諾西合并意味著又一個春天的開始

　　“對西門子通信來說，與諾基亞的合并，并不意味著這個160年歷史的集團的削弱甚至消失，而是又一個春天的開始。”

　  2005年10月，當西門子第三大贏利集團威迪歐汽車電子集團的總裁張志強主動請纓調去通信集團時，他的申請很快得到批準。盡管天性喜歡挑戰，但張志強沒能想到一個如此之大的挑戰會迅速來臨：在他就任中國區負責人前幾天，西門子宣布與諾基亞合并通信業務。

　　“我申請調來的時候根本不知道會合并，”操一口正宗北京腔的張志強回憶說，“但我覺得這樣也很好，是另一種挑戰。”


西門子通信（中國）總裁 張志強

　　這確實是個另類的挑戰。一方面，兩年前就受到全球電信市場下滑影響嚴重的西門子通信在2004年10月合二為一，但下滑勢頭并沒有遏止，2005年底通信業務毛利率僅為3.5%，距離預期目標8%～10%相去甚遠。另一方面，西門子仍不愿意徹底放棄這塊最大的占總營收1/6的業務，然而在明年1月1日與諾基亞合資公司正式成立之前，西門子通信將如何最大限度地保存實力來應對不斷加劇的市場競爭？

　　務實的野心

　　在諾基亞—西門子通信網絡公司里，西門子無線系統全球總裁卡澤力將出任首席運營官，掌管最核心的市場權杖，CFO也由西門子派出，德國人的務實作風再次展現。行業分析師認為，不管是從感情上還是出于現實，西門子CEO柯菲德都不會放棄通信業務——160年前杰出的德國發明家維爾納