360與酷派的恩怨

　　周鴻祎這一次算是栽了，伴隨老周發起聲勢浩大的“復仇行動”，尚未走過合作蜜月期的360+酷派聯盟土崩瓦解。

　　以周鴻祎這輩子經歷過的各種爭議而言，倒也不能說周師傅在商業情懷上高風亮節到何種地步，但這一波撕破面皮的腌咂事兒，看上去更像是常在江湖飄的周大掌柜遭遇到更不講理的商業流氓。連素來以不按常理出牌的周鴻祎都能在這一輪紛爭中贏得網絡上一邊倒的支持率，可見此輪事件之狗血八卦已達何等登峰造極地步。盡管截稿前的12個小時，業界爆出貌似雙方有坐下來喝茶講數的可能性，但究竟鬧劇如何收場?尚不得而知。

　　話說360與酷派手機之間的合作，本被看作天作之合。360常年混跡在互聯網業內，口碑參差不齊，雖在桌面殺毒軟件、應用商店以及瀏覽器等細分市場有極為不俗的戰績，奈何一則生態構建不夠完整，二則變現能力略有欠缺，江湖地位始終不如BAT那般堂而皇之。

　　相比之下，“酷派”從其十多年前從BP機轉型做PDA開始，一步一個坑踩的全是運營商營業廳話費補貼捆綁定制路數，一路跌跌撞撞走到全民電商時代，驚覺自己做這么多年買賣，居然從來沒有直面過消費者。而B2B2C意味著“我命由人不由我”，得看運營商的補貼政策給飯吃。兩者坐在一起喝茶聊天互嘆苦水，360垂涎的是移動互聯網與未來智能硬件的潛力，酷派愁的是與消費者越行越遠，這種情況下，老周和老蔣拍板決定合作，于是轟轟烈烈的“奇酷”問世。

　　按照常理來說，這的確是一場相當不錯的買賣，360有著流量分發能力，能幫助合作商事半功倍，酷派有著嫻熟的硬件供應鏈控制力以及一些硬件專利，兩者一拍即合，謀劃著來一場顛覆BAT的黃梁美夢。怎奈何，美好的愿望卻因為酷派引入樂視入股，變成了摔家伙罵街的鬧劇。

　　雖說酷派的商業道路，坎坷多年也未見爐火純青的火候，卻畢竟也是有相當體量的商業體，斷不會明顯犯規。換句話說，酷派敢于無視合作伙伴360的想法，引入樂視分一杯羹，自然有所恃——再直白一些，法務部百分百是研究過與360的合資協議，隨后自作聰明鉆了某一個語義模糊的空子，估摸著做出決策時，應該是心中竊喜。當然，觸怒周鴻祎的后果很嚴重，業界都知道，周鴻祎何許人也?老周素來眼里不揉沙子，可以肯定的是他這么多年來還真沒吃過什么傷筋動骨的大虧。

　　360公開索要天價“分手費”的信息剛剛被披露，酷派的股價已遭遇滅頂之災。當然，這怨不得別人，要說酷派干的這檔子事兒，如果不看“酷派”這個還算響當當的準二線品牌，其商業水平真心與經常刊登在《法制日報》上的“一房二賣”或者“一女二嫁”沒多大區別，契約精神蕩然無存，倒頗有給互聯網商業精神抹黑的嫌疑。

　　事實上，經常在互聯網界行走的人士，也習慣于見證各類超出常理的游戲規則。然而本次“酷派”的牌局玩法著實超出了正常牌局玩家的承受底限。這場鬧劇也給商業創新熱衷者

　　提出了一個極其嚴峻的課題：如何能在正常可承受的道德范圍內贏得商業利益?

　　這個課題的解決，還真不在于法律怎樣界定，而在于道德在決策者心目中的分量與金錢的孰重孰輕。