楊元慶：聯(lián)想+神機(jī)工廠+Vibe+Moto 成了一個(gè)就是成功

　　在2015 CES期間，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在接受采訪訪時(shí)表示，2015年對于聯(lián)想來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，最重要的是完成對摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高盈利能力。

　　從外部來看，楊元慶在2014年發(fā)生了諸多變化：為微博上開始活躍，頻頻接受媒體采訪，個(gè)人著裝與發(fā)型也發(fā)生了變化。楊元慶對此表示，作為個(gè)人轉(zhuǎn)型是必須的，聯(lián)想公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意味著基因改變，要落實(shí)在每一個(gè)頭上，領(lǐng)導(dǎo)層必須帶頭，現(xiàn)在是必須以身作則的時(shí)候了。

　　在并購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，加上聯(lián)想品牌，陳旭東領(lǐng)銜的神機(jī)工廠，以及聯(lián)想Vibe系列，聯(lián)想將同時(shí)運(yùn)營四個(gè)手機(jī)品牌。而中國手機(jī)市場正進(jìn)入競爭最慘烈的洗牌時(shí)期，聯(lián)想如何保證四個(gè)品牌都可以獲得成功?

　　楊元慶對此回應(yīng)稱：“說實(shí)話，同時(shí)運(yùn)營四個(gè)品牌，有1-2個(gè)品牌最后成功了，對于聯(lián)想集團(tuán)來說就成功了”。具體來說：

　　1、聯(lián)想手機(jī)品牌未來主要針對運(yùn)營商定制市場和中低端市場。

　　2、vibe系列主要定位于開放市場。

　　3、Moto品牌將主打中高端市場，兼顧電商與公開市場銷售。楊元慶稱：“我個(gè)人更看好摩托羅拉手機(jī)在公開市場渠道的前景”。

　　4、陳旭東領(lǐng)銜的神奇工廠主要是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來開發(fā)和布局產(chǎn)品，除了移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，還將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)智能家庭領(lǐng)域。楊元慶稱：“旭東是聯(lián)想智能家居的先鋒，神奇工廠是從零開始，希望腳踏實(shí)地，每一步都做好，沒有任何泡沫在里面。聯(lián)想用了30年做到150億美元的公司，現(xiàn)在來看也非常成功”。

　　華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)研究所手機(jī)和電子行業(yè)分析師潘九堂對此提出了自己的看法：MOTO品牌定位于中高端，聯(lián)想品牌定位于中低端，那vibe系列呢?神奇工廠神奇在哪里呢?“運(yùn)營四個(gè)品牌，有1-2個(gè)最后成功就成功了”，說明聯(lián)想自己也沒搞清楚和沒底。