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　　全國人大代表、海康威視董事長陳宗年做客新華網2018全國兩會特別訪談。陳宗年談到，海康威視能夠發展壯大離不開創新，而技術創新已成為企業發展的最核心要素。

　　圖為全國人大代表、海康威視董事長陳宗年做客新華網2018全國兩會特別訪談。

　　以下為訪談主要內容：

　　新華網：說到海康威視大家耳熟能詳，當前，海康威視不僅是浙江的驕傲，也越來越成為中國的驕傲。促成一個企業發展的因素有很多，您認為最關鍵的是什么?

　　陳宗年：海康威視創立以來堅持以創新、尤其是以技術創新為核心的一條主線來發展，這是助力海康威視發展諸多要素當中最核心的要素。

　　從一個企業發展來講，如何把創新做好，海康威視主要做到了以下三個方面：

　　第一，海康威視擁有很好的領軍人物和領導團隊。從創始的28個人開始，就有一個整體素質較高的核心團隊;

　　第二，海康威視所進入的領域、主導的產業正處在一個快速成長、持續成長的階段;

　　第三，海康威視所在的平臺非常好。整個經營過程當中，海康威視體制機制、股權結構都是相當不錯的。

　　新華網：您剛才提到了創新，應該說創新是引領發展的第一動力。所以我們剛才說海康威視是作為一家科技型公司，一直保持在行業當中的領先地位，創新是必不可少的，除此之外在創新管理方面有沒有什么好的經驗與大家分享?

　　陳宗年：創新管理是一門相當重要的學科，它講的是對創新如何來管理的問題。我主要的體會有以下幾點：

　　第一，創新根本的目的、根本的目標是要有利于企業在市場上取得成功，要圍繞用戶、圍繞市場、圍繞戰略進行創新。

　　第二，每一次“創新”不會一勞永逸，需要持續的創新。在持續創新過程當中，一定要構建好它的一個體系。這個體系叫什么?我們叫做創新體系。創新體系是用來解決技術能夠快速走向市場的體系，它的核心還是在研發體系的建設、市場體系的建設以及人才體系的建設。

　　例如，海康威視的研發都是結合市場的需求進行研發，這些年行業走過了三個鮮明的過程——數字化、網絡化、智能化，在三個過程中海康威視不同時期分別掌握了不同的技術：在數字化階段，海康威視掌握了編解碼技術;在網絡化階段，海康威視掌握了視頻網絡存儲、網絡傳輸技術;在智能化階段，海康威視掌握了視頻智能識別、分析等比較前沿的技術。