聯想并購NEC帶來全新合作模式

　　日本媒體已經意識到，聯想集團和NEC的合作可能不會僅僅局限在PC方面，更有可能涉及到IT服務方面。實際上NEC已經看到了聯想集團擁有的中國超大規模的客戶群，這些都是世界IT巨頭所垂涎三尺的。尤其是目前正在風起云涌的云服務方面，NEC有強烈的合作愿望，而聯想集團也有強烈的合作意愿。實際上聯想集團首席執行官楊元慶就已經強調過，未來聯想與NEC雙方的戰略合作還將拓展到PC以外的業務領域。

　　聯想集團正在發展云計算技術，但是，目前我國市場中還缺乏真正的云計算服務平臺，中國需要盡快地建設和運營一系列專業化的云服務平臺。聯想集團對此也早有認識，正在抓緊這方面的投入。在今年3月，聯想集團就和上海的東方傳媒合資成立了上海視云網絡科技有限公司，希望能夠通過強大的“云計算”支撐，催生更便捷、舒適的“跨屏幕”服務。巧合的是，聯想集團和東方傳媒的合資比例和聯想集團與NEC的合資比例一樣，也是51∶49。只不過在這個合資公司里聯想集團的持股為49%，這也意味著企業的主導權不在聯想集團手中。

　　聯想集團需要快速提高其云計算技術，與NEC合作，應該可以說是找到了一條快速提升其云計算能力的途徑。

　　正在逐步脫手PC事業的NEC把更多的經營資源集中到了IT服務方面，其中云服務也是他們主攻的方向。NEC從改造公司內部網絡開始，已經積累了豐富的云服務平臺的建設和運營經驗。他們為了實現迅速對應國際會計準則，削減TCO，經營可視化等為目的的經營體系，進行了業務過程的改革和IT系統的改革，構建了NEC集團約12萬人可以利用的大規模公司內部云服務平臺。NEC在云服務方面擁有了比較成熟的技術和經驗，他們通過提供數據中心、服務器、OS、中間件和應用軟件等系列產品，可以完整地提供云服務平臺。他們的中期目標是1000億日元的銷售，NEC不僅在日本市場大力推廣，而且還瞄準了國際市場。他們還計劃把在國際市場上云服務的20%(2009年)銷售比例提高到50%(2017年)。為了實現這一目標，NEC已經和中國的東軟集團進行了合作，而擁有巨大企業客戶群的聯想集團更應該是NEC的合作伙伴。

　　在云服務方面，我們可以看到聯想集團和NEC都有合作的強烈愿望。然而這種合作又將是以什么樣的方式進行呢?在PC領域中的聯想集團和NEC合作的模式極有可能被復制到云服務領域來。因為這種模式是日本企業容易接受的富有成效的一種并購模式。如果真的實現這種方式的合作，那么，聯想集團用合資控股公司的方式并購NEC的PC事業，就將再一次顯示出其卓越性和遠見性。

　　成熟并購促成新合作方式

　　對很多中國企業來說，技術研發能力還都是軟肋，但是，中國企業擁有中國這個世界上最具成長可能性的市場。以前我們只能希望以市場換技術，隨著中國經濟實力的增強，中國企業開始用企業并購的方式，踏踏實實地得到了想要得到的東西。對此，日本企業也開始有清醒的認識。對日本企業來說，日本國內市場隨著人口的減少而開始萎縮，而在國際市場上又因為成本等多種原因而難有作為，與中國企業的如何進行合作是很多日本企業正在考慮的問題。

　　一些日本企業的經營者對筆者說，今后日本企業還是要發揮日本企業的特長，在產品研發方面集中資源，不斷地開發出世界領先的產品，這才是日本企業的生存之路。與此相反，中國企業有條件和有能力追求規模化生產，如果中日企業能夠把各自的優勢這樣結合起來，就有能在市場上真正地形成強有力的競爭能力。這可能是今后中日企業發展的一條道路。

　　筆者基本也認同這種觀點，但是，要實現這樣的合作只靠愿望是遠遠不夠的。筆者認為中日跨國并購是實現這種合作的有效途徑。同時，因為中國企業在這種跨國并購中有主導權，自然地會產生一種還需完善的全新經營模式。聯想集團并購NEC的PC事業，正在摸索著這樣的模式。

　　中國企業雖然也有不小的技術進步，但是技術的效率之差基本上抵消了技術進步帶來的成果，一些得不到持續技術進步的中國企業只能削減成本，最后不得不偷工減料，從而葬送市場優勢，而一些日本企業雖然能夠開發出很多新產品，但是成本居高不下，在市場上也只能曲高和寡，而逐步被淘汰。所以，中日企業之間有很大的互補性，也有很大的合作意愿。但是，前一段時間中日企業間的合作并不成功，原因很多，但其中有一條基本的原因就是產權歸屬分散，人心不齊。中國企業應該利用現有經濟實力的優勢，采用中日之間的跨國并購來解決這些問題。

　　中日跨國并購也許會帶來一個全新的經營模式。這種全新的經營模式就是在產權歸屬明確的情況下日本企業研發、中國企業量產的合作方式。這種模式可能是今后一段時間比較理想的合作模式。中國企業的對日并購實際上正在促進這種合作模式的不斷發展。