通過工業(yè)5.0打造更美好的未來

您也許聽說過，我們正處在許多人認(rèn)為的第四次工業(yè)革命的中間或尾聲。這場變革被冠以“工業(yè)4.0”之名，它將機(jī)器人技術(shù)、人工智能 (AI) 和機(jī)器學(xué)習(xí) (ML) 引入了制造和工業(yè)領(lǐng)域。過去所有這些新技術(shù)背后的目標(biāo)非常簡單：通過提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更實(shí)惠、更優(yōu)質(zhì)、更普及的商品。

如今，我們已經(jīng)超越了這個(gè)目標(biāo)：智能工廠比傳統(tǒng)工廠更加高效，利潤也更高^[i]。但正如專注于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)增長的公司Momenta的首席合伙人Luke Smaul所指出的那樣，我們能做的還有更多。

Smaul認(rèn)為：“工業(yè)4.0過于關(guān)注技術(shù)，卻忽視了人的因素，忽略了更為人性化的需求。如今，隨著工業(yè)4.0成為主流，工業(yè)5.0正逐步嶄露頭角，有望成為工業(yè)領(lǐng)域的下一次重大變革。盡管工業(yè)5.0仍處于初期階段，但如果方向正確，它將會帶來又一場變革——我們現(xiàn)在有機(jī)會借鑒工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工業(yè)5.0走向我們需要的未來方向。”

共同發(fā)展

盡管人人都對人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)充滿期待，但如果沒有大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，它們將一無是處。事實(shí)證明，從工廠車間捕捉、協(xié)調(diào)和分析數(shù)據(jù)的能力，是推動創(chuàng)新的強(qiáng)大動力。現(xiàn)代化工廠車間里到處都是傳感器，它們不僅為工廠運(yùn)營者提供更豐富的信息，還使更復(fù)雜的機(jī)器人成為可能。

Smaul認(rèn)為，這種由數(shù)據(jù)驅(qū)動的互聯(lián)性將成為工業(yè)5.0的核心。現(xiàn)代化工廠設(shè)備已經(jīng)互聯(lián)互通；工業(yè)5.0只是將人的因素加入其中，強(qiáng)調(diào)了人機(jī)之間獨(dú)特、互補(bǔ)的優(yōu)勢。

Smaul指出：“工業(yè)5.0的核心思想在于認(rèn)識到，雖然自動化和數(shù)字化已經(jīng)深刻改變了工業(yè)流程，但人類仍然擁有獨(dú)特的品質(zhì)，如創(chuàng)造力、批判性思維、解決問題的能力和情商，這些品質(zhì)在推動創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)方面具有不可估量的價(jià)值。如果方向正確，它將成為一場具有深遠(yuǎn)意義的工業(yè)革命，可能將影響全球工業(yè)的整體形態(tài)。”

轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)重心

工業(yè)4.0的核心是技術(shù)， 就是將新的系統(tǒng)和創(chuàng)新引入到工廠車間。現(xiàn)在，這些創(chuàng)新已經(jīng)完全到位，那么下一步就是充分釋放它們的潛力。

而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式，就是將工業(yè)5.0的設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)向重新引入“人”這一要素。

Smaul指出：“在工業(yè)4.0中，人的干預(yù)和合作是次要的。例如，許多工廠的整個(gè)自動化工業(yè)設(shè)備區(qū)都與人完全隔離。這種技術(shù)至上的設(shè)計(jì)理念沒有考慮到工廠中的人會受到新技術(shù)帶來的巨大影響。”

與之相對，工業(yè)5.0的設(shè)計(jì)理念是人機(jī)協(xié)作。早期的一個(gè)例子——協(xié)作機(jī)器人就可以很好地印證這一點(diǎn)。這些工業(yè)機(jī)器人旨在以安全、高效的方式與人一起工作，而不是單打獨(dú)斗。這種以人為本的方法能夠以前所未見的方式改善協(xié)作、決策和創(chuàng)造力。

