國內電視劇公司的四種選擇

中國有一批這樣的電視劇公司：它們只有幾個人、十幾個人或者頂多二十幾人，一年參與投資制作兩、三部電視劇，公司年營業收入一般在2000萬到5000萬之間，利潤從基本沒有到幾百萬、一兩千萬不等，你說它差吧它不愁吃不愁喝偶爾還能放一顆衛星上天火上那么一把，你說它好吧它就那么點規模按照現有的方式怎么長也大不到哪去而且通常都是財務亂得一塌糊涂逃稅逃得的和鬼一樣。

 

如果您的目的是洗錢是玩兒票是包裝女朋友，那么下面的話對您不適用建議您直接跳過。如果您確實想在影視娛樂產業有所建樹做出點花兒來，那么您將不得不面對一個非常尖銳的問題--

 

下一步怎么走？

 

好在您的選擇并不太多，因此和挑演員不一樣還不至于看花眼。

 

首先，您可以選擇做大。什么叫大？我認為在現階段一年能有600-800集的產量才算大。600集是什么概念？如果平均25集一部戲的話，一年要出24部，平均一個月兩部。做到這樣的一個水平除了資金方面的要求外，公司的整體運營模式必須完成從項目管理到流程管理和預算管理的轉變。你甚至可以認為一家一年只拍兩三部戲的公司和一家一年拍20部戲的公司是完全不同的兩類公司。要想完成這樣的轉變緊緊依靠自身的經驗和資金積累是不太可能的，因此必須要依靠整合外部資源才有可能實現；而整合外部資源這件事本身同樣需要借助外力。這個外力既可能是金融資本也可能是產業資本，但是總之你得借助點什么，否則自己放著飛機不坐硬要開車去美國，有點遠。

 

其次，您也可以選擇做精。什么叫精？就是像海巖和趙寶剛那樣在某一個領域形成自己獨特的品牌和影響力，每年不求多，但是拍一部是一部，每一部都是話題，每一部都值得期待，每一部都是珍藏版。作為操盤手，做這樣的公司可能挺過癮；但是作為股東，最終總得有個明確的套現地圖。從股東回報的角度講，這類公司未來最可能的一條路就是傍上一條大船，以子公司或者獨立工作室的方式被更有野心和規模的影視公司整合。

 

第三，您還可以選擇做新。什么叫新？就是向新媒體轉型。新媒體需要大量的符合新媒體規律和特點的內容，而不是簡單的傳統內容的新媒體移植。由于新媒體視頻內容基本上還是一片處女地，一家在傳統影視劇方面表現平平的公司如果專注地去做新媒體視頻內容，是有可能在這方面脫穎而出的。現在市場里已經有公司這樣做了。

 

最后，您當然永遠可以選擇做死。什么叫死？不進則退，退著退著沒的退了就死了?，F在就可以清楚地看到，中國未來會有50%以上的電視劇公司走上這條路。

 

影視業不是粥店。幾百家影視公司擁在一起每人一口粥的現象是不正常的，也是難以長久的。電視臺采購模式的變化會加快中國影視制作產業格局嬗變的腳步。只要你還不想走著走著把自己走丟了，那你就必須從現在開始考慮下一步去哪這個問題。