映盛中國譚運猛：探尋商業平衡和諧之道

　　和諧，是一種精神氣質

　　“和諧”,這個美好的字眼，是古往今來中國人追求的理想境界。雖然精神氣質是看不見摸不著的，但卻是一個國家，也是一個組織中最虛擬又最本質、最柔軟又最堅硬、最平和又最熱烈的部分。

　　在“復制一個模式，找到錢，然后燒錢沖流量，之后再融資，最后或上市或被并購或被更大家伙干掉”的中國互聯網領域，當其他人大干快上、渴望引爆流行的時候，當整個社會變得過于急功近利的時候，譚運猛對此有著獨特的看法。

　　在譚運猛眼里，專注的公司價值遠遠超過“高大全”,在行業內聚焦某個方向或環節，專注于服務客戶，遠遠比滿負荷的超級航母更具有競爭力，而且更能帶給客戶良好的商業利益回報。

　　實際上，映盛中國已經遠遠不是一家“小”公司：經過多年互聯網互動營銷歷練，映盛中國已形成覆蓋華東、華中、華北的三地產業格局，擁有超過400人的精英團隊，超過3000家網絡媒體資源，超過150座城市的成熟執行經驗和超過30種媒介傳播渠道。

　　譚運猛其實更想讓映盛中國變得更“美”.但是變“美”,并不是一件急功近利的事情。

　　“這幾年，的確有很多投資公司找到我們，也有很多機會和別的企業合并整合，多數人希望通過資本進入，讓映盛中國快速復制成功模式，極速擴張。但映盛中國不會盲目的只看重資本，在映盛中國的企業價值觀中，客戶的商業價值，是基礎企業使命，是立足與壯大的根本。”

　　因此，映盛中國近幾年的發展重心不是瘋狂拓展新客戶，而是不斷提升既有客戶的服務質量，在把既有客戶服務扎實的基礎上，再根據產能承載力服務新客戶。任何進入映盛中國服務序列的客戶都會真切感覺到與眾不同，這是一種視客戶利益為己方利益的服務模式，絕對考驗企業決策者與團隊的精雕細琢，而這一切恰是快速復制中可能會變形乃至于淪喪的核心競爭力。

　　談話間，譚運猛頻頻提到兩個詞--平衡、和諧。“資源不能透支，要尋求平衡。企業為什么會向前發展?實際上就是找平衡點，資源和需求的平衡點是企業向前發展的動力，當資源很多需求不足，企業就需要盡快調整找到需求;而當需求很多資源不足時，就得趕快找資源。映盛中國保持穩健的發展步伐，把企業做得更為穩健。”

　　從商業價值的角度來說，厚積薄發循序漸進的商業模式才是真正有生長力的生態模式。

　　對于未來商業前景，譚運猛充滿了信心：“我們未來一定會站在整個營銷的頂峰，只要我們能夠堅持我們想做的事情，那么未來就一定可以做到這一天。真到那一天，當所有客戶都認同以互動為核心的互動整合營銷價值，對此都有深刻的概念時，映盛中國的未來一定非常值得期盼。”

　　“我們不擔心有競爭力對手”

　　一個事業若對社會有益，就應當任其自由、廣其競爭，競爭愈自由，愈普遍，那事業就愈有利于社會。--亞當·斯密

　　對于競爭對手，譚運猛并不擔心，相反，他希望行業能夠繁榮起來，共同烘托起整個行業邊界的健康有序擴張。

　　“當數字營銷行業，發展到有一天是以互動策略為核心來主導營銷，那么映盛中國的商業愿景也就達成了。也許會有很多比我們更迅猛的公司快速崛起，沒關系，共同培育這個行業是非常不錯的趨勢，業內公司可以生存得都非常滋潤，我們的心態非常Open.”

　　行業標準的設立，有利于整個行業的有序競爭，因此，如何防止一個行業在成長階段就被打破生態規則，也是譚運猛目前最關心也是最擔心的事情。

　　在他看來，互聯網廣告的底層秩序現在還處于認知期，營銷方法與方式多變，不同行業不同層次不同規模的客戶對數字營銷的感知理解都不盡相同。所以，現在靜下心來梳理一些基本的方法論和理論是目前行業的當務之急，遺憾的是現階段國內尚比較缺乏此類突破，全球范圍也在摸索中嘗試前行。

　　譚運猛呼吁有人能夠站出來牽頭廣告主、代理機構、咨詢機構乃至學校的研究機構共同探討行業規矩，甚至與行業組織聯合制訂標準，能夠形成一些機制指導行業發展，行業才會向著理想的方向不斷壯大，更深層次融入商業生態環境，成為現代商業社會必不可缺的基礎要素。

　　這樣的企業多了，行業也會變得穩重

　　我們生活在一個浮躁的年代，浮躁似乎成了現代人的一種通病，各種人群深受影響。成名的浮躁，文化的浮躁，媒體的浮躁，網絡的浮躁、教育的浮躁，企業的浮躁……

　　在這樣社會環境中，許多人感到似乎生活在一個不確定的時空之中，面對難以預知的變化和有形無形的壓力，變得躁動不安、變得隨波逐流，變得惟利是圖。

　　不少企業也是如此，急于擴張規模，急于拿到投資，但“錢途”上卻并非能夠一帆風順。因而，我們需要理性的思維、理智的舉動、理性的社會來“去功利化”.

　　作為社會的一種基本組織形態，如果能有多一些的企業學會一些踏實和堅守，多具有一些恒心和毅力，多涌現一些像映盛中國這樣和諧、良性的企業，社會才能走出浮躁，才能在不懈追求中得到最有價值的東西。