2010年照明企業戰略之箭將射向哪里

　　新春伊始，各燈飾照明企業已經摩拳擦掌，布局2010年。有的涉足資本市場，欲搭乘資本運作的快車為企業品牌建設提速，如雷士照明等;有的重視產品研發和技術創新，投巨資進入新能源和新產品、擴建生產基地，如佛山照明等;有的則將重心放在二、三級市場的開拓和終端網點建設上，如三雄·極光等。在新的經濟形勢和格局下，各企業紛紛結合自身實際情況制定戰略部署，準備在2010年大干一場。

　　■產品回歸戰略 品牌爭霸的屠龍寶刀

　　何為產品回歸戰略?

　　目前照明行業所謂的產品回歸戰略是指：企業敏銳把握產品發展潮流，圍繞創造更多消費者使用價值的核心來加強新產品、新技術、新能源的研發，把握核心技術，創造差異化產品，擴大生產產能，立足制造業的根本點，再謀求長遠發展。

　　產品回歸戰略四大方向

　　1、產品結構調整加快。白熾燈已在全球范圍內逐步開始禁用，低碳經濟、節能環保的概念已深入人心，不少燈飾照明企業正順應整體經濟發展潮流調整產品結構，淘汰低效、耗能產品，加大新產品、新技術的研發。如：佛山照明投資設立青海鹽湖佛照鋰業有限公司進入新能源領域，LED半導體全球研發中心將于2010年落戶中山的霍尼韋爾朗能工業園。

　　2、產品差異化。激烈的市場競爭下，燈飾照明企業將更加注重產品品質的提升和差異化產品的制造，以此尋找競爭藍海。如：豪意電器去年12月推出首款金屬面板+鋼架結構的頂級電工系列產品，打造“開關奢侈品”;飛利浦照明事業部不久前全新推出了LexelLED照明系統，并由此打入娛樂市場。

　　3、產品多元化。2009年，雷士、品上等商業照明企業加快家居照明板塊的建設步伐，而本邦年底投資1億元大舉進軍無極燈領域，不少燈飾照明企業積極擴充內部產品線，產品品類越來越豐富，產品多元化已經成為產品發展的一大趨勢。

　　4、產品功能化。燈飾照明產品在功能上也將更加細分，生活使用、學習、照明等功能更加明顯，如2009年底晨輝光寶的“GHS學校教室照明燈具”項目。

　　■資本運作戰略 逐鹿市場的終南捷徑

　　燈飾照明行業已進入資本運作初期

　　2010年新春喜慶熱鬧的氣氛正酣，業界盛傳商業照明巨頭雷士照明預備今年第二季度在香港上市的消息。據了解，資本運作已成為龍頭企業的重要議事日程。再回顧歐普、華藝等龍頭企業與風險投資的親密接觸，種種跡象表明：資本運作作為實現價值增值、效益增長的一種經營方式已經越來越受到燈飾照明企業的關注，不少優秀的燈飾照明企業已經開始積極部署資本運營戰略，加快整合并購步伐，這也將是未來企業競爭發展的大勢所趨。