海外企業為中國本土IC設計業出招

　　但另一方面，由于一些國內本土設計公司的積累還不太夠，就可以借助先進工藝、設計工具和IP的幫助。

　　IP核供應商ARM公司的中國總裁吳雄昂也由衷地稱贊道，在高端處理器設計上，中國的客戶走得很快，例如，海思采用 Cortex-A9做8核網絡SoC，這對ARM來說都是挑戰，不知如何支持海思。但海思做出來的芯片性能很強。另外，創維集團也推出了第一臺基于Cortex-A9的Android 3D TV。

　　商業模式的創新很重要

　　實際上，基于Cortex-A9，很多公司做出了不同的創新，例如HP(惠普)公司2012年上半年計劃推出“Redstone”理念服務器，采用了Calxeda公司的4核A9 CPU。2011年底，巴塞羅那超級計算中心宣布，與nVidia、ARM合作超級計算機，也是基于A9處理器;也有一些企業正在把A9用于高端智能手機和平板電腦。

　　但是，“這不是誰都可以拿A9做出很強的處理器的，而是IP如何用好的問題。掌握芯片的核心技術是關鍵。”

　　戴偉民也持同樣觀點：“不一定所有東西都要原創，引進、消化、吸收有時也是很大的創舉。像芯原6年前買了DSP核，現在做得非常好。”據悉，芯原6年前購買DSP核之后，一直在升級換代，以滿足3G/4G通信產品等的應用需求，從ZSP400系列已升級至ZSP800系列。

　　在產業鏈變化和與產業鏈結合的方面，應該把眼光放得更遠一些。中國最大的優勢是市場優勢，擁有廣大的人口消費能力，能夠定自己的標準。“我認為可以定一些商業模式，商業模式的創新比純粹工藝上的突破(難度)要低一些，但能夠結合現在的市場、利用現有的工藝做出一些產品出來。”戴偉民說。例如蘋果公司沒有自己的工廠，觸摸屏也是別人的，甚至觸摸概念別人也做過。

　　吳雄昂接著分析道，實際上，蘋果也沒有追求完全顛覆性的創新，只是在打破行業的應用習慣上進行創新。蘋果的成功因為其CEO(首席執行官)瘋狂，其公司文化容忍他可以這樣。不是所有公司(包括美國公司)都允許這樣做，這是文化環境的問題。如果一家公司的文化就是按部就班，只能有常規的創舉，不可能有顛覆性的創新。如果在常規環境中期望產生顛覆性，這種期望值就有些太高。

　　排名變換是行業活躍的標志

　　在IC業，可以看到一些企業上下沉浮。那么，“一代拳王”如何“王者歸來”?代工企業——TSMC(臺灣積體電路制造股份有限公司)中國業務發展副總經理羅鎮球從另一角度看待這個問題，認為這種上下交替正是行業活躍、新興企業充滿機會的特征。一些企業風云一時，其實，不是只有中國才有這樣的現象，而是在設計業非常普遍的一個現象。只要一個行業三十年、四十年、五十年的前兩名都沒有變化的話，“中國如果還沒進入那個行業就別進去了。”如果這個行業前十名總在換，中國也許對那個行業不太熟，中國也該進去。其實，“任何這類市場都是新興的國家要進去的地方，因為這樣的市場還沒有沉淀，要不然就是這個行業的特色就是不容易沉淀。”

　　從山寨到品牌的升級

　　那么，一些沒有靠山的本土企業是否應該先瞄準一些批量比較大的產品?因為山寨畢竟在中國曾是一種熱門模式?羅鎮球說，不是做簡單的山寨，而是你要做自己有特色的，做你自己可以有辦法存活的、能夠長大的東西。其實深深想一下，大家都在講創新，實際有些產品不是創新的，是在做跟別人一樣的產品，然后用比別人低的價錢，這就不是一個健康的生態循環。的確，很多企業都是從模仿、打價格戰起步，但到一定階段要升級，尋找到自己產品的定位，即不再是簡單的模仿，需要有一定的差異化。

　　中小企業如何長大?政府倡導企業重組，但本土企業有“寧為雞頭，莫為鳳尾”的現象，這種現象的根源是什么?因為很多公司死不了;另外中國人的天性是喜歡當老板。

　　上市時間比上市成本重要

　　IP核供應商Tensilica亞太區總監黃啟弘認為，上市時間(time to market)比上市成本(time to cost)重要得多。因為摩爾定律告訴我們，在下個18個月里，還會有同樣一款芯片集成更多的三極管，那么在同樣的性能上，新的一定會比你的便宜。所以在你想比別人便宜的時候，還會有第三者、第四者、第五者在后面等著，這樣幾年下來，產品的利潤越來越薄，導致今天富士康給蘋果代工的利潤不到2%，PC業的代工也就1%~5%。因此這種重視價格的觀念需要轉變。大家要開發一些自主的知識產權和可配置的產品，這樣使你的產品有一定的優勢和差異化的同時，先到達市場，把話語權定下來——把價格先給守住，然后你再考慮怎樣去做下一件事情。