LED照明行業迎“大眾創業” 燈企老板當歸來

　　2014年是中國全面深化改革的元年，市場將成為資源配置的決定性力量，在這過程中孕育著巨大商機。作為市場經濟的必然產物和推動者，民營企業尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據統計，中國中小企業已超過1000萬家，提供了中國60%的工業總產值，75%的就業崗位，他們正是驅動中國這艘巨輪不斷向前的動力所在。

　　媒體聚光燈下，中小民營企業的光采盡顯無疑，然而其背后辛酸與冷暖只有當事人自知。如今很多企業和營銷人員開口閉口就是戰略，好像戰略是企業成長的全部，其實戰略總是在磕磕碰碰的實踐與成長中逐漸顯現出來。一個正確的戰略對企業發展無疑重要，但我們也不得不承認這樣一個現實：很多中國企業成長之初毫無戰略可言，活下去才是關鍵，其成功是必然，也是偶然，是“摸著石頭過河”式的成功。

　　創業之初，起決定性作用的往往不是領導者的英明戰略，而是先扎根于一個高速發展并且競爭相對薄弱的行業，并完成原始積累。基于中國市場的龐大與復雜多變，對于創業初期的企業而言，認清時勢，堅守本分，賺取第一桶金，從而為未來發展打好地基才是關鍵。這種把握時勢與順勢而為，更多依靠的是創業者對市場機會那種不自覺的洞察和反映能力，就像蠻荒時代野生動物的那股敏銳洞察力與頑強生命力一樣。

　　反觀燈飾照明行業，由于區域市場復雜、產品種類繁多、進入門檻較低等因素，使得無論是生產領域還是流通領域，其行業集中度都較低，排名前三的企業其產值加起來也很難超過行業20%，這也成為廣大中小民營燈企滋生成長的樂土。

　　在過去，很多燈企抓住改革開放之機，借勢中國基礎建設“黃金十年”順利完成原始積累;而如今，不少中小型燈企把握信息時代商機，抓住電商迅速崛起。然而，這些從市場中廝殺出來的中小民營企業家，在這個中小企業平均壽命僅為2.5年的國度里，他們無疑是危機感最沉重的一幫人，即使用“與死神賽跑”來比喻他們也不為過。

　　在一般人印象中，他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無知暴發戶”等不光鮮的標簽。沉重的危機感與競爭的浮躁促使他們容易被各種所謂的速成班、成功學所吸引，希望通過上幾萬甚至幾十萬的培訓課來學得一招半式，從而能讓企業來個“大躍進”。

　　事實上，這種不顧成本的培訓熱，并不是老板們的愚蠢，而是因為他們大多沒有任何靠山，在市場經濟大潮中時刻有被吞沒的危險，他們面臨許多生死攸關的問題，自己無法解答，身邊的人也無法解答，必須向外尋求幫助，而投身培訓學習，不失為一種快速便捷的方式，因而很多人熱衷其中。

　　也許培訓機構的“獨門秘籍”確實一時有效，但解決不了深層次的根本問題。很多老板在“一招鮮，吃遍天”的培訓課程中，玩“課”喪志，喪失了荒野創業的那股洞察力與生命力，從一個充滿野性的企業家變為綿羊般只會花錢買課、唯“課”是從、極力配合的“聽課狂”，令人感嘆惋惜。

　　今年全國推行商事制度等改革，企業準入的門檻降低了，“緊箍咒”松了，極大地調動了全社會創業興業的熱情，在960萬平方公里土地上掀起一個“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮。民營企業的春天剛剛開始，燈飾企業家面臨著巨大的發展機遇，應當王者歸來：

　　首先是時間歸來。很多燈企老板認為“磨刀不誤砍柴功”，將大部分時間精力耗費在培訓學習上，而忽略企業運營。事實上企業不可能自動運轉，如果有，那也只是自己的“自以為如此”而已。其次是角色歸來。企業家應注重戰略部署和規劃，不要沉迷于員工應該去做的事情，把自己變成企業的“超級員工”，只會讓自己的企業家的角色和員工的角色“同歸于盡”，企業家變成“超級員工”，員工則變成了觀眾。第三是精神歸來，民營企業家是當今社會最具創新力、拼搏精神的群體，往往也是企業的靈魂和領袖，塑造企業的魂和品牌的氣質，帶領員工沖鋒陷陣，贏得市場才是你的價值體現。

　　“今年1至8月，新注冊市場主體超過800萬家;3月份工商登記制度改革以來，新注冊企業的同比增幅超過60%，被形容為“井噴式增長”，也就是說，一個‘大眾創業’的態勢正在形成。”國務院總理李克強在2014夏季達沃斯論壇如是說。在經過三十年的高速發展，投資乏力，出口疲軟，亟待進入以內需拉動為主的經濟發展新時期，李克強總理這番講話意義深遠。

　　中國的未來不在國企央企，而在于千千萬萬中小企業的崛起與成長。在這“大眾創業”的新民企時代，燈飾企業家能否回歸本位，實現王者歸來，這無疑是關乎中國燈飾照明行業可持續發展的時代命題。