推動CMMB發展的三點建議

　　移動多媒體廣播(CMMB)作為一種新興的移動個人業務自推出以來備受社會各界的關注。但新生事物被市場所接受需要一個過程，這也需要CMMB產業鏈共同推動。

　　新業務如何進入市場

　　作為一種新業務，CMMB固然適用于大部分人群。但基于商業運營的角度，運營商一般會選擇特定的人群作為宣傳的突破口，首先使一部分人接受這種新業務，并不斷向周邊輻射，最后形成廣泛的使用人群。一方面可以降低宣傳方面的費用，另一方面使宣傳效果得到最大的強化。

　　對于這部分人群的主要要求是接受、學習新事物的能力強、好奇心強。一般會選擇學生或比較年輕化的群體。

　　例如，中國電信在推出其移動業務時以“互聯網手機”為主打概念，針對的也是年輕白領群體。

　　CMMB在商用時也可以尋找相應的群體，通過一些試用或優惠手段吸引該群體消費者參與，盡快形成一定的消費群體為下一步發展做好準備。

　　打造明星終端

　　對于任何移動業務來說，移動終端都是不可或缺的業務承載平臺，所以其重要性不言而喻。有業內人士曾經打過一個比喻來形容明星式終端的作用——“生很多女兒不如生一個章子怡”。

　　對于移動終端來說數量、款式繁多固然重要，但價格適中、性能出眾、造型靚麗的終端無疑會對業務推廣產生事半功倍的推動作用。

　　所以在推動CMMB發展的同時也應兼顧終端的發展，與業內知名廠商，一起開發推廣一款或幾款試用面廣、性價比高的明星式終端，并重點宣傳。

　　加強產業鏈合作樹立良好品牌形象

　　從技術角度講，CMMB適用的終端范圍較廣，這是CMMB的先天優勢，CMMB應將這一優勢繼續發揚光大。但據媒體報道目前支持CMMB的終端有400多款，雖然數量不能說少，但消費者需求的多樣化也要求CMMB終端款式應更上一層樓。

　　以比較成熟的2G移動通信網絡為例，據不完全統計，其終端數量達到上千款，這也是至今為止2G網絡仍然生命力旺盛的重要原因。

　　所以CMMB仍然需要繼續加強與廠商合作，在產業鏈內樹立良好的形象，吸引更多的終端、內容供應商參與到合作中。