施正榮:人生要受得住委屈

　　記者：施總，您好。非常感謝您在冬季達沃斯期間接受騰訊財經的專訪。我們看到本屆達沃斯對歐洲討論的話題非常多，很多經濟學家對2012年歐債危機都不太樂觀，不知道您怎么看待?

　　施正榮：從這次的達沃斯，跟很多專家參加了很多會議，感覺歐洲政府的債務負擔是很重。如何能夠比較順利地把債務進行延續，這是非常重要的。從全球來看，不僅僅是歐洲政府，還有美國政府，美國政府有8000億的債務需要償還，日本政府也有8000億的債務需要償還，全球來講，有三萬億美金左右的債務需要償還，我覺得確實是一個挑戰，相當于這當中資本市場要有這樣一個信任度，能夠使得這些政府的債務能夠實現順利的償還。否則的話，讓人有一些擔憂。

　　記者：我們知道歐洲是尚德一個很大的市場，可能會拖累你們的銷售業績，不知道你們今年有哪些措施來應對?

　　施正榮：實際上幾年以前，我們的策略一直是市場多元化，在市場多元化當中，我們遠遠走在行業的前列。比如說我們2010年以前，我們在歐洲的銷售份額，占我們公司的65%-70%左右。到2011年，歐洲市場占我們的份額已經低于50%，所以說我們在美國、東南亞、非洲地區甚至中國市場，發展的速度非常之快。

　　另外一個，盡管歐洲有這樣那樣的問題，但歐洲是一個對可持續發展，應對氣候變化非常關注，也采取了很多措施的一個地區。從這個方面來講，歐洲恰恰是走在全球的前列，所以尤其是在這次達沃斯，我本人也擔任了綠色增長工作組主席，我們通過一年多的努力，所有的政府都認為綠色增長是我們經濟發展的重要方向。尤其在歐洲來講，綠色增長已經以事實證明，它是可以帶動經濟發展的。從這個角度來講，我認為盡管歐洲經濟這樣那樣的不穩定因素，對我們行業的影響不會太大，我本人還是很樂觀的。

　　光伏行業已走出暴利時代

　　記者：也有一種說法，很多人認為現在是新能源產業的一個寒冬期，您覺得是嗎?

　　施正榮：這個寒冬期是事實，這個寒冬期并不是說市場不增長，整個市場還是在增長。比如說2011年跟2010年比，市場增長40%以上。我們認為2012年市場還應該以30%左右的增長，寒冬期主要是供大于求。原因是過去兩年左右的時間，投資過熱，造成產能嚴重過剩。所以說產業必須要經過整合期，可能要淘汰一些落后的產能，這樣的話，我想光伏市場在不久的將來能夠回歸健康、成長的道路。

　　記者：您覺得這個過程大概要持續多長時間?

　　施正榮：需要一到兩年的時間。

　　記者：您剛才也提到了會淘汰一些中小企業，您對他們會不會有一些收購的想法呢?

　　施正榮：市場行為也是很難講，對于尚德來講，我們會專注于我們的優勢，因為這個行業已經從暴利行業向低利潤的行業轉移。所以我一直也這么認為，因為太陽能光伏行業是能源行業，能源行業就有兩大特點。第一，volume是很大的，第二成本必須低，從這兩點考慮，光伏行業已經走出了暴利行業。

　　在將來的很長一段時間，它是一個微利行業，從事行業制造的企業，要專注于自己的強項，可能從多晶硅、電子硅片到組件，到系統集成，大家要專注于我們自己的強項，這樣的話才能把整個成本降下來。

　　記者：尚德應對策略是什么呢?

　　科學家VS企業家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個行業很深刻的認識。其實我們也想讓您談一談整個企業經營的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學家，而不是企業家，您是否認可這種評價呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統意義上企業家的形象，我認為一個企業家他應該有博大的胸懷，更多是實現自己的理想。尤其是當今我們人類社會發展，真正地碰到了一個瓶頸，有很多擺在我們面前的問題。我認為一個企業為什么能存在，企業不是為了賺錢才能夠存在，當然企業要盈利，這是一個存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個企業的存在應該是為社會，為國家。目前情況下我認為要為人類，為未來提出解決問題的方案。我認為解決問題是企業存在的根本原因，在你提供解決問題方案的過程中，你獲得回報，使得你企業更有能力解決更多的問題。所以我覺得對于企業的領導人，一定要有一個理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業的發展指出明確的方向和發展戰略。當然對企業還有一個運營層面，運營層面這個工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來做。

　　記者：您是用做學術的方法在做企業嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學術也好，做企業也好，更多是看您怎么思考問題。我講話也好，發表一些觀點也好，可能有那種科學家的思維方式，所以我說話比較有論證、論據，有科學家的觀點或者嚴謹，可能會給人留下這種印象。

　　科學家VS企業家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個行業很深刻的認識。其實我們也想讓您談一談整個企業經營的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學家，而不是企業家，您是否認可這種評價呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統意義上企業家的形象，我認為一個企業家他應該有博大的胸懷，更多是實現自己的理想。尤其是當今我們人類社會發展，真正地碰到了一個瓶頸，有很多擺在我們面前的問題。我認為一個企業為什么能存在，企業不是為了賺錢才能夠存在，當然企業要盈利，這是一個存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個企業的存在應該是為社會，為國家。目前情況下我認為要為人類，為未來提出解決問題的方案。我認為解決問題是企業存在的根本原因，在你提供解決問題方案的過程中，你獲得回報，使得你企業更有能力解決更多的問題。所以我覺得對于企業的領導人，一定要有一個理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業的發展指出明確的方向和發展戰略。當然對企業還有一個運營層面，運營層面這個工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來做。

　　記者：您是用做學術的方法在做企業嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學術也好，做企業也好，更多是看您怎么思考問題。我講話也好，發表一些觀點也好，可能有那種科學家的思維方式，所以我說話比較有論證、論據，有科學家的觀點或者嚴謹，可能會給人留下這種印象。

　　記者：您對成功是怎么定義的?