”計劃的企業。在聯想集團主管人力資源的副總裁喬健看來，“企業年金”計劃不過是聯想并購IBM PC之后多項薪酬調整計劃中的一項， “讓更多的聯想員工滿意，特別是讓前IBM員工滿意”，正是這些調整的目標所在”。 

　　企業年金誘惑

　　喬健進一步表示，在聯想集團整個薪酬調整計劃中，包括了對基本工資、獎金、員工福利、期權等多方面的調整。“實施企業年金計劃是聯想薪酬調整的開始。” 

　　據悉，聯想集團企業年金計劃的首批資金規模為5000萬元，今后逐年進入年金賬戶的資金約為2000萬　據喬健介紹，聯想企業年金計劃主要針對工作時間超過一年以上的所有正式員工，以個人自愿為原則，以個人出資部分與公司出資部分共同構成，雙方出資額比例為1:1。 

　　按照勞動保障部門規定，必須有70%以上員工通過參加才能正式啟動企業年金計劃。喬健透露：聯想超過70%員工(包括原IBM員工)加入了企業年金計劃。 

　　根據聯想的測算：按照5%的投資收益率和5%的工資增長率計，一個加入年金計劃后在聯想工作30年的員工，若退休前月平均工資為6000元，則退休后獲得的社會養老保險和聯想企業年金的養老金收入之和約為4000元/月。如果沒有加入企業年金計劃，只領取社會基本養老保險，退休后所獲得的養老金每月只有1300多元。 

　　喬健稱，一些剛剛畢業加入聯想的年輕人覺得還是“及時行樂”比較重要，這些員工多不加入聯想的企業年金計劃，而是將手頭的錢用來買車、買房，或是娶妻生子。企業年金計劃吸引的是那些開始追求生活穩定的員工。 

　　據她介紹：聯想企業年金計劃自2005年11月報備，2006年4月正式通過審批。 

　　同時，聯想通過完全市場化的運作為自己選出了企業年金服務合作伙伴。其中，平安養老保險公司成為聯想企業年金計劃的受托人；招商銀行成為聯想企業年金的賬戶管理和托管人；嘉實基金成為聯想企業年金的投資管理人。 

　　“公開招標從2005年9月開始，歷時近2個月，每種角色都有4家以上符合資格的候選人參與競標。”喬健表示。 

　　聯想薪酬調整步驟

　　對于在全球化道路上高歌猛進的聯想而言，用合適的薪酬留住人才無疑十分關鍵，尤其是原IBM PC員工。 

　　聯想收購IBM PC之后，薪酬制度一直是個令人關注的話題，畢竟，雙方的收入落差太大。據了解，聯想的策略是原IBM員工的薪酬在3年內(至2008年)不變。據原IBM的員工透露：以基本工資計(不加獎金、員工福利與員工期權)，IBM員工7倍于聯想員工。 

　　顯然，三年之內，聯想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯想員工，也需滿足原IBM員工；二是讓聯想集團現在的兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩過渡。 

　　“聯想并購IBM PC后的薪酬可分為兩個部分：一個是臨時措施，在并購整合這一特殊期間的保留計劃中體現；另一個就是在未來，全公司統一的薪酬系統。兩套薪酬體系有一個過渡期。”韜睿(towerperrin)咨詢師柴敏表示。 

　　韜睿正是聯想集團制定全新薪酬體系的顧問。資料顯示，總部位于美國的韜睿咨詢是全球最大的業務咨詢公司之一，成立于1934年。專門向各類機構提供人力資源管理、績效管理及風險管理等方面的咨詢服務。據韜睿提供的資料顯示：世界500強和《財富》雜志美國1000強企業中的四分之三，皆為其客戶。 

　　2004年12月，聯想宣布收購IBM PC業務。據了解，在收購過程中，韜睿就曾幫助聯想做過許多薪酬方面的測算。“薪酬是一個企業很大一部份開支，必須經過精確測算，沒有經過測算，就可能成為并購后的不能承受之重。”喬健表示。 

　　在聯想收購IBM PC之后不久，韜睿正式開始為新聯想的全新薪酬體系設計提供咨詢。 

　　喬健表示，收購前需要確認的是薪酬不會成為并購的風險因素，收購完成后需要確認的是，新的薪酬體系需要哪些技術細節實現。而這些技術細節包括兩方面：一是薪酬體系本身的技術細節，二是兩套薪酬體系平穩過渡的技術細節。 

　　喬健透露，聯想薪酬調整的大方向是，在原聯想薪酬體系上(或對原聯想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原IBM工資的體系上(或對原IBM員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時，逐步上調聯想員工整體收入。最終，所有聯想員工實現薪酬一體化。 

　　固定工資指基本工資，可變工資指獎金。“原來的聯想屬創業型公司，業績導向，獎金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬穩定，主要是固定收入。” 

　　而包括企業年金在內的社會福利、員工期權等則主要按在公司工作的年限、為公司做出的貢獻、在公司所擔任的職務分配。自2004年之后，聯想取消全員持股制度，僅向那些對聯想有較大貢獻的員工分配期權。