海爾集團謀劃轉型將率先實行家電生產外包

        和許多家電企業一樣，海爾集團擁有研發設計、生產制造、營銷服務產業鏈條，但如今海爾準備去掉一個鏈條，將生產環節外包，這種做法可能對整個家電行業產生深遠影響。

        目前國內家電企業都擁有研發設計、生產制造、營銷服務環節，很多企業都是靠生產起家，海爾當年就靠引進德國利勃海爾電冰箱生產線發家。海爾嚴抓產品質量，其生產管理模式，還是國內企業學習模仿的對象。

        在質量不穩定時，擁有良好的生產環節能使企業脫穎而出，但時過境遷，擁有穩定的產品質量已經不是問題，對企業來說，生產只是根據研發和工藝按部就班的過程，對市場不會造成太大的影響，企業競爭能力已經不再表現在生產方面，對市場影響更大的是研發或營銷策略的調整。

        在這種情況下，企業沒必要在生產環節上浪費太多精力。海爾的想法是，可以通過生產外包控制生產成本，加快生產節奏，企業將精力用在研發上，可以加快對市場的反應速度，集中精力為客戶做好服務。

        國內家電企業也有部分生產外包，但所占比例很小，如果海爾外包模式成功，將會對國內家電行業產生沖擊。不過，對海爾來說，將生產外包還需要很長路要走。

        “海爾將生產外包理論上講是可以的”平安證券分析師邵青表示，“但是企業還要克服很多困難。”

        對海爾來說，生產外包是企業經營模式的巨大轉變，該公司擁有近5萬名員工，其中60%為制造工人，現有產能和產業工人如何安置都是難題。不僅如此，邵青認為，“國內很大型的代工企業也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業和公司是兩個經濟實體，能否能按照公司意愿進行生產，愿意跟著渠道布點都是問題。”

        海爾近年來一直在提倡“兩頭大，中間小”的經營思路，就是注重營銷和服務、弱化生產制造業務。公司將生產外包和該思路一脈相承，盡管如此，該策略還是出乎很多業內人士預料。

        國信證券分析師王念春表示，生產外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實施起來可能需要時間，可能目前僅僅是企業的一項想法。她同時估計，即使真的實施生產外包，海爾產品種類眾多，不一定全部外包。

        將生產外包是高科技公司比較常見的經營策略，高科技企業的優勢在于研發，在終端產品的生產線投入、生產過程控制、產品合格率等方面與專業生產型企業有差距。如摩托羅拉、諾基亞、惠普、蘋果等均如此。現在，即使傳統的服裝行業，也有越來越多的企業選擇將生產環節外包，從國外的耐克到國內的美特斯邦威，企業把主要精力用在產品設計和市場推廣方面。