LED企業如何搞好“團隊協作”讓效率更高呢？

　　在管理中，責任分明之余，還應建立問題處理機制，這樣可以化解生產流程上的結節，還能讓員工在問題中學到處理問題的能力，讓以后類似的問題減少。

　　如何打造有戰斗力的團隊?如何讓團隊真正成為企業的核心競爭力?我想這些問題，行業已有很多論述。不乏模式繁多，方式多樣。但筆者認為，一個真正有競爭力的團隊，“協作”是非常重要的。把“協作”這個文章做好了，其它事務就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。

　　那我們來看看“協作”吧，它從字面意義上看，強調“協調”“合作”，這就得想辦法把人心聚攏起來，放在團隊整體目標上來。筆者認為，一個企業內外部的協作沒有搞好，那它可能是一個內耗嚴重的企業，也有可能是一個問題多多而難以解決的企業，它要么效率低，要么競爭力不強，或瀕臨淘汰的危險。

　　那么，如何搞好“團隊協作”，讓效率更高呢?

　　我認為首先要統一目標，讓企業的目標與個人的目標保持一致性，這樣才能讓員工跟著企業跑，而不是懈怠，或推卸責任、不配合。那么，企業和個人的目標如何一致呢?這就必然牽涉一個問題：企業如何看待自身的贏利觀。有些企業賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是企業贏利觀出現了問題。只有企業的發展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標的一致。企業賺發了，有貢獻的員工沒有因此增收;企業成長了，員工沒有得到適當的提升，這樣的企業難以獲得可持續性的發展。筆者認為，做企業不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發展;這樣，才可能真正讓企業與員工同步發展，產生良性的循環。當然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業生產或營銷目標，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當然可以激發員工為共同的利益而協作、付出。

　　讓企業的目標與員工個人的目標一致，這只是打通了“團隊協作”的主神經。光有這個，而忽視其它管理方面的環節，同樣會讓“團隊協作”化為烏有。

　　比如責任的分明。責任不明，容易產生責任重疊，這樣就給員工推委責任留下了借口，就會造成產品品質的下降?；诖?，崗位、事務責任制非常重要，只有當企業各職能部門責任明確，各人分工準確，才真正可讓“協作”變得有章可循。否則，就會陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰。這樣，即便是有“共同的目標”，也難以步調一致，當然也就無法談及“協作”了。

　　在管理中，責任分明之余，還應建立問題處理機制，這樣可以化解生產流程上的結節，還能讓員工在問題中學到處理問題的能力，讓以后類似的問題減少。

　　這些管理方面的制度和機制，都是保證“團隊協作”得以順利進行的關鍵。只有讓“協調”的事越少，“合作”起來就會更順暢，生產效率也會更高。

　　另外，我覺得做好“團隊協作”的一個重要手段，還在于溝通。雖然這個道理大家都懂，但做起來卻不易。很多企業溝通沒做到位，導致問題頻出。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通，還在于員工與員工之間的溝通，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話，卻對“團隊協作”起到了很大的潤滑作用。為了加強員工之間的溝通，可以經常辦一些活動，如生日會、培訓會、拓展訓練等，來加強員工、主管之間的交流和信任。

　　在“團隊協作”方面，群富家照明非常重視，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實責任，這使得團隊協作力很強，也使得人均月生產量長期居于高位。上個月，群富家更是組織全體成員參加高強度野外拓展集訓，這使得團隊的協作力和凝聚力得到進一步提升。

　　總之，“團隊協作”既依靠大方向的疏通，又依賴小問題的藝術處理，需要從各方面入手，且要長期堅持團隊經營，絕不是一蹴而就的事。