CEO數字優先世界中的技術議程——10大CEO戰略要務

2022年CEO年度熱詞是：技術、增長、效率

大多數組織的目標是通過數字產品、數字服務和數字體驗開創新的創收渠道。每位CEO在制定數字化戰略時，最為關心的“數字化技能”是：如何運營數字化業務。

全球調研88%的受訪CEO計劃在2022年維持或增加技術支出。CEO們將對可量化業務成果進行更嚴格的審查，他們既要謀劃長期數字目標，也要達成短期的預期成果。

環境、社會和治理問題是全球CEO、組織高管和董事會最關心的問題之一。IDC認為，高管們在關注可持續發展、多樣性和包容性的同時，需要做更多的工作建設組織的責任文化。

在地緣政治多變的背景下，網絡威脅的程度和頻率有所增加。CEO們認為，2022至2024年計算機安全威脅和法規將對他們的業務產生重大影響。

優秀人才短缺，已經成為北美CEO們面臨的第一大業務風險。43%的CEO認為，人員領導能力是他們未來三年成功的關鍵技能。

IDC預測：到2023年，全球90%的組織將優先考慮投資數字工具。

CEO們面臨的最緊迫挑戰——“CXO們缺乏數字技能能力/專業知識”。CXO（包括IT高管和業務部門高管）需要與技術供應商建立戰略合作伙伴關系，成長為數字夢之隊，加速其組織邁向未來企業的旅程。

62%的CEO認為CIO未來兩年應把重點放在業務成果、業務敏捷和數字化帶來的新創收渠道上。

CEO們認識到IT和業務要齊頭并進——“技術基礎架構”正轉變成“業務基礎架構”。CEO們不僅專注于開創更多的創收活動，還要加速向云轉變，并全面提高技術人員的能力。

為CEO的數字業務提供支持，助力業務交付成果——已成為技術廠商的主要目標。新型的合作伙伴關系，使得技術廠商成為CEO未來最具戰略意義的合作伙伴。