救火HTC：王雪紅辭職威盛？

　　HTC公布了今年第二季度的業(yè)績(jī)，營(yíng)收再度下滑，讓身為CEO的王雪紅有些坐不住了。為重振HTC，這位業(yè)界公認(rèn)的女強(qiáng)人宣布辭去了威盛董事長(zhǎng)一職，未來(lái)將會(huì)把自己的所有精力傾注在HTC業(yè)務(wù)上。事實(shí)上，這已不是王雪紅第一次為HTC“救火”了。從2012年HTC走向下坡路之后，不服輸?shù)耐跹┘t就曾多次發(fā)布改革計(jì)劃，當(dāng)之無(wú)愧的“HTC救火隊(duì)長(zhǎng)”。

　　王雪紅出身名門，父親為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶，但她并沒(méi)有得到父親光環(huán)下的庇護(hù)，白手起家造就了威盛和HTC兩大知名企業(yè)，前者曾經(jīng)和英特爾抗衡，后者曾占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一。因此，王雪紅逐漸被大眾貼上了“女強(qiáng)人”“鐵娘子”、“最具權(quán)勢(shì)CEO”的標(biāo)簽。

　　創(chuàng)立威盛、HTC的艱辛之路

　　雖然威盛和HTC都有驚艷的表現(xiàn)，但都曾遭遇山窮水盡，王雪紅能為兩家公司“續(xù)命”到現(xiàn)在著實(shí)不易。

　　1988年創(chuàng)立威盛電子，擔(dān)任董事長(zhǎng)一職;1992年創(chuàng)建威盛電子股份有限公司，開(kāi)始涉足集成電路設(shè)計(jì)和PDA代工業(yè)務(wù)，正式殺進(jìn)半導(dǎo)體行業(yè)，王雪紅很快就帶領(lǐng)威盛站上了芯片領(lǐng)域的制高點(diǎn)，產(chǎn)品線覆蓋CPU、GPU和移動(dòng)通訊芯片，這是英特爾都未曾到達(dá)的高度。

　　盛極必衰，一路高攀的威盛開(kāi)始逐漸走下坡路。大獲成功之后，PC芯片霸主英特爾開(kāi)始對(duì)威盛進(jìn)行發(fā)難，多次狀告其侵權(quán)，受此影響威盛的業(yè)績(jī)逐漸衰退。

　　王雪紅最為人所知的還是與好友卓火土、周永明在1997年共同成立的宏達(dá)電公司(HTC)。HTC在創(chuàng)業(yè)前幾年一直處于虧損狀態(tài)，不過(guò)好強(qiáng)的王雪紅與其合作伙伴沒(méi)有選擇放棄，第五年終于峰回路轉(zhuǎn)，開(kāi)始扭虧為盈，盡管在當(dāng)時(shí)HTC還只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的手機(jī)品牌。

　　先后牽手微軟、谷歌

　　起初，HTC的主打產(chǎn)品為PDA，2002年才開(kāi)始做手機(jī)。也許沒(méi)有太多人知道，第一款Windows智能手機(jī)就出自HTC，隨后，HTC趁機(jī)與微軟展開(kāi)緊密合作，推出了大量Windows Phone;不過(guò)真正奠定HTC智能手機(jī)地位的還是轉(zhuǎn)投谷歌陣營(yíng)。

　　2007年，在谷歌推出Android系統(tǒng)后，王雪紅立刻嗅到這個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)的商機(jī)，又成功推出第一款A(yù)ndroid手機(jī)，HTC從此如日中天。

　　2011年，HTC到達(dá)了公司創(chuàng)立以來(lái)的頂峰，市值飆升至319億美元，成功超越諾基亞，與蘋果、三星齊名，而且王雪紅還在此時(shí)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富之位，可謂風(fēng)光無(wú)限。

　　但好景不長(zhǎng)，從2012年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)主攻低端市場(chǎng)的手機(jī)品牌開(kāi)始崛起，三星和蘋果搶占了絕大部分高端市場(chǎng)。HTC腹背受敵，業(yè)績(jī)每況愈下，高管紛紛離職，公司兵敗如山倒，王雪紅苦苦支撐卻未能挽回頹勢(shì)。外界開(kāi)始對(duì)這家昔日巨頭產(chǎn)生質(zhì)疑，然而即使HTC出售的傳言不絕于耳，但王雪紅多次對(duì)外宣稱不會(huì)賣掉公司，并祭出對(duì)策應(yīng)對(duì)不利局面。

　　降價(jià)救市

　　2012年，智能手機(jī)發(fā)展勢(shì)頭正猛，HTC卻未能保住全球第二大智能手機(jī)廠商的位置，市場(chǎng)份額迅速下降。為挽救頹勢(shì)，HTC放下了身段，王雪紅開(kāi)始實(shí)行“薄利多銷”政策。為此，HTC對(duì)已經(jīng)上市的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)調(diào)整，即便是即將上市的新機(jī)也同樣實(shí)行降價(jià)。要知道在此之前，HTC可以一直堅(jiān)守高端路線，王雪紅大膽采取降價(jià)救市的舉措，讓業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。

　　當(dāng)然，發(fā)力中低端市場(chǎng)，確實(shí)給HTC贏得了喘息的機(jī)會(huì)。不幸的是，三星、諾基亞等廠商也開(kāi)始在這一市場(chǎng)試水，國(guó)內(nèi)華為、中興和酷派等手機(jī)品牌逐漸被用戶接受，HTC再次敗下陣來(lái)，降價(jià)救市戰(zhàn)略不告而終。

　　放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)

　　過(guò)去，HTC在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得成功，很大一部分原因是“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”刺激了銷量的增長(zhǎng)。隨著智能手機(jī)的種類逐漸增多，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題凸顯出來(lái)，但HTC拿不出和iPhone、三星Galaxy系列機(jī)型一樣的明星產(chǎn)品，其單款手機(jī)的銷量非常有限，亟需一款像樣的旗艦機(jī)救急。

　　在此形勢(shì)下，王雪紅及時(shí)做出了對(duì)策，對(duì)外宣稱HTC將主打精品戰(zhàn)略，推出HTC One。這一戰(zhàn)略很快便奏效了，當(dāng)時(shí)HTC One是三星旗艦機(jī)Galaxy S4的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)反應(yīng)較好，一度成為熱銷產(chǎn)品。

　　因?yàn)橹鞔蚓窇?zhàn)略，HTC在中低端機(jī)型上長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更新，但是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最受歡迎的仍是千元智能機(jī);更嚴(yán)重的事，其高端產(chǎn)品又接連跳票，HTC又遇到了前所未有的麻煩，王雪紅的“精品戰(zhàn)略”因此再次成為一大敗筆。

　　作為HTC的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)及CEO，王雪紅在2013年公司陷入困境之后才開(kāi)始積極參與公司的管理工作，如今HTC大勢(shì)已去，王雪紅依然沒(méi)有選擇逃避，此次毅然放棄威盛董事長(zhǎng)職位便是最好的證明。但是面對(duì)三星、蘋果以及華為、小米、魅族等勁敵，HTC想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，需要解決的難題還有很多，女強(qiáng)人的王雪紅還能夠再次力挽狂瀾嗎?