新聞評論：符標榜在中國惠普做什么
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符標榜身上除了有惠普的烙印外，最濃厚的應該算是戴爾的烙印以及一小部分神舟的烙印。
我相信符標榜有很強的能力，不然不會做了四家電腦公司的中國掌門。當然，我還想起我的老朋友、前21記者李明順和符標榜對抗的故事，假如一個老板對于一個記者都能說出你還嫩之類的話來，那么他確實足夠自信和狂妄。
一個月前我想，符標榜重回惠普，除了可以一掃當年敗給孫振耀而離開中國惠普投奔戴爾的郁悶，還可以借他多年在大客戶領域的關系以及在個人電腦市場的經驗幫助惠普。由于我在IT領域時日尚短，所以我不知道這次人士變更里面有沒有康柏系和惠普系的公司政治。
一個月后我想，符標榜確實在中國惠普還沒有什么實權，路還長著哩。
首先需要了解的是，惠普的業務部門內部分為三大集團，其英文名字和中文名字由于我英語和中文都不夠好，所以一直都搞不確切，但我知道，除了打印機墨盒哪個集團業績相當好之外，另外兩個集團業績顯然遠遠無法和他們在中國市場相應的競爭對手聯想以及IBM相提并論。
符標榜名為中國惠普總裁，但是實權應該并沒有想像的那么大。如果符標榜要實現他的理想，或者美國總部的馬克赫德等高層希望符標榜改變中國惠普的局面，顯然有很多的困難需要克服。
首先符標榜會負責哪個部門呢，顯然不是負責打印機以及個人電腦的部門，學名打印成像與消費市場集團，這個部門老板柯玉璋，在惠普工作超過30年，業績超級的好，掌握著中國惠普的金雞，每年產下的金蛋不計其數，馬克赫德應該不會頭暈到想要換掉他。這個部門好像是還負責一些臺式機之類的個人電腦產品，業績如何不知道，但是很多人都說惠普個人電腦增長不錯。
中國惠普還有一個集團負責筆記本和掌上電腦等移動業務，學名信息產品及商用渠道集團，這個部門剛剛調換了老板，現在的老板是莊正松。這個面對商用客戶的部門好像也不歸符標榜管。
不過讓我疑惑的是，符標榜的戴爾成本以及供應鏈優勢還沒有實施，但是他帶來的一些神舟的營銷痕跡，卻在這個集團在上海的全球活動中有所展現。在我的印象中，神舟作為后進挑戰者，曾經拿自己的機器和聯想作比較，并得出聯想的機器是“黑心棉”的結論。
這次據說惠普也拆了四家電腦商的機器作比較，惠普、戴爾、聯想、宏基做比較，然后說惠普自己的強。別的我不敢說，但是我們的同事和同行里面使用聯想ThinkPad筆記本電腦的和使用惠普電腦的，大部分都是力挺ThinkPad，用惠普電腦的都不好意思和人打招呼。因為ThinkPad幾乎沒有出現過死機現象，反之則不然，有一位同事買了惠普的本本之后，就立刻開始了維修生涯。
我查了一下惠普之道，它包含了七個核心價值：我們熱忱對待客戶、我們信任和尊重個人、我們追求卓越的成就與貢獻、我們注重速度和靈活性、我們專注有意義的創新、我們靠團隊精神達到共同目標、我們在經營活動中堅持誠實與正直。
“自說自話”這一項顯然不是惠普之道。所以標榜需要制止這樣的自我拆機比較行為。這里面還需要表揚聯想集團的陳紹鵬，他聽到這個消息后，并沒有沖動的指責惠普的行為，而是表示自己沒有看到這種情況，也不評價同行這種行為。看樣子陳紹鵬倒是頗具惠普之道之風。
按道理這個電腦部門應該歸符標榜管，因為符標榜在電腦方面尤其是大客戶方面很有見地，但是最近的種種跡象顯示，符標榜仍然無法涉足這個部門。
該集團在上海舉辦了一個全球的大會，很不幸，盡管進行了拆機，中國惠普的老板標榜居然沒有來，不知道是不是避嫌，以免別人說自己沒用戴爾戰術先用神舟戰術給同行背后一槍。
同樣標榜也沒有參加當天一個英特爾新迅馳平臺發布的活動，既沒有對內的大活動也沒有對外的大活動，不知道標榜在忙什么重大活動，看起來個人電腦方面的事情是不需要他關心了。
最后就是服務器部門，學名：企業計算及專業服務集團，這個部門此前也是孫振耀負責。看起來標榜今后主要工作就是要負責和IBM斗。
在兩家公司的老帥孫振耀和周偉焜在的時候，周偉焜一直帶領IBM將惠普壓在身下，尤其在服務器領域和服務領域。孫振耀盡管能力出眾，在這里也力有不逮。
現在IBM大中華區的新帥錢大群上任，中國惠普則換了符標榜，標榜能否帶領惠普的服務器部門翻身，還需要時間檢驗。
作為全球最大的IT公司以及電腦公司在中國的掌舵人，能否充分發揮自身潛力的符標榜和中國惠普的融合顯然不會一帆風順。
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