楊元慶：聯想+神機工廠+Vibe+Moto 成了一個就是成功

　　在2015 CES期間，聯想集團董事長楊元慶在接受采訪訪時表示，2015年對于聯想來說機遇大于挑戰，最重要的是完成對摩托羅拉手機業務和IBM x86服務器業務的整合，實現協同效應，提高盈利能力。

　　從外部來看，楊元慶在2014年發生了諸多變化：為微博上開始活躍，頻頻接受媒體采訪，個人著裝與發型也發生了變化。楊元慶對此表示，作為個人轉型是必須的，聯想公司向互聯網轉型意味著基因改變，要落實在每一個頭上，領導層必須帶頭，現在是必須以身作則的時候了。

　　在并購摩托羅拉手機業務之后，加上聯想品牌，陳旭東領銜的神機工廠，以及聯想Vibe系列，聯想將同時運營四個手機品牌。而中國手機市場正進入競爭最慘烈的洗牌時期，聯想如何保證四個品牌都可以獲得成功?

　　楊元慶對此回應稱：“說實話，同時運營四個品牌，有1-2個品牌最后成功了，對于聯想集團來說就成功了”。具體來說：

　　1、聯想手機品牌未來主要針對運營商定制市場和中低端市場。

　　2、vibe系列主要定位于開放市場。

　　3、Moto品牌將主打中高端市場，兼顧電商與公開市場銷售。楊元慶稱：“我個人更看好摩托羅拉手機在公開市場渠道的前景”。

　　4、陳旭東領銜的神奇工廠主要是通過互聯網思維來開發和布局產品，除了移動終端業務，還將進入物聯網智能家庭領域。楊元慶稱：“旭東是聯想智能家居的先鋒，神奇工廠是從零開始，希望腳踏實地，每一步都做好，沒有任何泡沫在里面。聯想用了30年做到150億美元的公司，現在來看也非常成功”。

　　華強電子產業研究所手機和電子行業分析師潘九堂對此提出了自己的看法：MOTO品牌定位于中高端，聯想品牌定位于中低端，那vibe系列呢?神奇工廠神奇在哪里呢?“運營四個品牌，有1-2個最后成功就成功了”，說明聯想自己也沒搞清楚和沒底。