閃聯引發“乘數效應”
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2000年，聯想在所做的產業研究中發現，不論是電視產業、信息技術產業還是移動通信產業，彼此都在自己的范圍內垂直發展，相互沒有交叉。這一發現使得“融合”成為一個主要的產業判斷并得以發展，不僅技術方案逐步明確、日益清晰，關于技術方案如何推行的業務戰略也逐漸得到了明確，這就是知名的聯想“關聯應用”技術。
值得注意的是，聯想從跨行業、跨產業的角度上認為，要完成這一巨大的產業構想，需要建立一個產業聯盟，以標準為核心帶動產業發展。這一思路迅速得到了TCL、長城、海信、康佳等國內電子信息領域巨頭的認同，并愿意投入資源進行共同研發，這促成了閃聯標準工作組的成立。
源于聯想又淡化聯想色彩
閃聯的發源地是聯想。如果當初聯想不貢獻出這個創意，聯想做不成閃聯，閃聯也不可能成為國家標準，更不可能走向國際。但是，從一個企業的創意到一個產業通用標準，其中殊為不易。
2000年聯想研究院成立，時任研究院院長的賀志強、常務副院長孫育寧將3C融合方面的技術開發作為聯想研究院主攻方向。
隨后，聯想做了大量的IT產品互聯互通的研發，這段時間正是閃聯技術標準產品的孕育期。聯想認識到，研發一定要做下去，一家做不了就需要敞開胸懷，聯合其他企業一同做。這時，賀志強和孫育寧提出，只做IT設備的互聯互通不夠，應該把家電的互聯互通也納入進來，而且要做成一個通用的標準，這樣不同的廠家之間的產品才能互聯互通。他們的想法得到聯想高層的支持。從2003年初聯想決定尋找產業同盟，到2003年的7月份，聯想、TCL等5家企業坐到一起宣布成立閃聯標準工作組，僅僅用了半年時間。
工作組成立的那天，與會的信息產業部副部長婁勤儉說了一段很動情的話：標準是技術創新的最高境界，企業家們能坐下來考慮閃聯標準的制定工作，表明你們的歷史使命感。尤其是家電企業，平時在市場上競爭慘烈，打價格戰的時候恨不得老死不相往來，現在居然還能聯合起來，非常難得。
閃聯工作組成立了，工作組最初的員工主要來自聯想。正因為此，當初北大方正、清華同方不愿意加入閃聯。在他們看來，閃聯是聯想的。工作組組長孫育寧感覺到，閃聯中立性的問題不解決的話，類似這些廠商很難加入進來。
孫育寧及其伙伴們經常會研究那些在國際上已經失敗的中國產業標準案例。他們逐漸明白：如果標準在制定的過程中沒有充分征求業界的意見，如果標準組織不能保證標準聯盟成員們的利益分配均衡，那么這個標準最后肯定無法前行。
WAPI就是一個很好的教訓。WAPI代表的只是一小部分產業成員的利益，它與英特爾的商業利益對立，像英特爾這樣強勢的利益集團即使不參與WAPI組織，也可以把WAPI排擠出市場，甚至毀掉它。
所以從一開始，閃聯工作組就在考慮如何擴大產業聯盟以及醞釀成立一個獨立運作的公司，以保證閃聯的中立性。
2005年6月，信息產業部批準閃聯成為國家標準。12月，閃聯標準工作組的8個核心成員出資5200萬元，成立了閃聯信息技術工程中心。為了不讓聯想一股獨大，在股權設計的時候便遵循平衡持股的原則，8家基本上持股額度相當，聯想出資最多，所占股份超過20%，但是出資最少的廠商股份也超過 10%。同時閃聯工程中心的經營層不再在聯想任職，總裁孫育寧和副總裁劉清濤紛紛與原單位脫離了關系。雖然聯想現在仍舊是第一大股東，但是公司成立以后，聯想的色彩越來越淡。
按市場需求走產業化道路
