一樁并購案促成了Dialog收購Atmel？

　　電源芯片也是立锜的安身立命之所在，聯發科收購立锜之后，Dialog與聯發科在電源管理芯片方面的合作就已經名存實亡了。

　　聯發科收購立锜，不僅使Dialog與聯發科的合作名存實亡，還威脅到了Dialog的市場份額

　　聯發科技董事長兼執行長蔡明介在收購說明會上表示：立锜科技專注在模擬芯片市場，擁有優秀的經營及研發團隊，提供完整的電源管理相關產品，滿足廣泛及多元的客戶需求。相信透過本次收購將可結合兩家公司的競爭優勢，進而將集團的平臺效益最大化，同時強化聯發科技在物聯網(IoT)相關領域的布局。

　　而立锜科技董事長邰中和更是表示，加入聯發科后，可以更有效地從系統平臺的角度，進一步優化電源管理解決方案，協助客戶推出高競爭力的產品，并進一步擴大立锜科技的模擬芯片產品與市場版圖。

　　蔡明介與邰中和的表態基本上封死了Dialog與聯發科合作的空間，即便現在聯發科不終止與Dialog的合作，Dialog敢放心與聯發科談合作嗎?對Dialog更為不利的是，聯發科收購立锜以后，將威脅到Dialog現在的市場份額，畢竟Dialog還是過于倚重手機市場，因此進行轉型已經是箭在弦上不得不發。

　　收購Atmel，能夠順利轉型嗎?

　　如果說Dialog是移動計算時代的獲益者，那么Atmel可以說是ARM模式的受害者。在ARM處理器風靡之前，Atmel自家AVR架構的單片機玩得風生水起，面對ARM架構處理器咄咄逼人的態勢，Atmel在戰略上猶猶豫豫，既下不了決心完全轉到ARM處理器，又耽誤了AVR產品的開發維護，導致產品線管理混亂，丟掉了不少市場份額。營收從2011年的高點18億美元掉到現在的14億美元。

　　不過Atmel的底子不錯，從嵌入式處理器到存儲器布局很完整，在嵌入式市場耕耘多年，客戶的多樣性分布比Dialog要更合理，雙方產品重疊的部分也不多。過去幾年Dialog管理層的出色表現顯示出其高效的管理與對市場敏銳的嗅覺，再加上這次感到風險之后雷厲風行的并購，Dialog將來能夠成功轉型的幾率還是比較高的。