中國電子集團：調結構譜新篇

　　通過對第6代TFT-LCD線和將來第8代TFT-LCD線的投資，中國電子初步確立在國家平板顯示產業上游的領先和優勢地位，開始形成以面板業務為核心的平板顯示戰略，產業、技術向上游和高端轉移實現了實質性的突破。目前中國電子已初步形成從驅動IC、關鍵元器件、面板，到顯示器和液晶電視較完整的平板顯示產業鏈。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，投資第6代TFT-LCD線和第8代TFT-LCD線，有利于在一個高起點上迅速形成規模，帶動整個產業鏈的發展，平板顯示產業未來將成為中國電子重要的主導和龍頭產業，同時也將是中國電子產業結構調整和升級的重要引擎。

　　在打造產業鏈的基礎上，中國電子更加強調價值鏈的打造，正從縱、橫兩個方面致力于挖掘、提升產業協同的潛在價值。中國電子總經理劉烈宏對《中國電子報》記者說，第6代TFT-LCD線、第8代TFT-LCD線項目建設，未來將吸引全球LCD相關產業集聚中國。建設南京液晶谷產業基地，中國電子將發揮央企的影響力、控制力和帶動力，為改變中國“缺芯少屏”現狀以及推動經濟建設和產業發展作出貢獻。

　　加快重組打造綜合競爭力

　　在積極實施對外并購的同時，中國電子加快了內部重組步伐，努力在顯示器和集成電路設計領域構建新競爭優勢。

　　圍繞平板顯示產業，中國電子積極推動各企業之間相互配套，充分發揮產業協同作用，提升平板顯示產業鏈的綜合競爭力;啟動熊貓液晶電視重振計劃，恢復和發展熊貓液晶電視業務;重組貴州振華集團協議已經簽署。

　　圍繞集成電路產業，中國電子完成了對華虹集團的戰略重組，華虹設計等7家從事集成電路設計的企業成為集團二級企業。以研發設計為主體的集成電路高端產業板塊開始打造，集成電路設計板塊整合重組方案初步形成并啟動實施。

　　按照板塊業務發展思路，中國電子在軟件、移動通信終端與服務、高新電子及電子商貿與工程等業務領域也有一些實質性的重組動作，如推進長城軟件并入中國軟件，將金蜂公司并入電子6所。

　　今年，中國電子的重組工作還將繼續展開，6大事業本部建設及“合并同類項”的工作還將繼續深入，隨著并購重組步伐的加快，新的業務格局和競爭優勢將進一步重構。

　　做足準備迎接嶄新未來

　　高端重大項目的引進及并購重組，將加速中國電子實現“兩個轉變”，使中國電子呈現全新的變化。但新變化通常會帶來新的問題和挑戰，中國電子在成功邁出第一步的同時，還應清醒地意識到，還有更嚴峻的考驗需要面對。

　　就第6代TFT- LCD線和第8代TFT-LCD線的大項目而言，當前在人才、資金、觀念等方面均面臨較大挑戰。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，在人才方面，當前面板人才緊缺;在資金方面，對于后續大規模的持續投入能力是個考驗;在觀念方面，與高端項目相匹配的現代工業化大生產建設、運營和管理理念亟待更新。

　　針對上述問題，中電熊貓雖然做了一些先期準備，如針對人才短缺問題，提出建立“三支隊伍”，采取從內部集中調配、面向我國臺灣及韓國招募液晶面板專業人才、分批次選送專業技術人才到夏普培訓等措施。但他仍然認為，人才、資金、管理三者緊密相連，統籌運作最為關鍵。“未來我們將整合制造業，培育供應鏈，并通過熊貓品牌電視機的營銷將市場打出去，將采購、制造和市場3個環節的價值鏈做好，形成平板顯示產業的贏利模式。”賴偉德對《中國電子報》記者說。

　　中國電子雖然用了不到半年的時間就完成了對冠捷的收購，但收購畢竟是項復雜工程，而且收購本身不是目的，后續在經營、管理、資本運作等方面還將面臨一系列深層次的難題，投資并購背后，引發的將是觀念、管理、人才結構、組織架構、業務布局等一系列的變革。

　　而就中國電子全盤來看，更是面臨諸如集團管控、事業本部建設、資本運作等諸多課題，要想在新的平臺上實現更大作為，迎接更加美好的未來，還需要繼續創新思路，圍繞變革和調整在各個方面做足準備。