實際上，在閃聯之前，國內已經出現了十余個標準工作組，但是在市場化和國際化進展方面都受到阻礙。有專家分析認為，其原因在于這種“由研究院所提出申請，然后政府牽頭，企業只是作為參與方的傳統技術標準管理工作模式一直都是中國標準建設工作的主流，這大大影響了企業的積極性，也增加了標準技術在市場上商用可能產生的風險”。然而閃聯走出的是一條不同尋常的道路，這種完全來自于市場和用戶需求的標準探索模式，從一開始就顯示出與眾不同的強大生命力，昭示著未來中國標準制定和產業化的發展趨勢。
曾幾何時，TCL、康佳、海信、長虹、創維等家電業巨頭在技術開發和市場拓展中互不相讓，現在卻為著同一個技術標準的制定和健康運作走到一起。他們看到的不僅僅是一個3C融合的市場前景，更多的是中國企業要參與世界范圍的競爭，就需要強化自身的技術“體格”的重要性。閃聯標準工作組組長孫育寧對《中國電子報》記者解釋說，之所以像TCL、康佳、海信、長虹這些都曾經有過單獨進行3C產業建設和產品開發的戰略或規劃的行業巨頭現在都走向了閃聯，是因為他們發現單靠某一個企業的力量是很難實現標準的真正產業化和市場化。TCL總裁李東生曾言，中國企業要成為全球產業的領導者，就必須在產業標準的制定方面有所作為，希望從閃聯開始，中國不再是標準的缺席者，而是標準的參與者和主導力量。
然而標準的制定和產業化推廣顯然是兩回事。現在看來，在競爭的背景下，由企業自發形成的產業協會推動標準發展是閃聯成功的重要原因。以產業化推動標準建設，以標準建設帶動產業化的不斷深化，這是一個企業與市場良性的互動循環。截至目前，閃聯聯盟會員已達93家，擁有專利204項，均為3C融合核心技術，閃聯還開發出完整而強大的DRM版權保護技術，業界評論認為將對整個3C及內容產業帶來革命。專家分析稱，2006年閃聯產品的市場規模逾百億元。閃聯聯盟的成立及完成集體創新的組織結構，共同制定標準，共同推動產業化，這也是閃聯成功的關鍵所在。那么閃聯未來會成為國際標準嗎？
只有加快閃聯的國內產業化進程，才能更快推動閃聯成為事實上的國際標準，這是閃聯工作組達成的共識。
據中國標準化研究院高新技術與信息研究所所長劉碧松介紹，從完成國際標準的立項到國際標準的發布實施，通常還要經過委員會草案、國際標準草案以及正式的國際標準草案的起草和表決等幾個主要階段。因此，前不久閃聯以高票獲準立項，只是邁開了萬里長征的第一步。
“盡管大多數通過立項的國際標準最終都能夠成為國際標準正式發布，但也有少部分會中途夭折。”劉碧松說。其中的關鍵是與各方利益密切相關的內容必須獲得75%以上的贊成票。
中國標準化研究院副研究員章建方介紹，國際上與閃聯類似的組織主要有兩個，分別是DLNA(數字生活網絡聯盟)和UOPF(泛在開放平臺論壇)。DLNA是一家非營利性組織，該組織成立于2003年6月，由英特爾、微軟、索尼等17家公司發起成立。UOPF則成立于2004年2月，由松下、索尼、NEC、東芝等10家日本電子廠商和4家互聯網服務商組成，它也是一個推進網絡家電互聯互通的業界組織。
劉碧松認為，以上組織均與閃聯形成競爭，但是閃聯在產業化方面已經走在它們前面，至少閃聯已經被國際標準化組織接受立項，而其他組織還沒有這方面的動作。如何平衡協調這些組織的利益，能否在某些利益上達成妥協，通過國際協調與其他成員國達成一致，這也是決定閃聯最終能否成為國際標準的一個因素。
但是，劉清濤卻對閃聯的前景非常樂觀?！爸袊@么大一個市場，電視銷量全球第一，電腦銷量全球第三。我們務實一點，即使閃聯產品只是把中國市場占領了，坦率地講，也夠了?！彼f。
據悉，目前支持閃聯聯盟的廠商已經覆蓋國內計算機產業50%、家電產業80%和手機產業50%的市場份額。因此，“閃聯只要占領中國市場，成為事實標準不需要太長的時間，今后兩三年是關鍵?！眲⑶鍧f。
閃聯標準被公認為中國標準產業化的一面旗幟，它的快速產業化和標準組成員的不斷壯大表明中國自主標準的制定已經邁上了一個嶄新的臺階。
