聯想為何入局谷歌都失敗的Glass?

　　制造上，借用聯想供應鏈，把產品做的更好。白欲立舉了一個例子，諦聽科技的newifi就是依靠聯想的供應鏈把產品做到99元的。newifi，一款號稱唯一的百元雙頻千兆路由器。newifi便是富士康代工。白欲立表示，比起小公司，聯想有很好的信譽保障和資金支持。那么有聯想的背書，富士康就愿意幫助第小企業去做這些產品。這一點上，聯想比起小公司確實有其優勢所在。在供應鏈上，一些明顯的案例是智能手表土曼和錘子手機對用戶放了鴿子。

　　需要解釋一下的是，這里的newifi實際上是獨立公司諦聽科技的作品。那它和聯想是什么關系?我們可以從“智能云”的官網看到聯想想打造一個平臺的想法，這一點在白欲立那里也得到了證實。白欲立稱，聯想通過樂基金、NBD以及其他可以整合的資源，給創業者提供一些資源：軟件云的支持、硬件設計生產支持、推廣營銷支持、投融資支持。

　　銷售上依靠聯想的渠道，賣得更好。用一句話說，就是靠聯想豐富的供應鏈提供線上線下渠道。我們此前了解過，聯想確實有較強的銷售渠道：官網商城，禮品渠道，聯想店面，渠道商;其他方面，如天貓、京東。一個明顯的感覺是，在一線城市我們很少看到聯想的手機，為什么聯想的銷量還在國內手機的前三?因為聯想憑借在三四線城市、鄉村各種長久積累的資源銷售手機。

　　兩倍于GoogleGlass的使用時間。這從“頸環+眼鏡”的設計上就可以看到：聯想上千mah的電量比GoogleGlass的500mah高出很多。

　　比GoogleGlass接地氣的中文化語音交互。我們從白欲立那里了解到，同樣是基于合作，聯想并未為了語音語義識別而成立新的部門。

　　總結

　　聯想NBD除了自己開發產品以外，還試圖通過自身渠道做更多產品。正如聯想相關人員所說，聯想有眾多資源，但公司一旦大了，變革就變得很難。所以通過平臺和初創公司合作。“船小好調頭”，newifi就是一款產品，而newglass也有和其他小公司合作的背影，如語音的實現借用了初創公司的方案。

　　這款newglass最為亮點的地方便是其商用的定位。商用到底有沒有意義?讓人眼前一亮，需求上又很模糊。正如“船小好調頭”，聯想NBD試圖整合各種資源，去做一些不規矩的大膽嘗試。