IT老兵30年：巨頭沒落和新貴崛起

　　而米丹寧的一個(gè)工作搭檔則在1997年出去創(chuàng)業(yè)了，他先創(chuàng)辦了一個(gè)名為3721的網(wǎng)站，賣給雅虎后又創(chuàng)立了奇虎。“那個(gè)從軟研院出去的同事就是現(xiàn)任奇虎360的董事長(zhǎng)周鴻祎。” 米丹寧回憶。“那時(shí)方正的電腦業(yè)務(wù)同樣發(fā)展迅猛，我們部門的業(yè)績(jī)一年翻一番，大家都覺得賺錢不是很難的。”

　　到2000年左右，最初5個(gè)人的方正電腦公司最終成長(zhǎng)為擁有超過2000人的大公司，米丹寧的職務(wù)也從最初的職員變成了后來的CIO。

　　新世紀(jì)，巨頭沒落和新貴崛起

　　進(jìn)入新世紀(jì)，米丹寧的周遭發(fā)生了一系列變化，首先是他本人感到了職場(chǎng)的天花板，成為首席信息官(CIO)之后他在方正的職業(yè)道路達(dá)到巔峰，“要么混下去，要么跳槽。”

　　其次方正變得“不那么IT了”。

　　2002年前后，社會(huì)資本大量涌入方正，除了既有業(yè)務(wù)，方正開始涉足資本市場(chǎng)，成立證券公司甚至醫(yī)藥公司。這加劇了米丹寧的失望情緒。

　　2005年米丹寧離開工作12年的方正，從北京來到上海入職盛大網(wǎng)絡(luò)公司出任CIO。

　　這也是很多同行的選擇，在經(jīng)歷了1990年代硬件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展后，IT發(fā)展的潮頭已經(jīng)調(diào)向了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。雖然在20世紀(jì)末21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴(yán)重的泡沫危機(jī)，但到2004年這波災(zāi)難已過去，以盛大為代表的互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)重新崛起。盛大登陸美國(guó)股市，一夜之間將其創(chuàng)始人陳天橋推上了中國(guó)首富的寶座。

　　“我希望自己能踩到這個(gè)時(shí)代的鼓點(diǎn)上。”米丹寧這樣計(jì)劃著。

　　進(jìn)入盛大的米丹寧依舊是CIO，負(fù)責(zé)盛大網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的體系管理和信息化的落地。當(dāng)時(shí)是盛大最鼎盛時(shí)期“每日的收益以千萬計(jì)算。”

　　隨后盛大雄心勃勃地開啟了多元化戰(zhàn)略，研發(fā)盛大盒子布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)線下收購各類游樂園，甚至著手創(chuàng)立一個(gè)打通線下線上的迪斯尼樂園。

　　2007年，盛大打算進(jìn)軍電商行業(yè)。

　　受陳天橋所托，米丹寧接手了這項(xiàng)任務(wù)。那時(shí)的中國(guó)電商還處于草莽時(shí)代，淘寶正忙于同eBay的纏斗，京東當(dāng)時(shí)的日訂單處理量?jī)H有3000份，騰訊旗下的拍拍網(wǎng)也剛剛上線。

　　“中國(guó)電商剛剛過冬進(jìn)入春天，但還沒有很熱。”米丹寧認(rèn)為這對(duì)于盛大是個(gè)“好機(jī)會(huì)”。此外，有“世界小商品之都”稱謂的義烏市也正向盛大拋來橄欖枝，當(dāng)時(shí)義烏的市委書記和市長(zhǎng)紛紛造訪盛大，希望借助這個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭打造一個(gè)全新的網(wǎng)上義烏商城。

　　“我懂得供應(yīng)鏈體系，盛大又明白互聯(lián)網(wǎng)玩法，這其實(shí)是一個(gè)很有想象空間的項(xiàng)目。”米丹寧在義烏和上海之間奔波往復(fù)，有段時(shí)間他甚至覺得“這事兒要成了”。

　　但事與愿違，雖然義烏方面很有誠(chéng)意，米丹寧也希望促成此次合作，但最終盛大董事長(zhǎng)陳天橋拒絕了這項(xiàng)合作。

　　“橋哥算了下，投資太多利潤(rùn)太薄。”在米丹寧玩笑式的稱呼背后露出了一絲無奈，豐厚的游戲收入讓盛大高層認(rèn)為“與其苦哈哈地做電商，不如安穩(wěn)做我的游戲”。

　　2012年第一季度，盛大完成私有化，中國(guó)的網(wǎng)游第一股退出美國(guó)市場(chǎng)。而也在這一年，米丹寧終于離開盛大，決定創(chuàng)業(yè)。

　　“我仔細(xì)研究了，IT界內(nèi)十年一個(gè)浪潮，硬件浪潮過去后迎來互聯(lián)網(wǎng)浪潮，而在2010年左右整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。”回顧過往的職場(chǎng)經(jīng)歷，米丹寧自稱沒什么大的遺憾，唯一不夠完美的地方就是從方正出來晚了，“如果在2000年跳出來就能更好地踩上行業(yè)轉(zhuǎn)換的節(jié)奏。”

