金融危機形勢下的對策

　　金融危機勢必會對全球的經濟格局產生重要影響，每個公司要面對金融危機帶來的殘酷現實。但是ST已經做好了充分的準備，充分考慮到所有負面情況為ST帶來的影響。因為首先，ST的產品覆蓋范圍廣；其次，公司在中國及全球各地都有良好的業務。

　　ST今年要做好以下三件事情：1，實現企業高質量的有機成長，2008年上半年公司的年均增長達到了13.6%，ST以期借此東風實現年均增長新高，2，產品更好地配置，以更好地服務消費群。2008一季度ST已經實施了一些借助其他公司平臺實現自我發展的項目，包括與Intel和GloNav公司的合資或并購。3，公司希望明年開始或結束的時候，能夠打造一些新的合資企業，來幫助ST穩固在全世界不可撼動的半導體業地位。

產品、應用戰略

　　產品方面，ST在全球推出了很多適宜于當地具體情況和市場條件的產品，其目的是確立ST成為世界領先或者獨一無二、無可爭議的領導者地位。ST擁有成功的要素，包括技術手段非常先進，技術成熟，同時產品線完整，因此公司對產品的理解也深刻和成熟，最重要的是ST的市場覆蓋率高，在世界上任何地區都可以找到ST的產品。

　　應用方面，ST打造了很多業務開發平臺和技術平臺，可為客戶提供全方位的解決方案。因此ST要在這些領域成為一個領導者，尤其在無線通信、數字消費電子以及融合應用方面。ST把移動通信和數字多媒體技術結合起來，因為在這個日益發展和變化的世界當中，要獲得成功，必須結成聯盟伙伴關系。ST要和世界上很多具有領先地位的公司結成聯盟伙伴關系，包括通過收購和兼并等方法。因此ST收購了一些領先的公司，包括收購其知識產權和專利，以期在他們的知識成果之上獲得發展和成功。例如今年收購的GloNav公司，把其品牌全部移入ST公司，實現技術融合和多元化的發展。

　　ST非常重視大中華區的增長，今年銷售份額占ST的25%。展望未來，ST希望在中國市場做好以下幾件事：1，進一步為亞太區客戶做好服務和支持，越來越多的美國和歐洲公司在中國大陸設置其合資企業，所以ST要服務好這些從國外來的客戶群。2，服務本地市場，據統計，現在中國40%的業務來自中國本地客戶，要像重視美歐來的客戶一樣重視本地客戶。

　　有了宏大的愿景和戰略措施，使得ST的各項工作都在開展，非常活躍。要實現今年的高速2位數增長，需要對產品進行有效的管理，對產品組合進行優化，對ST的生產和制造進行重新配置。