李東生：不能算是失敗 只能說是遇到挫折
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不過，同時公布的2007年度一季度顯示，TCL集團已實現贏利并預計中報將繼續贏利。
就TCL集團2006年虧損的原因、會計報表審計意見的分歧以及TCL集團今年業務的走向和國際化路徑選擇等問題，TCL集團董事長李東生接受了《第一財經日報》的獨家專訪。
重組首要是為了企業生存
第一財經日報》：去年底歐洲彩電業務的重組，曾被認為是有效改變不利局面的舉措，但是TTE歐洲的虧損還是多達25.96億元，這里面到底發生了什么？
李東生：與2005年虧損的主因美國手機業務問題不一樣，歐洲業務當時被認為是沒有大問題的，當時主要精力都放在解決美國問題上了，結果發現歐洲出現問題時，就太晚了。
上半年虧損的主要問題是歐洲市場向平板電視過渡快得超乎預期，而TTE歐洲老的系統、團隊不能適應這一變化，速度、效率、產品規劃、設計、供應鏈都有問題。使得TCL一貫的成本優勢難以發揮。為了制止情況的進一步惡化，不得不進行大規模的重組，關閉原有虧損業務、遣散大部分員工，按照財務的審慎原則，進行資產減值的計提。而由于社會制度和法律規定不同，對于員工的遣散、補償和與工會的談判也異常艱難和代價巨大。
《第一財經日報》：當初就是看重湯姆遜彩電業務在歐洲擁有的技術、渠道、品牌和網絡，才進行并購，但現在歐洲業務重組之后，關閉原來的業務模式、渠道、遣散大部分的員工、甚至部分停止使用湯姆遜品牌，這樣做是否意味著放棄了原來的想法？
李東生：只能說是暫時放棄，因為現實的情況與當年的計劃不符了，市場發生了變化。現在首要是為了企業的生存、要停止虧損、活下去，也是為了企業未來的發展，所以選擇關閉舊的業務模式、建立新的離岸業務模式。雖然在西歐部分市場暫時停止使用湯姆遜品牌，但我們還可以使用其他的品牌和我們自己的TCL、施耐得品牌。
定向增發正在推進
《第一財經日報》：TCL連續兩年的虧損，2006年年報顯示凈流動負債為4.5億元，公司目前資金情況如何？將怎樣解決業務發展所需要的資金？
李東生：凈流動負債來自兩個方面，一是去年的虧損，二是TCL多媒體部分長期貸款因貸款條件被重新歸類為流動負債，是貸款結構變化引起的，實際上集團去年底貸款合計45.7億元，比年初下降24億元，而銀行存款為41.14億元，這個現金儲備比例是合理的。TCL多媒體也持有19億元的現金，沒有支付風險，不會影響持續經營。
為改變負債結構，TCL多媒體計劃發行4500萬美元的可轉債，并已經完成發行2700萬美元；今年集團也已取得國內銀行的出口信貸和貿易融資額度。另外，董事會去年底也通過了定向增發10億股融資的決議，目前正在與有關機構進行接洽。
“轉折點已經出現”
《第一財經日報》：去年年中你曾說，TCL要徹底打完這場翻身仗，可能需要18個月的時間，但歐洲業務帶來如此大的虧損顯然是沒有預料到的，現在看，你的預期是否發生了變化？
李東生：應該說沒有變化，而且信心更堅定。集團2007年一季度報顯示贏利1387萬元，而且中報也將繼續贏利。轉折點已經出現了，2006年歐洲業務重組上半年將完成，虧損的業務已經關閉，新的業務模式已經建立，北美市場已經扭虧并將繼續建立起市場競爭力，新興市場的贏利也將逐步好轉；集團手機業務去年已經實現贏利1500萬港元，今年將保持穩定增長。TCL集團、TCL多媒體、TCL通訊三家上市公司，我們的目標都是要實現贏利。
《第一財經日報》：兩次重大的國際并購，卻拖累了TCL集團連續兩年虧損，以致被ST，TCL的國際化，跟中興、華為相比，代價似乎太大了，現在回過頭去看，你認為你會怎么選擇？
李東生：即使現在來看，我們還是會走這條道路，我們當初選擇國際并購，主要有三個目的：一是繞開壁壘進入歐美市場；二是建立全球性的產業架構和產業布局；三是取得高端技術資源。現在來看，這三個目的在大的方面都達到或者部分達到。全球性的業務布局已強勢存在，產品迅速進入主流市場，并且獲得了國際性的技術資源。
現在來講，不能說并購是失敗的，應該說是遇到挫折、是對于兩次并購的復雜程度和資源需求準備不足，比如說，如果當時我們通過資本市場增發而不是向銀行貸款的方式來籌集并購所需要的資金，現在面臨的局面可能完全不同。
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