選擇博愛？堅持專一？ LED企業舉棋不定

　　圍繞主業進行多元化發展

　　顯然，在企業的發展戰略上，不能像處理生活感情上的“博愛”還是“專一”，企業的發展應該是更理性的，經營者不應該只顧自己對專業的多年情感而忽略大局戰略，無視新興的產業形式。企業選擇多元化還是選擇專注化，都需要有一個基準，就是企業在不同的戰略和發展階段下的目標取向，離開了戰略和發展階段這個基礎，發展路徑的選擇就失去了意義。

　　專注與多元并不矛盾，尤其是針對同一行業而言，兩者更是一種融合的性質。企業首先應該專注一個行業，而多元化經營需要在專注的行業領域內進行。畢竟隔行如隔山，企業在行業內部進行多元化發展擁有更多優勢。多元化需要企業在整體的產業鏈上進行布局。因為多元化發展是對主業的一種延伸，而不是單獨撕裂主業進行發展。

　　近年來，LED產業界圍繞主業所進行的多元化發展的案例也并不少見。如LED顯示屏上市企業聯建光電多年來始終堅持內生與外延發展并重的發展戰略，在以LED顯示屏為主業的基礎上，不斷嘗試跨界轉型。2012年，聯建光電投資成立聯動文化(北京)有限公司，進軍LED戶外廣告，邁出從設備制造向媒體跨界的第一步;2013年，斥資8.6億并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業，完成從媒體向服務轉型的第二步;而2014年，對深圳市易事達電子股份有限公司和上海友拓公關顧問有限公司的并購，則夯實了聯建光電大戶外傳媒集團的基礎，讓其有望成為國內最大的傳播設備制造商并進入公關傳播以及數字服務行業，實現廣告鏈從媒體向上游公關服務跨越的第三步。

　　此外，雷曼股份近年來依托顯示屏產品在體育領域也取得了不俗的成績。雷曼股份在2015年上半年一方面優化與整合LED業務，順利開拓顯示屏國際市場;另一方面加強對現有體育資源的營銷，體育資源的銷售收入和效益增長，為公司半年度凈利潤做出了卓越的貢獻。在新的發展時期，雷曼股份不僅緊抓LED板塊，在體育產業方面也加大布局，開拓足球商務運營領域，在進行外延式并購的同時，強化內生性增長動力，形成了LED與體育雙主業的發展格局。

　　企業的發展戰略不會一成不變，專業化或是多元化，應該是企業根據市場環境變化和自身發展態勢做出的理性選擇。而惟一不變的是，無論何種選擇，都必須擁有可持續發展的核心能力。企業在創立以及發展的初期，都需要專注，因為不專注的話，企業很難在行業激烈的競爭中活下去，但是當企業在一個行業內做到最好，提升空間有限的時候，多元化也是必須的，因為企業需要多元化的資源將自身影響力發揮到極致。