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        蔡明介 文章 最新資訊

        聯發科25周年慶 蔡明介提3志向

        • 聯發科27日舉行成立25周年全球直播慶生會,董事長蔡明介表示,相信25周年是個重要的里程碑,隨著公司規模持續擴大,聯發科現在是全球半導體產業的領先群,未來期許公司同仁朝著科技領先、創造價值及用科技改變世界等三大志向,一起創造未來、實現夢想。聯發科舉行全球直播慶生會,同時有超過4,000名海內外員工參加。蔡明介在致詞時表示,25周年全球同仁分享在聯發科工作對他們代表的意義是什么?看到很多同仁提到與最強團隊共事、工作中能夠克服挑戰、學習新事物,也看到自己工作的成果對世界帶來的改變。由于本次慶祝活動主題為「Fr
        • 關鍵字: 聯發科  蔡明介  

        蔡明介:全球1/3手機在用聯發科芯片

        •   12月16日消息,第二屆世界互聯網大會今日在烏鎮召開。聯發科技董事長暨執行長蔡明介在會上表示,目前全世界手機中有1/3是聯發科提供的芯片。  蔡明介表示,臺灣的半導體產業是從美國,日本轉移過來的,過去的10多年,全球10大手機制造商,除了蘋果三星外,都是中國大陸地區的品牌,中國產手機早已外銷世界各地。  在這個產業中,半導體還是最核心的關鍵技術,聯發科則通過芯片參與了這個行業,而目前,全世界手機中有1/3是聯發科提供的芯片。  對于將來存在的機會,蔡明介強調,從手機產業來看,功能機到智能終端最主要的差
        • 關鍵字: 聯發科  蔡明介  

        蔡明介對抗大陸色供應鏈的祕密

        •   紅色供應鏈持續拉警報,臺灣產業龍頭聯發科理當壓力倍增,但聯發科董事長蔡明介卻自信地說:“紅色供應鏈不是議題”,原來,蔡明介最近看了一本書,讓他更有想法,而且,不僅蔡明介,廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠,全都看這本書在找產業未來。   蔡明介與聯發科的經營哲學,幾乎與“破壞式創新”畫上等號。哈佛大學商學院教授克里斯汀生在在90年代提出“破壞式創新”理論,聯發科軟硬體整合的公板模式,在中國拓荒闖出廣大的山寨市場,則是該理論的最好
        • 關鍵字: 蔡明介  聯發科  

        半年四并購!從重要并購史看蔡明介打什么算盤

        •   2015 年對臺灣 IC 設計龍頭聯發科來講,并不好過,從第一季開始獲利未達標引發了投資人的疑慮,第二季營益率與凈利直接砍半,股價也一路跳水到現在聯發科的股價還在七十幾塊 徘徊,與今年高點 500 點相較,市值蒸發了 3,000 億,與此同時,整個聯發科集團同子公司、分公司約這半年的時間就并購了四間公司,聯發科董事長蔡明介在盤算什么?        從不斷轉型中茁壯的聯發科   相 信產品生命周期 S 曲線的聯發科董事長蔡明介也將其用在 IC 產業,其認為:S 曲線的 X 軸是時
        • 關鍵字: 蔡明介  聯發科  

        蔡明介:手機主戰場 移向印度

        •   聯發科董事長蔡明介指出,智慧型手機需求進入中低成長期,主戰場已由需求明顯減緩的中國大陸移轉,他看好印度、東南亞及非洲等新興市場的成長率將非常高。   此外,聯發科去年與搜尋引擎大廠Google合推的平價智慧機“Android One”,傳出今年將推出第二代,定位從中階降至低階,價格將一口氣砍至30美元至50美元,遠低于第一代的100美元定位,并會配合印度慢速網路,推出適合產品。   蔡明介接受日媒采訪時表示,智慧手機市場雖曾經實現年增50%至60%的高速成長,但目前已進入中
        • 關鍵字: 聯發科  蔡明介  

        蔡明介,臺灣芯片設計之父

        •   富比世雜志公布全球2000大企業的同時,也推崇十位企業領袖,他們未必經常是鎂光燈焦點,但多年來努力不懈使公司營運精益求精,表現可圈可點,聯發科董事長蔡明介即為其中一人。   富比世根據嚴格的標準,選出這十位企業領導人:他們執掌同一家公司的時間至少十年,任內使公司在全球2000大企業的排名快速躍升。例如,自1997年開始為聯發科掌舵以來,蔡明介已協助公司排名大躍進,從2006年的全球第1,806名,升到今年的788名。   蔡明介因此名列富比世評選十大企業領導人的第三名。富比世說,蔡明介長久來被視為
        • 關鍵字: 聯發科  蔡明介  

        創業?就業? 蔡明介:別為創業而創業

        •   這是一個“瘋創業”的新世代,蔡明介指出,無論就業或創業,最終要在工作本身產生價值,不見得要追隨時尚,為創業而創業。
        • 關鍵字: 聯發科  蔡明介  
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        蔡明介介紹

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