機制創新促進商用進程
閃聯的成立具有標志性意義，然而一個標準組織的成立與一個標準的商用畢竟是截然不同的兩個體系，顯然，后者的現實意義更大些。因此，閃聯標準的 “落地”一方面需要政府在政策層面予以支持，還需要最大限度地依靠企業自身的創新力量。因為企業最了解市場，可以及時生產出符合市場需求的產品，使得標準的商用成為現實。
閃聯的機制創新開始使這一標準的乘數效應得以顯現，閃聯在全球發布了第一臺杜比5.1無線音樂傳輸設備——閃聯任意聽；聯合中國五大彩電巨頭發布了全球第一臺閃聯無線高清電視；在全球首次提出在新的內容、設備、網絡運營等新型應用模式的架構下的閃聯DRM版權保護技術，躋身世界DRM版權保護第一陣營；與消費電子電力線通信聯盟合作在中國建立了全球第一個認證測試中心。截至2006年底，閃聯標準實現了新一代數字3C設備智能互聯和協同應用，突破了異構網絡連接技術、自組織網絡技術、面向任務的自主服務聚合技術、數字音視頻實時轉碼技術和專用SoC芯片等核心技術，取得了204項發明專利。市場上已有20余款各個品牌的閃聯產品面市，總銷量突破200萬臺。
在經濟學上，乘數效應并非一成不變，只有相應的配套措施發揮了功效，乘數效應才可能發生功效。閃聯標準產業“落地”的成功，一方面在于閃聯標準工作組的成立，一方面也得益于閃聯適時地組織機制創新。由于在市場上開始獲得進一步的成功，閃聯得以形成企業聯盟的核心競爭力，從而推動產業整體發展。
戰略布局聚焦全球
閃聯成立的初衷其實是建立在實用性和通用性上，這使得這一標準組織在對技術發展趨勢深刻思考并主動追蹤的同時，著力于開發新的商業機遇和用戶價值，刺激了新的消費需求，同時促進了終端制造、信息提供等領域的創新實踐。
2006年6月，閃聯召開了盛大的自主知識產權的DRM版權保護技術發布活動，一口氣發布了閃聯任意聽、閃聯魔音棒和閃聯PCI聲卡3款產品，令整個業界為之側目。當時閃聯毫不諱言對數字音樂領域感興趣，吸引了包括全球五大唱片公司、杜比、DTS等領導性廠商的參會。
今年以來，隨著閃聯第二代高清電視的上市以及中國金融認證中心、CEPCA(消費電子電力線通信聯盟)標準組織與閃聯合作的開展，閃聯在電子支付以及數字高清內容的拓展方面再度取得突破?？梢哉f，閃聯已經初步形成了一個從內容端到設備端以及版權保護、安全支付等多層布局的良好局面。值得注意的是，這些廠商和組織無一不是實力雄厚且擁有強大的產業話語權，如果說，閃聯標準在通用性上的突破和這些廠商在實用性上的結合成為現實，那么閃聯標準的商用可能為時不遠。
“理性的進攻是最好的防守?！本驮陂W聯戰略布局日益完善的同時，一方面積極展開國際化工作，先是結盟日韓最大的數字家庭標準組織ECHONET 和HNF成立了亞洲家庭網絡標準委員會(AHNC)，促成在亞太地區的廠商以閃聯作為高速多媒體傳輸作為最主要的標準；另一方面積極向國際標準組織提交國際提案，并取得一系列突破，此次快速進入FCD階段就是閃聯一直以來在技術領域和國際活動的結果。
孫育寧對《中國電子報》記者說，閃聯的戰略遠景不是短期的，而是中長期的，因此除了技術上的創新，還要結合產業發展和產業鏈的格局做好準備。在閃聯的戰略藍圖里，標準、技術、研發、生產、市場是一體的，而由于閃聯本身就是一個跨越多個行業的標準，因此適應各個行業特征的戰略準備顯得尤為重要。從過去的每一次技術變革來看，任何一種新技術體系在被社會廣泛接受之前都會有一段平穩的過渡時期，而技術布局越完善，技術體系越被全球產業界所認同，其產業乘數效應就越大，其產業化速度也會更快，這或許就是閃聯不斷進行戰略布局和聚焦全球的原因。
