富士康遇痛苦的拐點 轉(zhuǎn)型悄然進行

　　鴻海科技將和Mozilla合作的消息傳來，意味著富士康又多了一家合作伙伴，將代工 Firefox OS 系統(tǒng)的智能手機。Firefox OS 預計幾個月內(nèi)會上市，由阿爾卡特、LG、中興、華為等廠商推出。

　　對于 Mozilla 來說這是絕佳的機會，一家世界500強的代工商與自己合作，這讓Mozilla的合作廠商擴大到了19家，幾乎很難有第二家新生系統(tǒng)能有如此待遇。富士康急于與一家剛剛面世的操作系統(tǒng)合作，這和它最近尋求多家結(jié)盟的思路一致，那就是避免錯過下一個浪潮。

　　華爾街日報報道了富士康最近的轉(zhuǎn)變。近年來富士康面臨勞工環(huán)境改善、工資提升的壓力，而更擔憂的是和蘋果的高度關(guān)聯(lián)。蘋果2013 Q2財報十年來利潤首次下滑，與此相對的是，富士康2012年的營收增長下滑到了13%，iPad發(fā)布的2010年增長達53%。

　　富士康走到了一個痛苦的拐點，在過去多年受益于蘋果的飛速增長，營收一直在突飛猛進，但隨時面臨蘋果狀態(tài)下滑、訂單轉(zhuǎn)移的風險。如今這一風險成為事實，富士康必須尋找新的下游品牌來消化掉這幾年壯大的生產(chǎn)線和員工。

　　富士康要做的就是改變，改變的第一步就是不把雞蛋放在一個籃子里。過去一段時間，時常能看到富士康拜訪各大新興廠商，在國內(nèi)包括小米、樂視、錘子科技等，華為、Vizio 也成為了富士康的客戶。這些新興的廠商具備比較大的潛質(zhì)，可能彌補蘋果訂單減少帶來的損失。

　　富士康也在尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型，包括獲得蘋果授權(quán)來設計制造 iPhone、iPad 外殼，他們認為個人配件將比組裝業(yè)務利潤要高得多。另外，在臺灣南部，富士康還招聘了軟件工程師，設計軟件應用程序、提供云服務等。

　　富士康還打算利用自身品牌生產(chǎn)傳輸電纜、耳機、鍵盤。另外，他們試圖與美國電視機廠商RadioShack合作，拓展自己在大陸的零售渠道市場。

　　總結(jié)來看，其轉(zhuǎn)型的方向分三種：一是緊盯新興品牌;二是打造品牌，獲取附加值;三是業(yè)務多元化。與以前只做代工不同的是，新的這些業(yè)務開始尋求品牌與高附加值。這種風格有些類似于三星，而恰恰是三星的茁壯成長，擠占了富士康下游廠商的出貨量，成為富士康轉(zhuǎn)型的間接因素。

　　值得注意的是，在富士康背后，大量圍繞蘋果生存的零部件廠商也將面臨同樣的困境。中國供應商占蘋果在亞洲的50%，主要集中在珠三角地區(qū)，蘋果訂單減少將導致他們生存的困難，嚴格意義上講他們并不需要轉(zhuǎn)型，只需要簡單的把工廠賣掉。