海康威視：安防行業低調的“趕路人”

　　這是一家行事頗為低調的公司：曾經是軍隊背景，現如今專攻安防。最近幾年，伴隨財報上的搶眼數字，這家公司越來越為外界所知：全球市場份額位列第一，全球安防50強榜首;尤其是2010—2014年間，主營業務和營業利潤雙雙實現50%的年復合增長。如此迅猛的發展勢頭究竟如何實現?

　　在海康威視桐廬安防產業基地里，一位年輕的工程師向來訪的客人介紹公司自主研發的倉儲機器人。“員工把物料拿到指定的區域，然后在我們的機器人調度系統里面輸入一個入庫的指令，系統會對物料進行分析，分析出它是常用物料還是非常用物料。然后調度系統就會調度離這個貨架最近的機器人過來搬運……”

　　在這個產業基地，從生產制造到倉儲物流的各個環節，海康威視大量應用了自動化、智能化設備。在原料倉庫和成品倉庫，海康威視自主研發的智能倉儲系統大規模投入倉儲作業，倉儲機器人井然有序地獨立完成掃碼及貨物搬運;成品分揀區，自主研發的工業攝像機的廣泛應用，靈活快速地實現成品的自動分揀。

　　對這樣一家高科技公司來說，人才儲備是持續創新、實現攻堅的基本保障。當前，海康威視擁有員工1.8萬余人，碩博及留學人員占到全員50%以上——這也是行業領域內最大的研發團隊。

　　如何吸引人才、留住人才，成為公司發展的核心問題。海康威視董事長陳宗年沒有避諱當年遇到的員工流失問題，他說，海康威視設計出了一系列具體辦法為人才“搭臺唱戲”，讓“來了的人不想走”。

　　陳宗年：“海康威視從28個創業成員的小團隊開始，發展到現在近兩萬人的大公司，我們設計了很多獨立的平臺、獨立的崗位，讓我們的員工可以在上面施展自己的才能。”

　　除了提供施展才華的舞臺，海康威視還采用了多樣化的激勵機制鼓勵創新。2015年9月，海康威視《核心員工跟投創新業務管理辦法(草案)》獲得國資委批復，成為促進海康威視創新發展的重要激勵方式。

　　跟投機制鼓勵員工二次創業、內部創業，把員工的事業夢想與公司創新業務發展融為一體，海康威視副總裁鄭一波說，當我們的員工，特別是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，當這個idea的思路、方向與公司發展戰略匹配的話，“公司就會支持這樣的內部的二次創業。”

　　鄭一波認為，當員工看到了創新的機會和自我實現的可能，才會全身心地投入到這份事業中來：“只有企業越來越創新，越來越有增長勢頭，才有可能為下面的各類員工提供各種機會。當員工留在這里，他可以看到未來的機會。”