五個要點解讀聯想美國誓師大會

　　美國時間4月14日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在美國總部進行了一場演講，以下是對演講的五項解讀。

　　一、PC業務繼續保持雙位數增長

　　相 比2014/15財年取得的6000萬臺，聯想集團將新一個財年的目標提升了約17%，至7000萬臺，并爭取23%的市場份額。事實上，PC仍然是聯想 集團重要的收入來源，但楊元慶表示要利用規模和效率尋求新的發展機遇。在他看來，消費級和中小企業市場仍具有潛力，而聯想在北美、拉丁美洲和環太平洋等區 域市場仍有提升份額的機會。

　　二、移動業務擴增近四成

　　新的目標則是沖擊1.2億部，這意味著，聯想在移動業務上需要達成近四成的增長。楊元 慶將其定義為“攻擊模式”，提出首要任務是實現快速增長。聯想希望確立在移動市場的基礎和一個清晰地商業模式。在智能手機市場將延續聯想和摩托羅拉的雙品 牌策略，摩托羅拉將托大中國和歐洲市場，而聯想則將在中國以外的新興市場有所突破。

　　相同的是，聯想希望在平板電腦和手機上實現增長;不同的是，平板電腦強調領導創新，而手機則強調集成協同和以消費者為中心的轉變。

　　三、互聯網服務收入增長80%

　　針 對云服務業務，聯想希望的不只是月活躍用戶從7000萬增長至1億，更期望在互聯網服務收入上有高速增長。事實上，楊元慶已在多個場合表達，從商業模式 上，聯想要從一次性購買轉變為與用戶形成多個接觸點。也就是說，聯想要在現有個體應用的基礎上，擴大生態系統何云服務，提供差異化的“設備+服務”的用戶 體驗。

　　四、企業級業務尋求市場份額

　　在完成對IBM x86服務器業務的并購后，聯想認為其業務整合已完成第一階段，獲得了相應的技術、產品組合和研發能力。對接下來一財年，聯想宣布計劃達成50億美元的收 入，并贏得相應市場份額。不過，由于收購后，美國政府的采購轉向聯想的競爭對手，專業那個的趨勢或對收入產生一定的影響。

　　五、擁抱社交網絡是互聯網轉型重要戰略

　　對 聯想來說，社交網絡從未如此重要。在楊元慶的演講中，社交網絡被認為是一個與用戶接觸和溝通的渠道，甚至要求聯想的管理層要在社交平臺上表現活躍。對聯想 來說社交網絡更像是一個營銷工具，其希望借此與用戶聯系更加緊密和直接，并以此帶來更多創造性。樂檬在社交網絡上推廣的嘗試，在楊元慶看來，已為其節省了 大量營銷成本。

　　聯想希望構建自己的O2O模式，即開發和擴大在更多國家的B2C在線銷售，以及充分利用現有的線下渠道資源。針對制造本身，聯想也將嘗試定制化和限量版的方式。客戶不僅將有望跟工程師在線溝通，其投訴將得到更快速的解決。