華為云靠什么實現自己遠大的理想

　　華為云BU總裁鄭葉來表示：“原來華為產品是一個個盒子送過去，未來變成云從空中飄過去，對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化。”

　　自從華為宣布要做全球五朵云之一，華為云就一直頗受關注。特別是當阿里前不久也宣布要進軍物聯網，兩大巨頭彼此向著對方核心業務戰略區域的挺進，更是成為ICT界的熱點話題。先不說阿里進軍物聯網前景如何，單單華為云，在去年高調宣布了自己的奮斗愿景之后，究竟靠什么支撐和實現自己遠大的理想呢?

　　的確，即便是業內人士，對于華為的理解更多還停留在“做聯接”的ICT基礎設施階段，對于華為云的定位、華為云的邊界以及華為云的底氣都知之甚少，華為云究竟靠什么實現自己遠大的理想?

　　華為云是黑土地，首先長出來的是“自己”

　　2017年的最后一個工作日，華為云發出了題為《翻開云2.0時代新篇章，做智能世界的“黑土地”，聯接企業現在與未來》的新年獻詞，其中我們發現了一個明確的關鍵詞——“黑土地”。

　　這里提到的“黑土地”，正是任正非在2017年年底華為內部郵件中重點提到的華為云未來的使命與愿景：“我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’‘大豆’‘高粱’‘花生’‘土豆’……是讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。”

　　不難看出，智能世界的“黑土地”就是華為云的定位，這塊黑土地首先長出來的是什么莊稼呢?這塊黑土地的“承包人”、華為云BU總裁鄭葉來在2018華為分析師大會期間接受記者采訪時表示：“首先長出來的是華為自己，即華為的已有業務。”

　　鄭葉來介紹說，華為在過去三十年圍繞整個ICT基礎設施領域，從芯片到系統、到硬件做了大量的投入，以前的變現模式是做產品交給客戶。隨著新的商業模式興起，云服務的商業模式發展以后，華為消費者業務、企業業務、傳統運營商業務本身也在改變。

　　“原來產品是一個個盒子送過去，未來變成云從空中飄過去，對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化。”鄭葉來說，“比如，余總的手機通過電商來賣，而不是小姑娘背到街上賣。我們服務企業也是用云服務的模式，實現華為ICT基礎設施領域長期在芯片、軟件、硬件的服務能力。運營商原來為客戶提供服務時也提供網絡這些基礎設施。未來運營商把全球的云骨干網、接入網和網絡上承載的計算、存儲結合起來，為最終用戶角度提供可編排的服務，面對整個運營商服務將是必然的選擇。對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化，只不過是商業模式做了重新設計而已，對于華為而言，還是圍繞ICT基礎設施把功能做好、產品做好、服務做好。”

　　能服務好自己，就能服務好客戶

　　云計算誕生于電商和門戶網站，從此，云計算成為互聯網業務的基礎設施，而今，云計算正在從資源型服務向能力型服務轉型。盡管華為云“黑土地”的解釋通俗易懂，但是對于初期已經習慣了從互聯網廠商購買云服務的客戶而言，熟悉和理解這個新來者還是需要一個過程。

　　華為公司輪值董事長徐直軍在大會上表示：“華為云是華為公司全面向云轉型的重要底座，對于華為云BU，不僅僅對外面向所有客戶提供公有云服務，更支撐著華為整個公司向云轉型。”

　　華為公司是一家世界500強的企業，也是數字化轉型的先行者和云計算忠實的實踐者，華為公司一直在云上。鄭葉來專門介紹了華為云對內部業務的支撐。

　　華為公司內部云IT系統支撐了分布在全球170多個國家和地區的18萬員工的工作需求，支撐著800多個應用，與6萬多家合作伙伴的溝通對接以及每天大約5萬次大小會議。這些目前全部基于華為云提供支撐。

　　華為商城有2億用戶，可支撐數百萬用戶同時搶購，能承受457%的峰值流量，是手機垂直類電商平臺中的Top3。

　　華為消費者云業務同樣構建在華為云上，云上存放著154億張照片，每天要處理3億多用戶1.8億次的下載以及24億次的日均訪問。

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　　業內人士認為，華為公司本身業務的體量和復雜性已經在全球500強中名列前茅，華為在自身業務、管理、運維的數字云化步伐上也與時俱進，不難推論出，既然華為云能服務好華為自己的業務，那么就應該能服務好客戶的向云轉型。

　　成為互聯網云基礎設施2.0時代的創新者

　　“互聯網云基礎設施1.0是以計算、存儲、網絡等資源型服務為主，在新型互聯網業務的推動下，目前互聯網業務云基礎設施進入2.0時代，云計算服務商開始廣泛提供容器、AI、大數據、DevOps等能力型服務，從資源服務向能力服務轉型。華為云努力成為互聯網云基礎設施2.0時代的創新者。”鄭葉來表示。

　　“華為本身是一個大企業，知道整個業務的復雜性。華為在170多個國家和地區發展業務，我們既懂中國業務的監管要求，又懂世界的。大企業治理非常復雜，他們合規的要求、監管的要求不一樣。所以，很多跨國企業、大企業跟華為一交流，發現華為最懂它。因此首先把華為自己數字化，再來使能它，有天然優勢。跨國企業和大企業選擇華為會覺得非常對口、非常舒服。互相講的話能聽懂，吵架都知道在哪個頻道上吵。”鄭葉來打比方說。

　　作為互聯網云基礎設施2.0的創新者，華為公司重申“三不”，上不做應用，下不碰數據，也不做股權投資，以創新的產品解決方案，面對創新的云原生用戶提供獨特價值，在互聯網電商、游戲、視頻等行業凸顯價值。

　　鄭葉來表示：“華為云不會利用客戶數據變現，尊重客戶的數據主權，專注于云基礎設施2.0平臺。”華為在自身數據治理實踐和多年的企業服務中，具備了業界領先的海量數據處理能力，PB級10萬億等級數據規模的多條件查詢下，能精準秒級找到目標數據，華為提供與主流應用和社區無縫對接的開放平臺，用戶通過華為云治理自身數據。

　　如今，華為云的大數據中國市場表現業界評價排在第一位，在市場中，華為智能數據底座已經服務于1000家互聯網、金融、能源等客戶，互聯網功能能享受到金融界企業的數據治理能力。

　　本次華為全球分析師大會上，華為還發布了區塊鏈白皮書，劃下了在區塊鏈領域的界線，只做區塊鏈應用的使能者，不參與虛擬貨幣。

　　隨著全球范圍內經濟和社會活動數字化進程的加速，可以預見，一個既懂連接，又能把自身龐大而復雜的業務云化得妥妥帖帖的新玩家加入進來，向更多的伙伴提供經驗和賦能，必將會給我們帶來更多的驚喜，期待華為云的精彩未來。