龍芯125萬獎金誘惑：中科院四招推動技術創新
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龍芯是中科院計算所主導研發的擁有自主知識產權的芯片。3月28日，中科院計算所與意法半導體簽訂合作協議，意法半導體對前者旗下的龍芯2E產品包產包銷5年，其每銷售一顆CPU向中科院計算所支付2美元的授權費用。而與意法半導體簽訂合約后，“龍芯項目組員工獲得了125萬元獎勵”。
“125萬元讓大家都動了起來，大家再也不按部就班地上班了?！睆埲A平認為，中科院在科技成果產業化上探索了許多，直到龍芯，才找到了一條比較成熟的道路。
據記者了解，就在龍芯帶動科技成果轉化熱潮前后，中科院計算所已經悄然成立了旨在實現科技成果產業化的“中科院計算技術轉移中心(下稱轉移中心)”。
“為了保持此中心的運營的獨立性，這個公司采取完全的公司化運作?！鄙頌樵撧D移中心信息智能與信息安全事業部總經理的張華平向記者透露，目前該中心已經探索出四種科技成果轉移模式。
公司化運作
據張華平介紹，設立轉移中心的想法早在2005年就產生了，目的是利用市場力量推動計算所內的科學技術成果產業化。但由于當時中科院計算所內部對如何實現科技成果轉化的意見并不統一，一度進展不快。
《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》出臺之后，大家才統一認識，快速行動起來。去年10月，轉移中心正式運營。中科院計算所副所長隋雪青兼任轉移中心主任。
據張華平透露，今年6月，轉移中心將組織一次創新大賽。該創新大賽的形式是讓高校學生、中科院內部的研發人員將自己的創新成果拿出來展示，獲得大獎的成員將獲得10萬元至20萬元的創新基金，同時獲得中科院的技術支持。同時，中科院計算所也希望以此讓轉移中心正式高調亮相。
張華平表示，轉移中心的任務是將中科院技術所內的技術通過授權等方式向所外轉移，最終面向市場，完成產業化。
四種模式
據張華平介紹，經過半年來的探索，轉移中心初步確定四種科技成果產業化模式。
首當其沖的是龍芯模式?！褒埿灸Ｊ健本褪侵锌圃河嬎闼米约旱募夹g，做出比較成熟的產品，但其本身不負責生產、渠道和銷售，而是尋求一家合作伙伴，交給其代理，然后雙方進行收益分成。分成可能根據營收，也可能根據利潤，還可能是依據授權費。
據了解，龍芯選擇意法半導體為合作伙伴，初步測算每年可獲得2000萬美元的收益。這種商業模式促成了中科院計算所有史以來最大的單筆收益。
張華平認為，龍芯模式解決了渠道問題、生產能力問題和后續投入問題。這些問題以前一直是制約中國芯片產業持續發展的瓶頸。
消息人士透露，龍芯每年2000萬美元的收益將投資于龍芯的繼續研發，提升龍芯進一步的競爭力。此前，龍芯主要依靠國家863項目支持。
第二種模式是成立中科院參股的獨立公司。目前，在北京已經有這樣一家公司。這家名為北京數字桃源的公司主要從事互聯網安全方面的工作。張華平沒有透露中科院計算所在這家公司中持有的股份比例，只是稱這種模式的具體操作是中科院以技術入股，渠道、資本、人才各持有一部分股權，成為一個產前聯盟，然后利用這個產前聯盟，推廣中科院已有的成熟技術。
第三種模式專利授權。據介紹，中科院計算所內部就有一種名為“專利搜索”的技術，計算所只提供核心技術，不做服務，不做用戶界面，不定義接口，不開發用戶需求，由客戶自己在中科院授權的核心搜索技術上開發自己的應用。
目前，深圳的任子行公司與中科院的合作就屬于這種模式。在中科院的專利搜索技術平臺上，任子行公司開發出了自己的產品，即I3搜索。I3搜索能對網吧、校園網進行管理，實現的功能包括網內搜索、不良信息過濾等。據張華平透露，中科院計算所每年向任子行公司收取專利費幾十萬元，“已經簽訂了三年的合同”。
第四種模式是與合作伙伴共同開發、共同運營、共享利潤。目前，中科院計算所已經與某電信運營商進行合作，向后者提供名為搜索日志挖掘的技術。這項技術用于分析114用戶查詢記錄以及用戶的搜索記錄，通過搜索記錄，發現用戶的喜好，然后向用戶共同推廣商品。目前，中科院計算所與該電信運營商希望合作的方式是利潤分成。
“回來的激情”
過去，從中科院涌現了眾多優秀企業，其中包括聯想。中科院計算所所長李國杰認為，聯想等企業之所以能夠成功，是由于市場的力量，特別是市場給柳傳志等聯想創業者的壓力。
柳傳志出來創業時，中科院的9萬名科技人員分布于123個研究所內，同時面臨著“每年花3億元卻不給國家帶來多少收益”的質疑。
張華平認為，今天的中科院與當年柳傳志創業時的環境已經不一樣了，當年柳傳志們是置之死地而后生，而現在中科院是一份不錯的工作，“大家呆著也不錯，沒有生存壓力，沒有那么多的創業沖動”。
另外，國家也有許多科研項目。計算所的一些技術人員按部就班，生活過得井然有序。
張華平表示，轉移中心成立之后，特別是龍芯人員被重獎之后，計算所的許多員工不一樣了。他們會主動去找隋雪青或者張華平：“我這個技術不錯，能否通過你們中心去推廣，或是幫我找合作伙伴？”
據張華平介紹，中科院計算所目前有一個博士生，專注研究三維照相機，這種項目以前無法立項，沒有課題，不可能做，“現在，計算所放手讓他去做，他把自己關在家里已經半年了，也許他的科研成果最終不會被市場接受，但通過上述激勵制度，大家的激情又回來了”。
在張華平看來，這種激情來源于市場的力量通過轉移中心進入了計算所的高墻之內，在這種激情的催生下，大家會對技術創新保持興趣，就可能產生像Google那樣的公司。
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