數字化創新驅動指南

談及創新，可能許多人會首先想到穿著經典黑色高領毛衣、手拿iPhone的史蒂夫·喬布斯。iPhone堪稱數字化創新的完美范例。喬布斯和蘋果團隊通過顛覆式創新將手機變成了我們日常生活中不可或缺的一部分。現在，全球在用的iPhone手機超過16.5億部。

這種創新能夠創造出客戶有意愿使用的設備，同時也激勵著各類公司（不僅僅是消費技術領域的公司）通過探索新的創新方式提供獨特的產品、服務和客戶體驗。

什么是數字化創新？

數字化創新的核心是使用現代數字技術優化流程、改善客戶體驗和提供新的業務模式，解決業務問題。例如可穿戴設備、聊天機器人、物聯網（IoT）、人工智能（AI）、大數據等等，我們的身邊充滿著各種數字化創新，這些新技術在企業中的應用包括：

·       車間工人用來檢查溫度和防止機器過熱的AR應用 ；

·       幫助醫療公司診斷患者疾病的AI；

·       將不同來源的數據進行數字化和集成，生成完整、實時的報告；

為什么數字化創新十分重要？

無論是工作還是個人消費，數字化已經融入到人類活動的方方面面。根據Foundry的報告，89%的企業計劃采用數字先行的業務戰略。在這個時代，企業不再需要花費數月或數年的時間編寫冗長的復雜代碼來構建網頁版和移動端應用，通過數字化創新來適應不斷變化的消費者和商業習慣，保持市場競爭力。

數字化創新為誰服務？

無論行業和規模如何，數字化創新適用于每一家希望通過打造消費者喜愛的產品和服務來保持競爭力和盈利的企業。

創建業務應用已不再是IT部門的專屬領域，通過像低代碼這樣的創新平臺，人力資源、營銷、運營、財務和任何其他部門的業務人員都可以構建現代化應用。

數字化創新與數字化轉型的比較

數字化轉型是通過改變企業思維和運作方式來提高業績的持續流程，不僅涉及到企業采用的技術，還涉及到人員、流程和項目組合；而數字化創新點燃了開發新技術或創新運用現有數字技術的創意，是數字化轉型的前奏。

數字化創新戰略的三個重點領域

數字化創新雖然與技術的關聯更為緊密，但人員和流程是不能忽視的關鍵組成部分：

·       客戶、供應商、合作伙伴的互動

·       產品和服務創新

·       內部系統流程、報告及訪問

1.     客戶、供應商、合作伙伴的互動

該領域的重點是“便捷”，企業可以通過構建各種應用使客戶更容易接觸到產品，包括咨詢工具、員工實況調查協助以及客戶門戶等應用。以保險行業為例，IBM發現，38%的客戶希望虛擬助手能幫助他們完成自助服務，但只有16%的保險公司采用了虛擬助手。另外，75%的客戶希望看到合作的公司有在采用新技術。換言之，保險公司已經無法通過電話或聊天機器人提供優質的客戶服務，他們需要尋找新的方式來與客戶互動。即使蘇黎世保險已經有一套多渠道方法，但它仍制定了以客戶為中心的數字創新戰略。

2.     產品和服務創新

無論是用數字組件改進現有產品/服務還是打造全新產品/服務，實現業務差異化是實施數字化創新戰略的另一個關鍵。產品和服務創新常常需要支持移動服務、個性化產品供應以及創新型應用程序。

為了做到以客戶為中心，蘇黎世保險創建了一個使用面部識別技術的應用程序——FaceQuote，客戶只需在該應用上拍一張自拍照就能快速獲得人壽保險的估價并收到申請終身壽險的鏈接，革新以往耗時的報價流程。通過使用低代碼，蘇黎世在短短一周內就開發出了這個應用程序。

3.     內部系統處理、報告及訪問

無論一個應用程序有多好，如果沒有流程為它提供支持，就可能無法發揮應有的性能。企業應該考慮如何實現復雜內部工作流程的自動化、加快報告生成和決策的速度并通過增強數據易訪問行和提高移動應用性能為員工提供更好的支持。

蘇黎世保險通過使用低代碼技術和敏捷工作流來實現后臺流程數字化，提高工作效率，降低服務與維護成本，同時幫助員工快速響應客戶的需求并提升客戶滿意度。結果不言而喻：在一年的時間里，蘇黎世保險處理了63000份人壽保險報價。

端對端解決方案是數字化創新的關鍵

以上三個領域有一個共同點，就是都包含了端到端解決方案。第三方應用程序等現成的解決方案可能會帶來意想不到的復雜情況和額外的時間投入，但企業可以通過端到端解決方案掌控整個流程。此類解決方案還有許多其他優點：

·       減少冗余和成本

·       避免了集成多個無法完美協同的方案

·       提高自動化程度，提高生產力

·       提高數據安全性

如果企業持續使用一個由多個無法整合的軟件拼湊而成的系統，那么要想實施數字化創新戰略會十分困難。這種拼湊而成的系統可能對較小規模的運營或項目十分有效，但隨著項目規模的擴大，它就會拖累項目進度甚至宕機（敬請參閱“如何使用智能流程自動化構建端到端解決方案”）。

如何啟動數字化創新計劃

企業正在流行建立創新實驗室或“快速通道”團隊以作為企業內部的孵化器，這些團隊通過加快與數字化創新舉措相關應用的交付，為企業快速打開業務的突破口。為了加快端到端結果，需要有正確的人員、流程、項目組合和平臺。下面是幾條幫助企業啟動數字化創新的建議：

·       人員

從業務和IT團隊中選擇兩到三個熱衷于提供業務價值的人。精簡規模，讓少數幾個高度專注于這項工作的人員一起尋找能夠解決復雜業務挑戰的數字解決方案。

·       流程

在不影響現有運營或開發工作的情況下，使用敏捷、迭代的流程推動創新。通過不斷完善解決方案來加速新功能發布、展示項目進度并廣泛收集市場反饋，然后可以通過額外的開發沖刺來更快推動創新舉措。

·       項目組合

通過創建一個由速贏項目和高價值項目組成的項目組合來快速取得成功。高價值項目更能證明整個企業創新的合理性，尤其是當應用與相關的戰略行動相契合時。

·       平臺

找到正確的技術賦能員工并強化企業的流程。選擇一個能夠管理整個應用生命周期的統一平臺，包括項目管理、團隊協作、快速應用開發、即時云部署和應用管理。

低代碼開發如何驅動數字化創新

低代碼開發正在徹底改變企業構建移動和web應用的方式。西門子低代碼等平臺將推動增強現實（AR）/虛擬現實（VR）、物聯網、人工智能、機器學習等新興技術并轉化為可解決現實問題的解決方案。