陸奇離開百度：他觸及了誰的敏感地帶？

　　一位百度員工向《深網》講述了一個細節：其所在部門總監在進行升職答辯時，馬東敏出現并向他進行了提問。而在百度官方公布的信息中，馬東敏的職位是董事長特別助理，在正常的企業架構中，馬東敏不會負責這一級別的升職答辯，但她卻意外出現了。

　　在去年6月8日舉行的愛奇藝世界大會上，陸奇遭遇過一次PPT風波，其演示文稿中有一頁出現了三處文字錯誤，短時間內招徠外界對百度潮水般的嘲諷，有人揶揄百度的PPT是人工智能寫的，同行王小川則在社交網絡評論“百度這人工智能方向沒毛病，就是語文不好”。

　　百度很快給出了出現如此錯誤的原因：工作人員在現場誤放了測試版，并公布了正式版PPT。不過經過對比，正式版中文字錯誤雖不再有，但仍保留了“Robin極有遠見的前瞻布局”這句話——而這個表述正是引發外界批評的另一靶心——在一些人看來，這是赤裸的拍馬屁行徑，尤其當它由陸奇之口講出時更加令人感到失望。

　　但對于一些熟悉百度公司的人來說，這體現了陸奇的智慧。李彥宏充分授權是一種信任的態度，但與制度的穩定性相比，態度存在變數，主動示好是一個保險的選擇。

　　然而事實證明，這樣做并沒有真正價值。

　戰略分叉口

　　在百度陷入迷茫與動蕩的過去兩年，陸奇的加入為百度帶來的最大幫助是在最短時間內為這家中國的互聯網巨頭梳理出了一個清晰的戰略。

　　《深網》此前曾報道，陸奇在2017年4月份舉行的季度會上，進行了“全面診斷百度護城河”的講話，這是一次確定“施政大綱”的演講，隨后主航道和護城河的概念通過內部信在百度內部正式傳播。

　　具體來講，主航道指Feed流和人工智能兩大業務，代表百度的未來;護城河是指能夠讓主航道業務航行更穩健的業務，起到護衛艦隊的作用，是百度的現在。

　　戰略明晰對百度意義重大，在過去，百度業務散碎，很多小型業務占用了很多資源和人力卻并未取得市場領先地位，浪費了很多資源。戰略確定后百度可以集中力量辦大事，主航道業務在內部擁有資源調配上的最優先權。

　　全情投入Feed流與人工智能的決策帶來了顯著的積極效果，受Feed流業務營收增長以及AI加速布局的影響，過去一年，百度的實際業績與外部口碑均得到明顯提振。

　　在最新發布的2018年第一季度財報中，百度營收209億元，同比增長31%;凈利潤為人民幣67億元(約合11億美元)，同比飆升277%。5月17日晚間，百度市值創下新高，一度站上990億美元，離千億美金只有一步之遙。

　　處境的好轉為百度帶來了微妙的變化。

　　一位曾經參與了百度Feed流業務的員工告訴《深網》，李彥宏直接負責Feed流業務，在業績壓力下，很多事情陸奇無力觸及。今年上半年，在魏則西事件兩周年的敏感時刻，百度搜索上的違規廣告被媒體曝光，這位員工對《深網》表示，很多醫療廣告被百度轉移至Feed流里——盡管這樣做的風險很高，但“Feed流是救命草。”

　　與Feed流業務帶來的真金白銀不同，同樣被陸奇列入主航道的人工智能相關業務目前仍處于需要大量投入的階段。

　　今年博鰲期間，百度總裁張亞勤在接受《深網》采訪時如此評價過去一年百度發生的變化，2017年是百度特別發力的一年，戰略、執行、業務布局都取得了很大進展。他同時表示，2018年對百度而言會更加重要，一方面從宏觀環境看，人工智能要更快速的落地，另一方面對于百度自身而言，經過過去一年的調整，也需要讓外界看到更多初步的結果。

　　“有些結果可能會很好，可能會大大地發力，有一些不好的趕快把它轉變方向，但是市場信號或者是布局的信號很重要。”

　　陸奇的去職已經釋放出信號，在已有結果的指引下，百度再次站到了戰略的分叉路口前。