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        面對危機,如何屹立不倒

        作者: 時間:2009-01-16 來源:中國電子報 收藏

          國際的來臨,對中國廣大中小企業無疑是一場巨大的考驗。如何在這場風暴中屹立不倒,成為所有企業當前最關注的問題之一。從知識產權的角度來審視這一問題,我們就會發現,對于一個不僅僅希望在危機中生存下來,而且還希望能夠由小做大、由弱做強的企業來說,知識產權無疑是最有效的工具之一。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/90756.htm

        一個中心

          沒有技術,就沒有專利,更無法形成知識產權。因此,強大的技術研發實力是企業知識產權建設的中心,而這一點,也是企業生存與發展的關鍵。

          據了解,在日本雖然也有近20%的中小企業因國際的沖擊而倒下,但同時也有不少企業依然可以保持健康、持續的發展,其秘訣就在于這些企業擁有強大的技術研發實力,能夠生產出“人無我有”的核心產品、核心技術,從而在市場上占據優勢。

          知識產權部部長中隆廣先生在不久前舉行的“愛普生·北大知識產權新聞報道研修班”上表示,在1942年初創之時,規模非常小,而且只有手表這一種產品。但卻在這一領域投入了巨大的力量進行研發,生產出世界上第一塊石英電子表,從而走向了全球市場,并在此基礎上形成了未來企業發展壯大的基石。中隆廣部長說,對于一個企業而言,最重要的不是規模,而是特征。精工愛普生在其創立之初規模雖然非常小,但卻是一家有著鮮明特征的企業,它的特征就是具有強大的技術研發能力,從而確保了企業長期、健康的發展。

          因此,以強大的技術研發實力為中心,進而生產出自己的核心產品,然后憑借這些產品在市場上形成自己的立足之地,是企業在國際中得以屹立不倒的一劑“良方”。

        兩個基本點

          為了確保“以技術研發為中心”這一策略能得到徹底的貫徹與實施,企業還應設立兩個“基本點”作為保障,這就是充足的資金和專業的知識產權工作者隊伍。

          中南財經政法大學校長吳漢東指出,2004年我國研發投入占GDP的比重為1.23%,2005年達到1.3%,2007年上升到1.42%。這一投入量低于可統計國家平均1.6%的總體水平,與創新型國家平均2.2%的投入水平差距更大。研發經費上的不足,直接影響了企業的研發實力。

          中隆廣部長也表示,在技術研發上投入的資金越多,企業所能夠獲得的專利件數也就越多,因此所獲得的利潤也就越多。愛普生自有專利申請件數和銷售業績之間就有著非常緊密的聯動關系,雖然這種關系不是絕對線性的,但總體而言,高額的研發投入為精工愛普生換來了強大的企業競爭力與較高的市場占有量。

          正是基于對這一點的認同,在“十一五”規劃中,明確強調,研究與試驗發展經費支出占國內生產總值的比重要增加到2%,以大力發展企業的自主技術研發能力。

          除了在研發方面需要投入大量資金外,在專業的知識產權隊伍建設方面,中國企業也需要加以足夠的重視。據世界銀行發布的統計顯示,我國專利轉化率平均只有25%,而日本等發達國家則高達70%~80%,這與我國專業知識產權人員的大量缺乏不無關系。

          在日本,精工愛普生一家企業就擁有近400人的專業知識產權隊伍,其知識產權部門由公司總裁親自領導,并遍布企業位于全世界的每一個分支機構,為企業提供從知識產權的申請、管理到授權、利用等一系列支持。在精工愛普生集團內部,能夠從事知識產權工作的人員,很多都來自優秀的技術人員,通過對這些人加以知識產權方面的專業培訓,使他們掌握與知識產權有關的專業知識。而同時,之前在技術研發方面積累的經驗,又使得他們能夠比其他人更了解知識產權與企業技術研發之間的關系。在進行相應的申請、管理等工作時,既可以有效地提高工作的效率,又可以使企業的知識產權在實際生產中發揮出更大的作用。

          中隆廣部長介紹說,精工愛普生每年在全球要申請數千件專利,以每年200個工作日、4000件專利來計算,就相當于每一天產生20件專利申請文件。如此龐大的工作量,如果沒有一個高素質的專業知識產權工作隊伍,是很難完成的。

        三個有利于

          如何確保企業的技術研發能夠真正成為企業發展的推動力?精工愛普生集團以其自身的經驗為我們總結出了一套行之有效的方法:即從這項技術研發是否有利于提高企業的利潤、是否有利于企業的長期發展、是否有利于形成技術研發的良性循環3方面進行判斷。

          在進行技術研發之前,就要先判斷這項研發的成果是否真的符合市場的需求,是否能夠提高企業的效益。對于能夠有效提升當前既有業務贏利能力的研發項目,應該大力投入,反之則應慎重對待。

          企業的研發不僅要考慮眼前利益,更應該關注企業未來的發展前景。中隆廣部長介紹說,精工愛普生集團在進行研發前,都會制定明確的整體研發戰略,對于可以幫助企業在未來的發展道路上提前占據技術優勢的研發項目,會投入最大的人力和資金加以發展。

          為了使企業的研發可以長期持續下去,企業還應該建立一套技術研發和專利之間的良性循環機制。中隆廣部長表示,精工愛普生通過專利授權、轉讓等做法,獲得了一定的收入,然后再將這些資金投入到技術研發當中去,以促進更多、更好的研發成果的實現,從而確保了研發的可持續性。

         



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