但這樣的方法不能只局限在工廠車間內(nèi)，而是應(yīng)該涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。

Smaul進(jìn)一步指出：“消費(fèi)者行為近年來發(fā)生了相當(dāng)大的變化。例如，人們越來越需要定制和個(gè)性化的產(chǎn)品。遺憾的是，工業(yè)領(lǐng)域往往感受不到這些變化，導(dǎo)致無法應(yīng)對動態(tài)變化的消費(fèi)者市場。”

簡而言之，工廠運(yùn)營者不能只關(guān)注哪項(xiàng)技術(shù)最能提高生產(chǎn)率和盈利能力。他們還需要考慮消費(fèi)者想要什么，以及如何整合新的系統(tǒng)來滿足這些需求。

打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)

可持續(xù)性一直是制造業(yè)無法回避的一大問題，但工業(yè)4.0很大程度上并沒有涉及它。因此，工業(yè)5.0為制造商提供了擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大機(jī)遇，不僅能提高效率和盈利能力，還能減少環(huán)境危害。

Smaul表示：“當(dāng)今的制造業(yè)基于一種本質(zhì)上不可持續(xù)的開環(huán)系統(tǒng)， 先是采購原材料，然后是產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)和廢棄。盡管有相當(dāng)數(shù)量的材料可以重新投入到經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，但仍有一些材料被浪費(fèi)并丟棄到垃圾填埋場。”

我們就從這里入手，回歸到作為工業(yè)5.0基礎(chǔ)的“數(shù)據(jù)”上來。解鎖循環(huán)制造的最重要因素之一，就是要打破孤島。通過在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放交換，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)：

●   提高供應(yīng)鏈透明度。

●   更深入地了解生產(chǎn)需求。

●   更高效地識別供應(yīng)鏈瓶頸。

●   充分利用資源，減少浪費(fèi)。

Smaul進(jìn)一步表示：“如果我們鼓勵各領(lǐng)域共享數(shù)據(jù)，工業(yè)5.0就能為企業(yè)提供擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需的信息。這需要我們從根本上轉(zhuǎn)變對制造業(yè)內(nèi)部技術(shù)利用的看法，以及制造業(yè)與整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。”

結(jié)語

工業(yè)4.0極大地提高了生產(chǎn)力和效率。盡管過去它在很多方面是一場革命，但如今它在許多其他方面還存在不足。

借助工業(yè)4.0中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以將工業(yè)5.0打造成迄今為止最重要的工業(yè)革命，并在這一過程中創(chuàng)造更美好、更可持續(xù)的未來。

Smaul認(rèn)為：“工業(yè)應(yīng)該讓世界變得更美好； 但除非我們采取措施來提高工業(yè)制造的可持續(xù)性，否則就無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我們要強(qiáng)調(diào)以人為本的設(shè)計(jì)方法，擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)和制造模式，努力建設(shè)一個(gè)更美好的世界。”

他總結(jié)道：“有人認(rèn)為工業(yè)5.0就是有靈魂的工業(yè)4.0。如果我們吸取過去的教訓(xùn)，以智慧和深思熟慮的方式打造工業(yè)5.0，就有可能在工業(yè)領(lǐng)域掀起一場真正的革命。”

[i]. Richard Howells. “SAP Brandvoice: How Industry 4.0 Boosts Productivity and Profitability in Intelligent Factories”（SAP BrandVoice：工業(yè)4.0如何提高智能工廠的生產(chǎn)效率和盈利能力）。Forbes（福布斯），2020年7月1日。https://www.forbes.com/sites/sap/2020/07/01/how-industry-40-boosts-productivity-and-profitability-in-intelligent-factories/?sh=14355e2148ec.

作者簡介

Nick Greene是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的撰稿人，他與多個(gè)品牌緊密合作創(chuàng)作技術(shù)內(nèi)容。