最火的gogo運動耳機如何煉成？

　　這是一種速度壓力下的暫時妥協。市場永遠隨著競爭對手推新而不斷向前滾動，每一代產品都有一些想做而做不到的點，這時企業CEO的身份會戰勝產品經理的思維：“我還有機會做第二代。在一個已有的平臺上不斷對產品進行迭代，這也是一個好方法。把一個產品一口氣做完其實是不太好的。”

　　這些功能被砍掉的時候郭成恨不得鼻涕一把眼淚一把：“最難的就是在功能上的取舍，現實跟通常想象的不一樣。其實很多產品離我自己心里滿分的那個程度還差很多。”

　　如何在有限的時間節點不跳票，承諾的功能說到做到，這件事曾讓他百爪撓心。

　　直到英國人發明的戴森吸塵器啟發了他。這個從樓上扔下來都還能完好無缺、繼續干活的“硬漢”吸塵器，沒有任何雞肋功能，完美地詮釋了吸塵器的本分就是打掃。“相信市面上受歡迎的產品一定是只做一件事，并且把它做精，即便這樣也已經非常難，需要用心去打磨了。”而運動耳機的本分無非是準確地測量用戶心率，同時把音樂準確地傳輸到用戶耳中，當然耳機不能掉下來，不能干擾到用戶，也不能讓用戶感覺到正在佩戴。

　　郭成還學會了在侃侃而談的同時對不該說的事不透露半句口風。G-Wearables近百人的團隊駐扎在中關村一座知名的賣硬件的大樓里，他帶著點興奮和得意炫耀：“我們在做很多黑科技，但是不能說。”關于gogo之后的新產品，他也守口如瓶：“我只能告訴你是一個重型的穿戴設備。”

　　謹慎或許來自創業以來的鍛煉。智能硬件創業者經常會面臨的困境是承諾的功能難以兌現。很多團隊犯過類似錯誤，在半年前曾經吹下的牛，在3個月前卻意識到某處功能沒法實現。團隊經過再洗禮和再磨合，盡管重新梳理了產品的認知，卻晃點了消費者，而這種情況創業者也不愿看到。還有的團隊雖然沒有事先對外透露什么，但心里卻掙扎著想要保留這個功能。這種時刻郭成也經歷過，內心非常煎熬。

　　“你稍微多說一件事兒，可能在后面的工程就為自己挖了一個巨大的坑，而這個坑是一家創業企業沒法填的。所以我們現在設計一款產品的時候，列出10個IDEA，先自覺砍掉5個，就不會在后面這些遇到問題。”

　　“關于創業，你的想象都不是真的”

　　郭成在歐洲待了十年，從荷蘭代爾夫特理工大學博士畢業后，在學校里做研究員，并被派到飛利浦做學者。然而創業始終是一個攔不住的念頭，也許從他高中時代就開始萌生了。

　　“我上高中的時候就覺得推動科學向前發展的主體不是科學家，而是企業家。”上學時間越久，他就越篤信這個結論。“能做出來的技術千千萬，但95%的學術論文都被浪費了，可能永遠不會有人看。其實讓一個技術能夠真正地為人所用，還是需要一個企業來把它的力量發揮出來。這是企業家的力量，不是科學家的力量，科學家沒辦法做這件事。”

　　這種萌發于青春期的認識后來被他認為有些偏頗，因為“至少你得先掌握科學，看看它真正長什么樣”，就這樣郭成一不小心讀完了博士。但2013年底，他終究還是去創業了。

　　創業之前，他和大部分人一樣有各種猶豫，但現在他以過來人的口吻得出結論：“前期的猶豫都沒用，95%的經驗都是創業之后才得到的。”

　　郭成想象中的創業不乏鮮花與掌聲，產品剛發布就有用戶，上市了就有人買單，一帆風順登上人生巔峰。“但這些事十有八九都不會發生，除非你極其幸運。”他也想象過狗血情節，幾個人窩在一個屋子里不分白天黑夜地干活，這事兒最后也沒發生。

　　“創業很艱苦，但不是生理上的艱苦。”他說。他發現真正的創業狀態總是處在對困難永遠不服當中，恨不得手里隨時提著一把大刀，前方一有障礙就能一刀砍下去。“創業就是把吃奶的勁兒都使出來，還不嫌用力過猛。從后往前看，以前的經歷都用上了，它就是一件考驗創業者綜合素質的事。”

　　博士畢業時，郭成去參加了一個創業課程，他拿出的IDEA是做一個抽油煙機，附帶一個奇特的機械結構，兩樣東西加起來組成一個彈簧結構，能完全平衡掉抽油煙機的重量，只用一根手指就能把抽油煙機拉上拉下，像推拉鍋蓋一樣簡單。現在他回頭看這個創意覺得非常搞笑。

　　當時很多事是他不懂的，只有創業以后才能真正了解市場、產品、營銷、PR。比如G-Wearables創立之初，他理解的“極致”就是做一個全球最小的設備，但后來發現極致并不是把某一個參數做到最小，而是給用戶最佳的體驗，而一個參數做到了最小，反而不一定能給用戶最佳體驗，甚至可能出問題。

　　讀書時他屬于“不太愛聽課”的學生，每天干一堆稀奇古怪的事，參與一下學生會，打打籃球，讀碩士時又跑去打工，但同時他又是個很會考試的“突擊高手”。“我能猜透出題的人心里在想什么，大概會考什么知識點。”在全世界都是主要以考試成績為標準的教育系統里，這是個逆天的技能。