科技媒體四小龍崛起： 虎嗅很年輕 此時上市為哪般？

　　傳統媒體日薄西山 新媒體達不到無縫連接

　　926萬收入，只剩下66萬凈利潤，中間860萬哪里去了?按照虎嗅披露，它的業務成本達到400萬(廣告、線下活動、整合營銷三塊)，還剩下460萬。

　　虎嗅是一家很輕的公司，其所謂資產也就一些辦公設備。這余下的460萬，估計全部砸在人員薪資上了。虎嗅披露說，到2015年5月，他們有員工37人。

　　460萬平攤到每個月，也就是38萬。30來人的隊伍(姑且算14年虎嗅有30人)，在北京消耗38萬真不算什么高薪。——你得考慮三金、繳稅之類。

　　到了2015年，5個月內虎嗅稱它拿下了565萬收入，利潤情況達到了78萬。凈利潤率提高到超過了10%的水平。中間487萬元，有262萬是三項業務成本，余下225萬，月均45萬，37人——還是很低。

　　上述計算，并沒有計算虎嗅每個月可能支付的稿酬。不過，這部分錢并不多。辦公折舊也是個數字，但同樣，不是大數字。

　　可能會出現的數字是營銷傭金——也就是給營銷案子達成的關鍵中間人的好處費。這個東西上不得臺面，但的確是長久以來的陋規。傭金率提到10-15%，都不是什么稀奇古怪的事。

　　問題是虎嗅如果有這部分支出，它記在哪里。可能記在廣告發布、線下活動、整合營銷的成本里，也有可能記在人員費用里。這完全看怎么做帳了。

　　我覺得計入業務成本可能性很大，因為人員費用實在是很低了，再包括傭金支出，未免太可怕。

　　虎嗅很年輕 還在探索新模式

　　從虎嗅目前的經營情況來看，并不是一家特別賺錢的公司，凈利低嘛，整體員工薪資水平貌似非常苦哈哈。它也缺少規模效應和指數增長苗頭。就目前數字來看，很難得出結論：未來，它的成本上升會大幅低于收入上升。

　　虎嗅非常像一家營銷公司，而不是媒體公司。如果真被認為是一家營銷公司，那可就真是一個悲劇：連產品都沒了。

　　即便是媒體公司，看著也像是傳統媒體類型：做大覆蓋然后賣廣告賣整合營銷——慚愧，我一個科班出身也算混過營銷界的，至今沒搞明白廣告怎么就可以和整合營銷并列，望有人可以教我。