如何做智能硬件風口會飛的豬？

　　資本關注重心轉向

　　產業鏈上游

　　智能硬件能夠興起與資本的助推有絕對的關系。去年創投圈最火熱的兩個領域即是智能硬件與O2O，比起O2O炒概念，智能硬件更為實際。在去年之前，大多數投資者都在投成型的智能硬件產品，只要是市場可觀有發展前景的項目，基本都可以投。從去年下半年開始，智能硬件的火熱讓一些投資者開始關注產業鏈上游的情況，一些新材料生產商家、生產工廠及傳感器廠家開始受到資本熱捧。

　　Pre-Angel合伙人顧浩投資了土曼智能手表等在內的一系列的可穿戴項目，他對智能硬件產業情有獨鐘。天津泰達則投資了能夠做專用于可穿戴設備上“彎曲電源”的生產廠家，這是對智能硬件產業鏈上游的投資。至于對360投資酷派、小米投資美的、騰訊投資大Q等，這里就不再贅述。今年，資本關注的智能硬件領域重心開始向產業鏈上游偏移。

　　商家經營重心

　　“偏移”制造

　　這里把手機看作”智能硬件”，作為“四屏時代”的第一塊屏幕，一方面手機作為智能設備實現了很多方便快捷的功能，另一方面很多智能硬件都是圍繞手機設計開發的。

　　因此，手機是智能硬件初步階段的一個重要載體，智能硬件與可穿戴裝備都在千方百計“連接”手機，因此從手機的發展趨勢上也能看出智能硬件的一些發展趨勢。

　　這一點可以從小米入股美的以及360入股酷派看出來，將來的智能硬件行業只掌握線上的營銷與推廣是很難成功的，生產以及線下渠道會成為整個行業的重中之重，因為打算在智能硬件領域立足的商家的經營重心會向制造方轉移。尤其是即將到來的第四次工業革命，傳統制造產業會有質的飛躍，圍繞制造而成的“新型制造業生態”會是將來商業的重點，所有做生態的智能硬件商家都脫離不了制造這一環。

　　智能硬件轉型

　　重定位

　　隨著技術的進步，部分智能硬件商家起初對產品的定位會不夠準確，經過一段時間的摸索后，會對產品進行重新定位，然后找到一個合適的位置。目前很多智能硬件產品的一代與二代有著不同的定位，基本上再一次定位能夠更好地體現產品性能及優勢。

　　拿可穿戴設備中的智能手表來說，現在國內智能手表的種類繁雜，打著各種賣點的各品牌產品簡直可以亮瞎人們的雙眼。360兒童智能手表的第二代完全搞成了一只主打安全功能的手表，土曼智能手表在經歷一番波折之后，也開始主打醫療，并且以后大有成為平臺及醫療服務供應商的趨向。讓一個習慣帶傳統手表的人更換一塊智能手表的難度非常大，決定產品成功與否與定位有一定關系，最終還是要看用戶體驗及所解決的痛點。今年，將會有更多的智能硬件商家因為第一階段的試錯而轉變戰略路線。

　　微殼視角

　　其實，互聯網最大的的魅力就是變化太快，當科技日新月異，所有相關或不相關的技術都會彼此串聯并誕生新的發展方向，如云計算、物聯網、移動化等推動了智能硬件市場的發展，反過來智能硬件也在促進它們的持續進步，彼此相輔相成，微殼的伙伴們，當我們看清了趨勢后，就可以先行一步找到自身行業發展的突破口。