眾企圍獵歐司朗照明資產 知名游資潛伏德豪潤達

　　德豪潤達在入股雷士照明之后，除了自身LED應用產品獲得了雷士照明的品牌授權許可和銷售渠道推廣外，還與雷士照明深度融合，打通了上下游產業鏈。同時，雷士的快速轉型也得益于德豪潤達的技術的快速輸入。

　　有行業人士認為，德豪潤達和雷士照明的結合，是芯片技術與品牌的結合，會產生1+1>2的效果。此外，雙方整合還給雷士照明注入了半導體的基因、互聯網的基因，使傳統產業能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出。

　　海外布局經驗成為直接考驗

　　據了解，歐司朗作為全球照明行業的巨頭之一，其剝離的通用照明業務中，也涉及海外銷售渠道和相關品牌，這也是國內競購企業尤為看中的部分。不過，盡管歐司朗海外銷售渠道和品牌優勢是塊誘人的蛋糕，但是競購企業中缺乏國際經驗的不在少數，與國內行業標準失位和市場的無序狀態不同，海外規范的市場環境是對企業海外品牌運營的直接考驗。

　　近兩年，照明巨頭加快出海步伐。2014年1月，同方股份以7億元人民幣的交易總額獲得港股上市公司真明麗控股權，獲得成熟品牌以及真明麗在美國和歐洲傳統優勢市場，同方LED產品借船出海。

　　木林森也在加碼扶植內地以外的業務。據公司12月11日公告，董事會表決通過香港全資子公司增資事宜，注冊資本由目前的30萬美元增加至5000萬美元，折合人民幣超過木林森2015年上半年凈利潤的2.32億元。

　　“在誘惑面前，國內企業應該認真觀察和審慎思考，思考后再接盤，自身的儲備是否已經可以運作一個大得多的體系，思考是否已經充分理解了國際上的競爭規則?”歐司朗前高管金鑫曾對諸多競購歐司朗資產的企業提出警示。

　　而對于以海外市場起家的德豪潤達來說，借助雷士在全球40多個國家和地區的直接的市場業務經驗，運作海外市場可謂輕車熟路。

　　據媒體消息，雷士照明英國公司負責人孫先生表示，雷士照明在幾年前就開始進入當地的主流市場。在英國的公司已經足夠本土化，內部突破了理念和文化的差異，管理層幾乎來自當地照明行業人才，全產業鏈物料由所在國采購供給。

　　“如果成功收購歐司朗資產，德豪潤達將有更多的資源和通道通往國際高端市場，不僅能夠提振雷士照明海外發展信心，還能在全球形成市場與品牌差異化經營，由此，這一組合從外延片、芯片、封裝乃至應用，真正實現上下游垂直整合的產業鏈布局。”一位業內人士表示，“而德豪潤達原來的強項是在海外做小家電，對海外市場極為熟悉，這對于接盤國際性企業，也是一個很大優勢。”