HTML5發展之路為何如此曲折？

　　2008年，HTML5發布首個版本

　　2008年，火狐兼容 HTML5

　　2010年 1 月，YOUTUBE 推出 HTML5 播放器

　　2010年 4 月，喬布期發表公開信“炮轟”FLASH

　　2010年 5 月，Scribd 文檔轉化成 HTML5

　　2010年 8 月，Arcade Fire 拍攝了 HTML5 技術的交互式電影

　　2010年 12 月，Chrome Web Store 上線

　　2011年 3 月，迪士尼收購 HTML5 游戲引擎開發商

　　2011年 7 月，潘多拉電臺開始轉向 HTML5

　　2011年 8 月，亞馬遜推出 KINDLE 云閱讀器

　　2011年 8 月，Twitter 推出 HTML5 IPAD 版

　　2011年 9 月，世界排名前 100 網站中的 34% 使用 HTML5 技術

　　2011年 9 月，波士頓環球時報網站借助 HTML5 實現響應式設計

　　2011年 11 月，Adobe 宣布停止開發移動設備 FLASH 播放器

　　2011年，約 20% 的研發商使用 HTML5 技術做為應用開發

　　2012年 4 月，Flickr 引入 HTML5 圖片上傳工具

　　2012年 6 月，Linkedln 推出原生 IPAD APP

　　2012年 6 月，WIX.COM 提供用戶創建的 HTML5 網站達 100 萬

　　2012年 8 月，全球舉辦 HTML5 相關沙龍、聚會、座談、活動、會議超過 1000 起

　　2012年 8 月，全球開發 HTML5 游戲超過 2000 個。

　　2012年，約 70% 以上的研發商使用 HTML5 技術作為應用開發

　　2013年，Strategy Analytics 預計全球將售出 10 億臺 HTML5 技術的手機。

　　……

　　正如我們所看到的一樣，HTML5大潮正來勢洶洶。

　　但，也正如我們所知道的一樣，先前 WOOGA 放棄開發 HTML5 游戲，盡管 Sina Kaufmann 一再發言說并未完全放棄 HTML5，但他們的行動明顯與發言不符。

　　那么讓我們來談談為什么 HTML5 如此之“難”，WOOGA 究竟是犧牲在哪顆“槍子“之下：

　　一、 技術不成熟，規范不統一

　　說到這，幾乎所有的人都要蛋疼了(對不起，請原諒筆者用了一個不是很文明的詞)。做為一個新興的技術，做為孵化新產品的靈感所在，它幾乎讓全球的產品人沸騰了，但是，技術人卻遲遲跟不上，當然了，這里當然不是說技術人不行。一個新技術的誕生，自然是要經過漫長的孵化成熟期，雖然 HTML5 可能引領一場革命，但就在我們指日可待似乎以為 HTML5 的標準馬上就要出來的時候，WHATWG 和 W3C 分崩離析了!OMG!一個是開放的、活的、不斷進化的標準，一個是規范的、傳統的的標準。

　　Oh please!!請放過我們的程序猿吧!

　　二、 智能機硬件支持

　　這也是現在讓大家所頭痛的一件事，雖然現在大部分的瀏覽器都在不斷的增強對 HTML5 的支持度，雖然有諾基亞推出 HTML5 版本地圖軟件這樣的案例，但智能機的硬件對 HTML5 的支持還不是很完美，總會有這樣那樣的問題，搞得技術到處搞適配也不一定配上了……除此之外，不要忘了，還有很多用戶并不是智能機用戶……

　　三、 網絡支持

　　在 2012 年 Q1 的數據中我們知道，中國全網用戶接入最多的還是 2G，占 85.50%，其次是 3G 用戶，占 12.7%，最后是 WIFI，占1.80%，還有現在風傳的 4G，姑且不去計較它是不是跟 2G、3G 一樣。只說現在，在移動互聯網這個大市場中，是網絡影響著用戶體驗，HTML5——WEB 在線服務，速度、流量，缺一不可。

　　先說速度，如果是因為用戶不能即時打開應用而流失，產品的運營團隊必定會指著運營商的鼻子噴三個通宵都不止。再說流量，web 在線應用，如果節省用戶的流量，我們不能指望著所有人都是包月千八百兆。

