愛迪生的發明工廠如何開創團隊協作

不難猜測，像托馬斯愛迪生這樣多產的發明家不可能獨自工作。相反，他提出了一個發明工廠的想法——一個合作者團隊在類似早期研發實驗室的地方一起工作。這種工作方式在當時相對較新，它試圖通過協作解決問題來改變世界。它最終改變了做生意的方式（直到今天）。

托馬斯·愛迪生擁有 1,093 項專利，涵蓋了留聲機和白熾燈泡等真正具有歷史意義的發明，但他最重要的貢獻之一很可能是他的發明工廠。當愛迪生于 1931 年去世時，幾乎所有大公司都在使用這種模式，這種模式一直持續到今天。

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愛迪生在門洛帕克的實驗室耗資 50,000 美元，有兩層樓高，一樓是機械車間，二樓是科學和化學實驗室。該實驗室擁有當時最好的設備，而愛迪生一直致力于擁有穩定的現金流，以使實驗室保持在創新的最前沿。雖然他最初非常密切地領導他的員工，但實驗室最終變得如此之大，以至于愛迪生轉變為更像一位導師 - 他為團隊提供初步指導和建議，然后他們將獨立地努力解決問題，相互依賴推動過程。

研發實驗室創造了新的工作崗位、創新的產品，甚至是全新的行業，這要歸功于一種協作工作模式，該模式認識到每個人的獨特才華（以及在團隊環境中發揮彼此優勢的巨大潛力）。在他的西奧蘭治實驗室，愛迪生雇傭了剛從大學和技術學校畢業的年輕人，他稱之為“混蛋”。他努力工作，他對他的員工也有同樣的期望，經常要求他們在深夜測試他們的想法。

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愛迪生經營著一艘緊張而苛刻的船，但它為他的員工帶來了回報。許多人評論說，盡管工作時間很長，有時還會受到嚴厲的批評，但他們還是受益于與這位偉大的發明家和他們杰出的同事的近距離接觸。而且，真的，這就是合作的美妙之處：它讓創新者有機會與有動力、有才華的人一起包圍自己，并想出真正特別的東西。

今天，研發實驗室有許多不同的外觀，甚至可能包括遠程工作者。然而，愛迪生的基本理念至今仍在基本使用——將聰明、有動力的人聚集在同一個空間（無論是物理的還是數字的）中，共同解決問題，從而生產出最終超過各部分總和的產品。

協作需要仔細的協調以及跟蹤想法、模板、原型和模型的多個版本的能力。通過使用EAGLE等工具，今天的創新者可以在任何規模的項目上進行有效協作，并記錄各種迭代。雖然 Edison 的方法技術含量較低，但今天的工程師和制造商可以連接原理圖、使用組件放置、布線 PCB 并訪問綜合庫，所有這些都可以實現更高級的開發和更快的上市時間。