開放兼容走向國際化
眾所周知，標準就是利益，從小處說，是企業的利益，往大處說，是國家的利益。利益在上，企業與企業之間、國與國之間，面對任何標準都不會輕易就范。為此，標準能否順利走向市場，關鍵要處理好競爭與合作的關系，平衡好各方面的利益。閃聯采取的是“公平開放兼容”的理念，孫育寧介紹說，閃聯在推動標準國際化的過程中，始終堅持這一合作理念和模式，與國內外重要標準組織建立了緊密的聯系和合作，在堅持自己的技術理念之下，完成和國際標準的兼容。應當肯定，閃聯的做法是相當明智的，既開放又不具壟斷性，這樣的標準才會受到廣泛歡迎。目前，閃聯已經獲得眾多國外企業和標準組織的認同，據悉英特爾、索尼等廠商也在考慮加入閃聯，閃聯標準一旦成為行業的標準，所有家用電器、電腦設備、通信器材企業都將資源共享，各得其所，各享其利。
孫育寧對《中國電子報》記者坦言，不論國內還是國外，沒有任何一家企業可以把他人真正拒之門外。我們只有知道對方在做什么，最及時地了解了對方的進展，才能把事情做得更好，我們必須要有這樣的開放心態。
據透露，目前閃聯已有6項技術提案正式被DLNA和UPNP兩大國際標準組織所采納。前不久，閃聯又與日本、韓國規模最大、最具影響力的標準組織聯合成立了亞洲第一個跨地區的家庭網絡標準組織“亞洲家庭網絡標準委員會”，并代表中國家庭網絡產業聯盟簽署了中、日、韓三國家庭網絡產業標準合作備忘錄；與包括國際IPv6論壇等在內的國際聯盟組織正式簽署了全球的戰略合作協議。閃聯也與國內AVS、TD－SCDMA、國家建筑與住宅數字標準簽署了戰略合作協議。據悉，國際標準組織已經開始對閃聯能否被采納成為國際標準進行最后一輪投票，實在值得期待。
國際標準組織的廣泛交流和深入合作也正是閃聯與眾不同的所在，“公平、開放、兼容”體現的不僅是閃聯組織對外合作的策略，更體現的是閃聯在經濟全球化進程中，把閃聯標準建設成國際標準的胸懷和眼界，閃聯并為此付出了扎扎實實的努力。
閃聯標準開放和兼容的心態，使其通過與國際標準組織合作交流，實現了標準組織的迅速崛起，從而也帶動了整個產業健康發展。但是必須清楚地知道，中國有句古話“十年磨一劍”，對于標準的制定也會如此。這絕不是一個急于求成的工作，一定要堅持去推進。閃聯標準工作組秘書長楊楠告訴《中國電子報》記者，中國企業自主創新難，制定標準更難，制定一個真正能被市場所采用的技術標準那就是難上加難。但值得欣慰的是，閃聯標準的崛起，至少可以證明中國已經有能力制定自己主導的標準，并去引導國際標準。
閃聯標準工作組組長孫育寧也表示，閃聯標準的發展凝聚著相關部委領導的親切關懷、聯盟廠商的共同努力和所有關注閃聯發展朋友的支持，未來閃聯產業化的發展還有很長的路要走，他希望國家相關部委能一如既往地關心和支持閃聯的發展，聯盟廠商能夠團結一致，加大投入，共同加快閃聯產業化步伐，共同推動閃聯事業的發展，讓中國人早日享受閃聯為大眾生活帶來的改變，讓中國標準早日走向世界。
在經濟學上，投資對其他產業的拉動比例是1∶3的正函數效應，這被稱為乘數效應。乘數效應是一個變量的變化以乘數加速度方式引起最終量增加的規則。在產業發展上，許多知名的企業都暗自運用這一法則進而掌握產業鏈的高端資源，從而獲得整個產業的話語權。如英特爾和微軟就是利用其芯片技術和操作系統，發展出一系列高端技術從而控制了整個產業的發展脈絡。而閃聯，這個中國自主知識產權的標準組織能夠在國內和國際上獲得高度的認同，在近4年后的今天，閃聯離真正的國際標準僅差一步之遙，閃聯的發展演繹了中國產業和標準發展的一個乘數效應。
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