　　四、商業模式

　　說實話，筆者其實非常不想再說商業模式的問題，因為這方面不知老話重提多少次了，幾乎每篇新聞、每次沙龍、每次會議，都要重新嘮叨一次，不是筆者偷懶，而是這里面的問題不解決，嘮叨多少次都是浪費口水，所以這里只做一個簡單的復述：

　　移動廣告：互聯網的完全復制形式必將被顛覆，利用手機的特性肯定會有不同以往的移動廣告，那個時候我們再談實現女王的 2 億夢想。

　　移動搜索：移動搜索是將要比現在更加精準的信息展示。其輸入方式、展示形態、精準的內容是未來移動搜索的著重之處。同時移動搜索將會和移動瀏覽器進一步的結合，360和百度或許已早早的發現了這點，所以才會出現 360 涉足搜索引擎，百度力圖收購 UC 這一系列事件。

　　移動支付：眾所周知，APP 在改進之后，付費率大增，原來不是用戶不愿意支付，而是支付太麻煩，那么 web 的支付路該怎么走?方便、快捷、安全的支付在哪里?

　　專業運營：在移動互聯網大市場中，還缺乏較為成熟的運營體系和聚合展示平臺，客戶端尚有 APP STORE，WEB 應用呢?除 Chrome Web Store 外，其他大多數也是瀏覽器本身自帶的 Web App。我們知道客戶端用戶不玩了，至少還能在桌面留個圖標，web 應用就是一個鏈接，開開關關，很難在用戶心里留下印跡。所以聚合的、運營的、展示平臺必將是未來眾多研發者聚眾之所。

　　信息展示：我們知道在桌面互網上做宣傳的時候必不可少新聞，那在移動終端上，至今也沒有一個權威的、垂直的地方讓我們打廣告。筆者喜歡說白話，所以打廣告就是打廣告，沒有好地方打廣告的移動互聯網確實是讓人苦逼且蛋疼著的。

　　五、產品本身

　　讓我們把視線轉回來，HTML5其實本身不是一個賣點。當大家在為新技術沸騰的時候，請冷靜下來，用戶買的不是你 HTML5，而是買產品本身的功能、趣味、或者實效。你打一個 HTML5 的招牌，用戶是不會買賬的。所以，請廣大的產品人，還得勤勤懇懇的做產品;也請廣大的運營人，苦苦逼逼的把 HTML5/應用游戲就當應用/游戲來運營。

　　六、人員本身

　　員工的水平決定了產品的水平，這個筆者沒什么可說的。尤其是對 HTML5 而言，我們花了大錢養了一群是否真的牛X的人?

　　其實 WOOGA 不算犧牲，在筆者看來，他的第一個 HTML5 游戲發布在 Facebook 已經發揮了其最大的效益了。如果放在其他的地方，未必有此高收益。而對于中國市場而言，我們知道的最游戲、樂迅 HTML5 游戲中心、多泡游戲、立刻玩游戲平臺等。他們現在犧牲了么?還是像 WOOGA 一樣，淺嘗輒止?

　　最游戲運營了 6 個多月余，賣給了新浪微博，但新浪微博并沒有用心經營他，倒是一心一意的養自己的“親兒子”微游戲，不過微游戲也沒火起來，目標用戶問題我們不做多討論。樂迅 HTML5 游戲中心依附在樂迅網庇護之下，不見大動作，小動作卻也沒停過，還在觀望中。多泡游戲是磊友所出，至今還未看到他們明確的商業目標和運營方向。立刻玩游戲平臺是今年 7 月新出的 HTML5 游戲平臺，功能建設到是比其之前的幾家豐富了不少，值得期待一下。畢竟中國現在的 WEB STORE 還是太少了，如果他們之中真有做成的，不管對于移動互聯網的大趨勢發展也好，還是對于那些正苦哈哈不知道怎么辦的研發商也好，都是希望的曙光。

　　借用韓寒的話，筆者在這個既痛又癢的世界里說了一些不痛不癢的話。但不管怎么樣，

　　HTML5大潮確已襲來，大市場需要每個人參與其中，并建設其中，不然“發育畸形“，犧牲就不會停止。