3G時代安徽移動價值鏈管理的研究

　　[摘要]本文簡要介紹了GSM時代GPRS業務發展的狀況，闡述了從GSM網絡到3G網絡的演變過程中，移動通信價值鏈裂變趨勢和方向，結合國外3G商用網運營的經驗，以及安徽本地區經濟文化的特點，分析了安徽移動在3G時代對新型價值鏈需要掌控的部分，并對可能的業務模式進行了分析探討。   

　　一、引言 

　　隨著移動用戶數量的急劇增加，目前國內已經出現了頻率資源緊張、系統容量飽和的局面。移動通信所賴以生存的無線電頻率是一種寶貴的資源，頻譜資源是有限的，但隨著移動通信的飛速發展，用戶數量的急劇增加，有限的資源被“無限”的利用，矛盾越來越尖銳。而3G由于采用碼分多址技術，相對于2G來說可以提供更大的系統容量，有效緩解急劇增長的用戶數量和有限的頻率資源之間的矛盾。 

　　2006年將是電信行業發生重大變革的一年，隨著3G牌照的發放和3G網絡的建立，各大運營商之間的競爭也將越來越激烈。從GSM網絡到3G網絡的演變過程中，無線網絡帶寬和系統資源不再是主要矛盾，移動運營商日益下降的ARPU值和不夠豐富的服務將成為主要矛盾，3G時代運營商之間的競爭更多是提供新業務能力的競爭，以及對價值鏈掌控能力的競爭，如何對3G時代價值鏈進行有效掌控直接影響運營商的定位和發展。 

　　本文結合安徽本地經濟文化的特點以及安徽移動的具體情況，對即將到來3G時代的新型價值鏈進行分析、研究，分析如何有效掌控3G時代價值鏈，同時對3G時代的業務模式進行了探討。 

　　二、3G時代價值鏈分析 

　　（一）價值鏈概述 

　　價值鏈這一概念是哈佛大學商學院教授邁克爾