改革開放30年家電業(yè)變遷:企業(yè)規(guī)模由小到大

改革開放30年中，很多家電企業(yè)從名不見經(jīng)傳的小廠成長為產(chǎn)值過百億元、千億元的大型企業(yè)，我國也從進(jìn)口國成為了制造、出口大國。在這波瀾壯闊的歷史畫卷中，家電業(yè)30年的發(fā)展變化成為了改革開放30年輝煌成就的一個縮影。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

據(jù)中國家電協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國空調(diào)、微波爐、空調(diào)壓縮機(jī)的產(chǎn)量已分別占全球的 80%、80%、75%，冰箱、洗衣機(jī)、冰箱壓縮機(jī)的產(chǎn)量均占全球的40%，而其中至少一半以上的產(chǎn)能在輸往海外。上世紀(jì)80年代才剛剛踏上發(fā)展之路的中國家電業(yè)，在短短的30年間實現(xiàn)了完美的蛻變。

TCL集團(tuán)成立于1981年，TCL董事長李東生曾談道，大學(xué)畢業(yè)后，參與創(chuàng)建TCL集團(tuán)的前身，它是第一批中外合資企業(yè)。當(dāng)時是借了5000塊錢作為開辦費(fèi)，注冊了一家公司，創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是TTK磁帶公司，當(dāng)時沒有錢，租了兄弟單位的倉庫，大概只有40多人。1992年開始引進(jìn)電視機(jī)生產(chǎn)線，1997年做電腦，1999年做手機(jī)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展。TCL集團(tuán)2007年度業(yè)績快報顯示贏利3.8億元。

國家統(tǒng)計局資料顯示，30年來，彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等行業(yè)迅猛發(fā)展。彩電由1978年的0.38萬臺增加到2007年的8478萬臺；冰箱由1978年的2.8萬臺增加到2007年的4397萬臺，洗衣機(jī)由1978年的0.04萬臺增加到2007年的4005萬臺。那個時期，冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)備受推崇，甚至每年的政府工作報告都要提起冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。與冰箱和洗衣機(jī)發(fā)展受重視程度不同的是，空調(diào)卻是被嚴(yán)格控制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，因為空調(diào)是耗電大戶。1978年全國空調(diào)產(chǎn)量只有223臺，1980年產(chǎn)量為1.32萬臺，1985年雖取得了一定程度的發(fā)展，但年產(chǎn)量也僅為12.28萬臺。

在小家電領(lǐng)域，30年前恐怕就只有收音機(jī)了，而今天，電磁爐、微波爐、烤箱、電水壺等數(shù)不勝數(shù)，且正在快速進(jìn)入家庭普及階段。國家統(tǒng)計局資料顯示，2007年，我國小家電產(chǎn)品的產(chǎn)量繼續(xù)保持增長勢頭，達(dá)到14.4億臺，同比增長12.7%，國內(nèi)小家電銷售額達(dá)到1000億元。

制造企業(yè)快速成長

2007年9月，國家發(fā)展和改革委員會公布了經(jīng)營規(guī)模超百億元的企業(yè)名單，共有9家家電企業(yè)上榜，它們是海爾、美的、TCL、海信、長虹、創(chuàng)維、康佳、奧克斯、春蘭。這些企業(yè)30年前不是剛剛成立就是連條生產(chǎn)線都沒有的小企業(yè)，有的直到上個世紀(jì)80年代初才成立。

長虹最初只是幾百萬元資產(chǎn)的小企業(yè)，1984年著手引進(jìn)現(xiàn)代化彩電生產(chǎn)線，并于1986年正式投產(chǎn)。1996年，國產(chǎn)彩電在銷量上全面趕超外資品牌，長虹也成為了名副其實的“彩電大王”。到2008年，長虹已發(fā)展成為幾百億元產(chǎn)值的企業(yè)。

1979年3月5日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，廣東省寶安縣正式改為深圳市，而20多天后香港港華電子在深圳投資光明電子廠，成為中國改革開放后第一家合資電子企業(yè)，這家電子廠正是康佳集團(tuán)的前身。根據(jù)合同，第一期工程共引進(jìn)了7條自動生產(chǎn)線，建成后每年可裝配16至18英寸彩電9萬部、收錄兩用機(jī)36萬部、錄音帶150萬卷。黃秋君是1981年入廠的康佳老員工，她回憶起第一次到康佳報到時的情景：“到了工廠，也就是丘陵連綿中的兩棟廠房，周圍全是山和樹林。山的兩側(cè)，一側(cè)有一個汽修廠，一側(cè)有一個家具廠，到這兩個廠去，都要翻山越嶺，走很長一段山路。”而就是這樣一個地處偏僻的小廠，如今已經(jīng)在印尼、墨西哥、斯洛伐克、俄羅斯、南非設(shè)立了五大海外制造基地。此外，康佳還在日本、韓國和法國等地設(shè)立了工業(yè)設(shè)計研究所。康佳年報顯示，2006年，康佳集團(tuán)整體銷售收入達(dá)到126.56億元。

