ARM“拉攏”聯想戴爾：英特爾陣營現裂痕

　　市場調研公司GoldAssociates創始人杰克·高德在評價英特爾和AMD的和解時表示，“和解之后，英特爾可以集中精力去應付 ‘長期威脅’了，我指的‘長期威脅’，當然不是AMD，而是ARM。”

　　早在2007年，PC業“霸主”英特爾首次提出移動互聯網終端MID(mobileinternetdevice)的概念，并發布了凌動芯片，向其圖謀已久的小型移動終端市場發起進攻。2008年，ARM公司也宣布將進入小尺寸筆記本市場。

　　據了解，ARM公司的收入包括兩個部分：一是取得其IP授權的芯片設計公司繳納的專利費;二是芯片流片后，制造公司繳納的版稅。這與設計、制造、封裝、測試到銷售都一手包辦 的 IDM (Integrated DevicdManufacturer垂直整合制造)廠商英特爾處于產業鏈上的不同環節，不存在直接競爭;從產品形式看，ARM一直專攻用于小屏產品的微處理器，而英特爾的領域在PC。

　　雙方業務的交叉和競爭，源于PC與手機的融合趨勢。

　　都德·布朗對《每日經濟新聞》表示，在PC到手機的互聯網終端產品橫向坐標里，PC業三種產品形式加起來的市場規模年出貨量在3億~4億部，手機業兩種產品形式加起來的市場規模年出貨量在10億~15億部，而位于中間的移動互聯網業的市場規模，“(年出貨)可能是1億部，也可能是10億部。能不能做大，就看未來的終端能不能做到多樣性，能不能像手機那么便宜 ”。

　　兩大陣營展開激烈搏斗

　　都德·布朗的話里有兩個關鍵：產品形式的增加和價格水平的下降。

　　在PC時代，英特爾之所以能控制整個產業鏈，得益于其與軟件巨頭微軟結成的利益同盟。PC制造商賺得多還是少，很大程度上受制于“Wintel”組合。

　　而移動互聯網為PC廠商提供了另外一種可能性。在互聯網巨頭谷歌創立開放手機聯盟OHA(OpenHandsetAlliance)大舉進入操作系統領域后，PC廠商和手機生產廠商有了基于不同CPU(英特爾或ARM)和不同操作系統(微軟或Linux)的多樣選擇。在這些選擇中，“ARM+谷歌”比“英特爾+微軟”顯然更具開放性。面對產品形式多樣和價格低廉的目標，“開放者”顯然比“封閉者”更容易實現。