　　米丹寧遺憾的地方，鄭文軍幫他補(bǔ)齊了。在硬件領(lǐng)域做出了可視電話后，鄭文軍也感覺到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，2000年他遇到前來硅谷招募員工的馬云。

　　“那時(shí)候阿里剛剛?cè)诹艘还P錢，準(zhǔn)備組建美國(guó)公司。”負(fù)責(zé)組建阿里美國(guó)站的人是鄭文軍的同學(xué)，時(shí)任阿里巴巴CTO的吳炯。在他的邀請(qǐng)下，鄭文軍和馬云“吃了兩次飯”便決定加入阿里巴巴美國(guó)公司，司職技術(shù)總監(jiān)。

　　鄭文軍覺得馬云有武俠小說里的江湖氣，但也沒有外面?zhèn)髡f的那么神秘。“整個(gè)人比較豪爽，看事情的時(shí)候喜歡講格局，像毛澤東。”

　　程序員出身的鄭文軍負(fù)責(zé)編撰阿里內(nèi)部的搜索引擎。他們張羅了一件200平米的辦公室，里面擠了五六十名員工，找人鋪設(shè)了瓷磚地板，甚至自己拉起了網(wǎng)線。

　　一年后基于阿里內(nèi)部的引擎上線，鄭文軍的工作卻面臨了調(diào)整，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國(guó)破滅，背負(fù)重重壓力的阿里決定關(guān)閉美國(guó)的研發(fā)中心，建議研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部回國(guó)工作，沒做好回國(guó)打算的鄭文軍只能離開阿里。

　　雖然只在阿里工作了一年，但這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司依舊給他留下極深的印記。“傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)完全不同。”

　　鄭文軍說傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是從生產(chǎn)者的角度來理解市場(chǎng)，“認(rèn)為市場(chǎng)上需要這樣的產(chǎn)品便去研發(fā)生產(chǎn)”，能銷售出去的自然算是成功，而一旦銷售不暢那就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)失敗。只能寄希望于改良下一代產(chǎn)品來挽回?fù)p失，因此每一代產(chǎn)品之間都有一個(gè)分明的周期。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品間的代際更迭已經(jīng)不再明顯，產(chǎn)品一經(jīng)上線就會(huì)和客戶進(jìn)行接觸，同時(shí)收取反饋意見，隨時(shí)改進(jìn)修訂。“像百度這樣的搜索產(chǎn)品，他的名字永遠(yuǎn)叫百度，但它背后的內(nèi)容卻天天在改變。而如果消費(fèi)者購買了一個(gè)電視機(jī)，那么無論過多少年，這個(gè)產(chǎn)品本身是無法改變了。”

　　對(duì)于傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)出身的鄭文軍來說，要在一瞬間學(xué)會(huì)這種轉(zhuǎn)變并不容易，所以他選擇了做搜索引擎這樣一個(gè)“中間產(chǎn)品”。在做完這個(gè)產(chǎn)品后，鄭文軍才覺得自己開始互聯(lián)網(wǎng)化了。

　　與大多數(shù)人在蘋果手機(jī)出現(xiàn)后才感知到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起不同，陳大同對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的判斷要遠(yuǎn)早于其他IT人，作為硬件芯片設(shè)計(jì)者，他們的嗅覺更靈敏。

　　2000年，陳大同在美國(guó)聯(lián)合創(chuàng)立的豪威科技(OmniVision)登陸美交所上市，收獲了第一桶金之后，陳大同回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　他們這些海歸精英們受到時(shí)任中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)曲維枝的接待，曲希望他們從事手機(jī)芯片的研發(fā)生產(chǎn)，并動(dòng)情地說，“中國(guó)已經(jīng)錯(cuò)過了2G，現(xiàn)在3G芯片如果也做不好我們這一代人就沒辦法和國(guó)人交代了。”

　　“在2000年的時(shí)候我們就清晰地預(yù)測(cè)出智能手機(jī)的未來。”陳大同說。雖然當(dāng)時(shí)他們不知道以后會(huì)產(chǎn)生ios和安卓這樣的手機(jī)操作系統(tǒng)，但他們堅(jiān)信“掌上智能終端”的數(shù)量未來一定會(huì)超過PC電腦的數(shù)量。

　　這個(gè)決定將陳大同的職業(yè)生涯推向了另一個(gè)高峰，2004年，陳大同率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了全球第一顆基于3G網(wǎng)絡(luò)的TD-SCDMA芯片，展訊科技也一躍成為國(guó)內(nèi)手機(jī)芯片研發(fā)的標(biāo)桿企業(yè)，并在2007年登陸美國(guó)納斯達(dá)克上市。

　　“和展訊同時(shí)成立的公司幾乎都倒閉了。我們能活下來并不是我們多聰明，是因?yàn)槲覀冓s上了這個(gè)時(shí)代的浪潮。”

　　2002年，鄭文軍也最終決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在隨后的數(shù)年里，他參與創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。2010年他加入齊家網(wǎng)，開始了自己的高管生涯。和米丹寧一樣，他現(xiàn)在的工作也轉(zhuǎn)向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。