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作為一個民營企業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)于1993年率先在國內(nèi)推出多制式國際線路電視，這個特有的技術(shù)使創(chuàng)維獲得了彩電行業(yè)的“入場券”，這也是創(chuàng)維隨后創(chuàng)造一系列成長奇跡的開始。2000年4月，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在香港證券交易所上市，在香港公開發(fā)行4500萬新股，認(rèn)購價高達(dá)每股2.07港元，籌資過10億港幣。2007年1月25日，亞洲最大的平面顯示基地——創(chuàng)維石巖平面顯示科技工業(yè)園正式投入使用，該工業(yè)園總投資額10億元人民幣，占地600多畝，具有年產(chǎn)1000多萬臺電視機(jī)的生產(chǎn)能力。

家電協(xié)會副秘書長陳鋼認(rèn)為，中國家電企業(yè)的不斷整合應(yīng)該分為三個階段：第一階段從80年代中期開始，企業(yè)集團(tuán)就是在這個時期開始形成的，企業(yè)開始從小作坊、從引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)起步，后來逐步形成集團(tuán)；第二階段是大規(guī)模重組，從本世紀(jì)初開始，通過資本運(yùn)作實現(xiàn)行業(yè)整合，被融合的對象基本都是國有大中型企業(yè)，還有一些國內(nèi)的企業(yè)走出國門參與對國外企業(yè)的收購；第三階段最明顯的特點就是再重組，兼并上一次未被兼并的企業(yè)。第二階段和第三階段差距不很大，但較第一階段顯然上了一個臺階。

銷售企業(yè)一統(tǒng)江山

家電制造企業(yè)在30年間迅速擴(kuò)大，而家電連鎖銷售企業(yè)在這30年間也是從無到有，迅速壯大。據(jù)本報調(diào)查顯示，如今81.93%的城市消費(fèi)者表示會選擇在家電連鎖賣場購買家電，而選擇在超市購買的只有1.47%，選擇在自營店購買的只有1.04%。

改革開放之初，家電產(chǎn)品都是被百貨商店所壟斷，在上世紀(jì)90年代初才出現(xiàn)了一些小型家電商場，但不足與百貨商店抗衡。而現(xiàn)在國美、蘇寧等成了城市消費(fèi)者買家電必去的地方。這些新興的家電連鎖企業(yè)不但以便宜的價格吸引著消費(fèi)者，對于家電的銷售價格也有著巨大的影響力，它們已經(jīng)成為家電業(yè)發(fā)展壯大過程中不能忽視一員。如今大型百貨幾乎已經(jīng)退出了家電銷售市場。據(jù)統(tǒng)計，國美全國門店數(shù)量已達(dá)784家，蘇寧也有逾800多家連鎖店面。

陳鋼認(rèn)為我國家電連鎖銷售企業(yè)的發(fā)展歷程主要有四個階段：第一階段是上世紀(jì)八九十年代，那時家電銷售主渠道還是以國有百貨商場為主，大賣場尚未形成；第二階段是批發(fā)商成為主導(dǎo)階段，上世紀(jì)90年代中期，家電制造企業(yè)紛紛選擇區(qū)域總代理，再由他們開拓各區(qū)域市場，這是跟國有主渠道并駕齊驅(qū)的另一種形式，但大賣場仍未形成；第三階段是制造企業(yè)控制階段，隨著外資品牌的介入以及買方市場的形成，家電業(yè)本來就失衡的供求關(guān)系變得更加不平衡，于是制造企業(yè)紛紛自建渠道，或叫營銷代理，這個背景下，部分強(qiáng)勢品牌自建或與分銷商合建銷售渠道，漸漸取得了渠道體系的支配地位；第四個階段家電連鎖崛起，從上世紀(jì)90年代末開始，家電連鎖企業(yè)紛紛扮演重要角色，在2005年全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，7家家電連鎖企業(yè)總銷售額近1400億元，這是爆發(fā)式的增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售額的平均增長幅度。

改革開放30年，對于中國家電業(yè)來說是飛速發(fā)展、快速擴(kuò)張的30年。家電企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，讓世界另眼相看，也讓我們自豪和自信。