物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在煙草行業(yè)

2.安全防偽的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：五糧液的防偽高招

RFID技術(shù)的電子標(biāo)簽具有快速自動(dòng)掃描，抗惡劣環(huán)境強(qiáng)，安全保密性高，壽命長(zhǎng)等突出特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于安全防偽領(lǐng)域。2009年，五糧液集團(tuán)訂購(gòu)了2000萬(wàn)個(gè)RFID標(biāo)簽。他們將這些標(biāo)簽做進(jìn)開(kāi)蓋紙貼標(biāo)簽內(nèi)，貼在每一瓶五糧液的開(kāi)蓋處。一旦酒瓶開(kāi)封，標(biāo)簽便會(huì)被損壞。外界都以為這不過(guò)是五糧液對(duì)付仿冒的新招，卻不知道RFID的引入，其作用遠(yuǎn)不僅僅于此。在中國(guó)，每個(gè)省份的五糧液售價(jià)都不相同，不同地區(qū)的差價(jià)導(dǎo)致了大量的跨省倒賣行為和銷售體系的混亂，這一度讓五糧液一籌莫展。而在RFID標(biāo)簽被貼上后，每一瓶五糧液從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的全過(guò)程都可以在RFID中讀出。當(dāng)所有銷售網(wǎng)點(diǎn)都被要求裝上RFID讀寫(xiě)設(shè)備，每一瓶五糧液酒的狀況都得到了監(jiān)控，從而有力地打擊串貨。

3.零售領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)：沃爾瑪?shù)姆咒N管理

2005年，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪超市所有的發(fā)貨貨盤(pán)和外包裝箱都貼上了RFID技術(shù)的電子標(biāo)簽，RFID與傳統(tǒng)條形碼分屬不同的技術(shù)，比起傳統(tǒng)條形碼它具有標(biāo)識(shí)唯一性、掃描速度快、體積小、抗污染能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲(chǔ)容量大和安全性高等優(yōu)勢(shì)，因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r(shí)刻監(jiān)控，并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時(shí)補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)，沃爾瑪?shù)牧闶凵虉?chǎng)和配送中心應(yīng)用　RFID技術(shù)后，其貨物短缺率和產(chǎn)品脫銷率降低了16%，商品庫(kù)存管理效率提高了10%左右，商品補(bǔ)貨速度較之以前提高了3倍左右，商品（超市）補(bǔ)貨效率加快了63%，零售商場(chǎng)和配送中心的商品平均庫(kù)存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷管理的智能化。

二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)——國(guó)外煙草公司的全球物流系統(tǒng)

“誰(shuí)控制了渠道，誰(shuí)就贏得了客戶”。隨著世界煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)論是菲莫國(guó)際、英美煙草還是日本煙草，無(wú)一不把渠道作為贏得客戶的重要工具，通過(guò)物流網(wǎng)把客戶網(wǎng)、消費(fèi)網(wǎng)鏈接在一起，形成一個(gè)相互作用、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的商務(wù)網(wǎng)，保證了在經(jīng)營(yíng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，國(guó)外煙草公司策略各有不同，但都采取了通過(guò)整合物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，控制營(yíng)銷渠道，強(qiáng)化終端建設(shè)的方式，有效提升了營(yíng)銷水平。菲莫國(guó)際和英美煙草采用開(kāi)放式策略，實(shí)現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國(guó)煙草公司甚至擁有一套完整的程序來(lái)制定產(chǎn)品的存儲(chǔ)和配送，保證了其在全球130多個(gè)市場(chǎng)和30多個(gè)生產(chǎn)中心的物流配送，真正做到了精細(xì)的規(guī)劃和存儲(chǔ)。

日本煙草和帝國(guó)煙草則通過(guò)建立優(yōu)秀的自有物流體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)卷煙流通渠道的控制。日本煙草利用物流網(wǎng)，對(duì)煙草市場(chǎng)實(shí)行了分區(qū)營(yíng)銷，即根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了“分區(qū)管理，跨區(qū)物流”模式，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分為若干銷售區(qū)，在每個(gè)銷售區(qū)內(nèi)建立一套物流網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)對(duì)點(diǎn)”的服務(wù)模式。跨越行政區(qū)劃的統(tǒng)一物流網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)，為日本煙草降低了35.14%的成本和費(fèi)用。